Amalia Grande Hernández

Grupo Convermex, S.A. de C.V. - subsidiaria de Carvajal Empaques, S.A., empresa colombiana con presencia en varios países de Latinoamérica, dedicada al diseño, producción y distribución de empaques para alimentos. Dirigí las áreas de finanzas, administración y control interno para las subsidiarias de Carvajal Empaques, S.A. Gestioné eficazmente los recursos financieros, optimizando el capital de trabajo y el flujo de caja para las operaciones de la región. La planificación financiera y el análisis de costos fueron pilares en mi rol, los cuales permitieron la implementación de estrategias que fortalecieron la posición de la compañía en el mercado, dando como resultado un crecimiento de ingresos rentable y por ende una mejora a dos dígitos de EBITDA en México. Como parte de mi rol, desarrollé e implementé estrategias de control interno, con lo cual la compañía logró establecer los procedimientos y normas adaptadas al cumplimiento de las políticas corporativas para la detección y prevención de los riesgos operativos. Mi liderazgo se caracterizó por la capacidad de dirigir y trabajar con equipos multidisciplinarios dando como resultado la toma de decisiones estratégicas que favorecieron la competitividad y el crecimiento sostenido de la organización.

Carvajal Empaques, S.A. de C.V., empresa salvadoreña subsidiaria de Carvajal Empaques Colombia, dedicada al diseño, producción y distribución de empaques para alimentos. Gestioné y optimicé los recursos financieros y operativos en El Salvador, liderando estratégicamente las áreas de finanzas, contabilidad, impuestos, costos, tesorería, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, administración y control interno. Implementé procesos eficientes para garantizar la rentabilidad, cumplimiento normativo y optimización del flujo de caja, asegurando una gestión integral alineada con los objetivos corporativos.

Supervisé y gestioné los sistemas de información de la empresa, incluyendo el ERP, servidores de dominio, gestión de archivos, control de usuarios y accesos. Aseguré el funcionamiento óptimo de los sistemas mediante la gestión de incidencias y soporte técnico en sitio. Asimismo, lideré la implementación del ERP Visual Manufacturing-INFOR, garantizando la integridad de los datos y el buen funcionamiento del sistema. Además, participé activamente en el proyecto de implementación y optimización del ERP Oracle EBS, colaborando en todas las fases del proceso velando por la correcta adaptación y operatividad.