Ana Escobar Hernandez

- Definir los objetivos estratégicos de la compañía. - Convocar y dirigir el equipo de plan estratégico para definir las estrategias y acciones de forma detallada. - Definir los recursos necesarios para la ejecución del plan. - Realizar seguimiento periódico (Mensual) a la planeación estratégica con el equipo gerencial, realizar retroalimentación y establecer acciones concretas y asertivas para su cumplimiento. - Velar por el desarrollo de sus colaboradores y gestionar los procesos entrenamientos correspondientes, así como la transferencia y adopción del conocimiento que se requiera para el rol. - Mantener informado al equipo de Gerencia sobre de las novedades o comunicaciones de la empresa a través de espacios de participación como el comité directivo, que permitan el flujo de información oportuna y un ambiente positivo y de compromiso laboral. - Tomar decisiones que generen alto impacto a nivel administrativo en la compañía. - Convocar el grupo adecuado según el proceso de toma de decisión (DAR). - Tomar decisiones estratégicas que garanticen la sostenibilidad y continuidad de la compañía, teniendo en cuenta proceso de toma de decisiones estipulado. - Asegurar la ejecución de las decisiones tomadas. - Evaluar las diferentes alternativas de inversión que ofrece el mercado actual a tiempo que busca permanentemente oportunidades para la compañía. - Hacer inversiones seguras con excesos de liquidez. - Ejercer la administración general de la compañía. - Revisar y firma contratos, acuerdos de confidencialidad y acuerdos de servicio. - Revisar en compañía de la Gerencia Administrativa y Financiera la fijación de tarifas, el incremento anual y casos especiales de tarifa. - Dar cumplimiento a las actividades y compromisos planteados en el plan estratégico que son del alcance del cargo. - Ejecutar la representación legal de la compañía.

* Direccionamiento de todo el ciclo contable financiero de la compañía * Orientar los ejercicios de Planeación y Seguimiento a la Estrategia. * Asegurar el proceso de reclutamiento y selección de personal en términos de agilidad y calidad. * Proveer orientación y metodología a las Gerencias para la Gestión del Desempeño y el desarrollo de Potencial. * Mantener viva y desarrollar la cultura organizacional a partir de herramientas de comunicación. * Monitorear el ambiente laborar asegurando los niveles de clima adecuados para la retención y desarrollo de la gente.

Direccionamiento de todo el ciclo contable financiero de la compañía el cual incluye los procesos de nomina, facturación, cartera, tesorería, contabilidad, compras y activos fijos.

Coordinación y revisión de pago a terceros, Optimización de las comisiones financieras, Canalización de liquidez, Búsqueda de opciones de financiación, Negociación con bancos y demás entidades financieras, Manejo de inversiones temporales, Elaboración de informes propios del área, Negociación de divisas y elaboración de formularios cambiarios, Manejo de coberturas financieras, Elaboración del presupuesto corporativo de gastos y análisis del presupuesto de ventas, Administración de las cuentas bancarias, Valoración de proyectos de inversión y de la compañía, Análisis de estados financieros.