Amilton Menegatti

Liderança de equipes multifuncionais de alta performance, elaboração do business plan, planejamento estratégico e de investimentos, melhoria contínua dos processos produtivos, gestão de demanda (S&OP), produção (SIS, SAP) e indicadores (KPI), auditorias de recertificação (HSE). * Projeto industrial: • Coordenação do processo de transferência da Ferramentaria, conduzindo uma reestruturação total de pessoas, processos e recursos, consolidando uma base mais ágil e competitiva: redução de 22% nos custos operacionais, melhoria de 18% nos prazos de entrega. * Projetos de produtividade e eficiência operacional: • Projeto de maximização de h/mês (OPEX): implementação de Mão de obra flexível na produção: +35% na capacidade produtiva , sem a necessidade de ampliação da estrutura física. -25% (custo/h) nos processos de Fabricação. • Projeto Alta Performance: idealização e implementação. Otimização de parâmetros de usinagem, setup (SMED) e seleção de novas ferramentas de corte: -15% nos custos de Usinagem CNC, melhoria no tempo de ciclo e aumento da vida útil das ferramentas. • Implementação de OEE e TPM: +12% na eficiência média e redução de perdas técnicas em 22%. * Projetos de investimentos industrial: • Injetora 300T (CAPEX): responsável pela especificação técnica e justificativa econômica: -40% no tempo de validação do molde, eliminação da dependência de terceiros e produção de Pequenas Séries. * Projetos de inovação, marketing e tecnologia: • Manufatura Aditiva SLA – Estereolitografia: impressão 3D para prototipagem e peças funcionais: -40% no tempo de prototipagem (TTM) e -70% no custo com amostras. • Desenvolvimento e liderança na implementação de novos canais de parcerias estratégicas (disruptivas) que gerou mais de R$20M em pipeline, 20% de novos leads qualificados (SQL) e um fluxo de receita recorrente anual (ARR) de R$ 1M; • Conector digital: idealizador do sistema que proporciona +12% de OEE, -56% de custo com manutenção corretiva e +71% na vida útil do ferramenta.

Liderança das áreas de Engenharia, Planejamento, Desenvolvimento de projetos de Moldes, Estampos, Dispositivos e Calibradores, Prova-Prática, Amostras e Gerenciamento de Projetos (PMO). Coordenação de equipes multidisciplinares, incluindo projetistas, técnicos e planejadores. Atuação direta na aprovação técnica, cotações, acompanhamento de tryouts, gestão de estoque (FIFO, MOQ) e interface com clientes. Implementação do modelo de equipe técnica polivalente, promovendo capacitação cruzada e rotação estratégica. Suporte à Engenharia de Produtos, análise de moldabilidade e DFMA - Design for Manufacturing and Assembly. Suporte à Ferramentaria. * Projetos, processos e tecnologia: • Conformal Cooling: sistemas de canais de refrigeração conformados via Manufatura Aditiva para melhorar a eficiência térmica em moldes complexos. Redução média de 30% no tempo de ciclo e melhoria da qualidade dimensional; • Bosch Production System (BPS): sistema de gestão de produção na Ferramentaria com foco na otimização de processos, aumento da eficiência e eliminação de desperdícios; • Planejamento Estratégico Industrial, BSC, RAE, OPR bimestral; • Negociação Técnica e Comercial com Clientes e Fornecedores; • Auditorias: Fundamentos da Qualidade (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IATF 16949); • Aplicação de Ferramentas da Qualidade (PDCA, 5W2H, FSP, A3, LPP); • Benchmarking com República Tcheca, Alemanha e México; • Desenvolvimento de Fornecedores (China); * Líder da área de Amostras e Pequenas Séries: Central de Amostras. * Coordenação e reestruturação da área de Vendas para o mercado externo com faturamento médio de R$ 16 milhões / ano entre 2005 - 2018.

Coordenação de Projetos: definição do escopo, objetivos e entregas do projeto. Elaboração do cronograma (com marcos, atividades e responsáveis). Indicação do recursos necessários (interno e externo). Avaliação dos riscos e plano de mitigação. Distribuição de tarefas entre membros da equipe. Monitoramento do progresso das atividades. Controle de orçamento e prazos. Atualização de indicadores e relatórios de status. Ponto central de contato entre cliente, equipe e direção. Condução de reuniões de alinhamento e status. Gerenciamento de expectativas de stakeholders. Elaboração e apresentação de relatórios de avanço. Apoio na identificação e eliminação de obstáculos que impactem o projeto. Avaliação e aprovação de solicitações de mudança no escopo. Replanejamento de cronograma quando necessário. Validação da entrega final com o cliente. Registro das lições aprendidas. Encerramento de contratos e documentação do projeto.

CAD - Desenvolvimento e detalhamento de projetos de moldes de alta precisão e produção seriada para equipamentos de áudio portáteis e televisão, eletrodomésticos e informática. Projetos de eletrodos e elaboração das respectivas fichas de processos. Suporte à Engenharia de Produtos, análise de moldabilidade e DFMA - Design for Manufacturing and Assembly. Suporte à Ferramentaria. Destaque tecnológico: processo de injeção a gás (Gas Assisted Injection Molding – GAIM) foi utilizada para fabricar peças mais leves e com melhor estabilidade dimensional, sem perder resistência estrutural.

CAD- Desenvolvimento e detalhamento de projetos de moldes de alta precisão e produção seriada para o segmento de autopeças. Desenvolvimento de Produtos. Cotação para novos Ferramentais. Suporte à Ferramentaria. CAM - Elaboração de programas CNC. Coordenação de Projetos. Team Leader da equipe de Projetos de Moldes.

Inicio da minha carreira profissional. Neste período fui aluno do SENAI Mariano Ferraz cursando aprendizagem industrial: Tornearia e Fresagem e do SENAI Roberto Simonsen cursando especialização em Fresagem, Eletroerosāo Penetração e Máquinas Coordenadas (mandrilhadoras e retíficas). A MAFERSA me apoiou muito nestes desenvolvimentos. Lá, tive o apoio de grandes profissionais durante os meus estágios. Destaque: dos alunos que eram mantidos pela MAFERSA, eu fui o escolhido para atuar na Ferramentaria. Meu maior desafio foi substituir um Torneiro Sênior, usinando peças de grande porte (eixos e rodas para o Metrô SP - Linha Azul).

Métodos Quantitativos, Economia nas Organizações Internacionais, Contabilidade e Controle Orçamental.

Desenvolver uma visão sistêmica e estratégica das atividades empresariais e implementar mudanças significativas em suas organizações. Analisar e resolver problemas complexos, utilizando ferramentas e conceitos avançados de gestão.

Bacharel capacitado para atuar em diversas áreas da engenharia, com ênfase no desenvolvimento, projeto, fabricação e manutenção de sistemas mecânicos.

Administrar processos e produtos manufaturados por meio de técnicas de controle metrológico, bem como os sistemas de manufatura em mecânica de precisão. Além disso, busca propor soluções inovadoras em sistemas mecânicos de precisão e automatizar sistemas mecânicos por meio da integração de controladores, atuadores e sensores, realizando a gestão dos processos de fabricação, produtos e serviços com foco em melhoria e eficiência, de acordo com a gestão tecnológica da empresa, seguindo normas técnicas, de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança do trabalho.