Alyanne Di Tommaso

Responsável por todos os processos de Gente, iniciando com atração de talentos, capacitação, desenvolvimento e retenção de pipeline do centro de excelência da América do Sul. Responsável pela Universidade Corporativa de treinamentos funcionais do Supply Chain e treinamentos funcionais do Trainee Supply Chain da América do Sul.

- Responsável pelos processos de desenvolvimento de gente, ferramentas de gestão para melhoria contínua de indicadores de performance e todo custo fixo e variável para produção dos SKU´s de responsabilidade da regional, assim como gestão riscos e processos de inventário de 5 unidades, entre cervejarias e refrigeranteiras, localizadas no sul do país e 1 cervejaria no interior de São Paulo. - Como conquistas a regional sul obteve maior evolução do engajamento anual dos seus colaboradores entre as demais regionais da América do Sul, 2 anos consecutivos (2020 e 2021) como 2º lugar entre regionais da zona no programa de reconhecimento. 2 anos consecutivos (2019 e 2020) com 1º lugar no programa de reconhecimento entre regionais da área de gente da zona e gestão de custos para redução de R$/hL das nossas embalagens.

- Responsável pela folha de pagamento e orçamento da 3 maior planta do Brasil com cerca 850 funcionários, com 11 linhas de produção de Cervejas, Refrigerantes e Isotônicos, gestão de todos os produtos de recrutamento & seleção, integração, treinamento & desenvolvimento e gestão de carreira com indicadores de engajamento dos funcionários lincado com aumento de performance e implantação/execução das ferramentas de gestão da qualidade (método PDCA/SDCA). - Como resultados obtidos houve a sustentabilidade da planta no sistema de gestão interno após 4 anos sem esse título, 5 lugar no Programa de Excelência Fabril entre 44 plantas, Estrela em gestão que é um título concedido a melhor planta nos processos de gestão, 85% de efetivação do programa de estágio, redução de 98 p.p nas ocorrências do e-social, ganho de mais de 200k no orçamento através da gestão de banco de horas dos 850 funcionários e formação de quatro analistas para o programa sucessores assumindo cargos gerenciais na CIA.

- Responsável pela folha de pagamento e orçamento da planta com cerca de 410 funcionários, com 4 linhas de produção de cerveja, gestão de todos os produtos de recrutamento & seleção, integração, treinamento & desenvolvimento e gestão de carreira com indicadores de engajamento dos funcionários lincado com aumento de performance e implantação/execução das ferramentas de gestão da qualidade (método PDCA/SDCA). - Como resultados obtidos houve a sustentabilidade da planta no sistema de gestão interno, aumento de 2 p.p no índice de engajamento, 0% de turnover liderança e formação de uma analista para o programa sucessores assumindo cargo gerencial na CIA.

- Responsável pela folha de pagamento e orçamento da planta com cerca de 350 funcionários, com 4 linhas de produção entre cervejas e refrigerantes, gestão de todos os produtos de recrutamento & seleção, integração, treinamento & desenvolvimento e gestão de carreira com indicadores de engajamento dos funcionários lincado com aumento de performance e implantação/execução das ferramentas de gestão da qualidade (método PDCA/SDCA). - Como resultados obtidos houve a sustentabilidade da planta no sistema de gestão interno após 3 anos sem o título, aumento de 10 p.p no índice de engajamento, redução de 3 p.p no turnover total e 7 p.p no turnover de liderança.

- Responsável por todo sistema ambiental da planta, englobando gerenciamento e aplicação da legislação ambiental, licenciamento ambiental nos órgão competentes, gestão de subprodutos e resíduos, gestão e redução de recursos naturais e tratamento de efluentes. - Como resultados obtidos houve redução de 40% no consumo de água da planta, aumento de 23 p.p na destinação de subprodutos, sendo a única planta do Brasil a reciclar 100% dos seus subprodutos e resíduos, aumento de 43 p.p na eficiência da estação de tratamento industrial e formação de dois técnicos químicos para o programa desenvolver assumindo cargos de liderança na CIA.

- Responsável pela captação, tratamento, distribuição e redução de consumo da água cervejeira na planta, assim como o tratamento do efluente industrial e gestão de todos os indicadores de performance e sustentabilidade da área de Meio Ambiente. Líder de um time direto de 10 pessoas com atribuições técnicas e operacionais.

Responsável pelo projeto de adequação de todos os parâmetros físico-químicos do efluente industrial, através da interação adequada de todas as áreas com descarte industrial com a estação de tratamento.