Alvaro Ruiz Valenzuela

Lidero la implementación de una metodología formal de seguimiento y control de iniciativas (OKR/BSC), asegurando la coherencia en los objetivos de crecimiento. Mi gestión incluye la Articulación Financiera Transversal, diseñando el modelo de tarificación Inter compañías para los costos de Transformación Digital (DX).

Lidero la gestión financiera del portfolio de la gerencia de TI y la de Transformación Digital, así como también de proyectos de alto valor. Responsable de diseñar e implementar modelos de tarificación y sistemas de control que generan eficiencia financiera y operativa y optimizan la asignación de recursos.

En mi rol como Consultor, establecí y desarrollé el negocio de Última Milla. Implementé un Cuadro de Mando Integral (BSC) en Power BI para la toma de decisiones, creando además una mesa directiva para revisión de la gestión mensual. Este control generó ahorros sustanciales en costos operativos (combustible, TAG).

Impartí el curso "Formulación y Desarrollo de Proyectos", con foco en proyectos de crecimiento exponencial con metodología Lean Canvas.

Con foco en el crecimiento estratégico y la rentabilidad, dirigí el cierre de negocios corporativos y eventos de alto valor (ej. COP25, APEC 2019). Lideré la reestructuración de un equipo de 13 personas y optimicé la eficiencia operativa al implementar un sistema integral de medición de KPIs comerciales. Además, logré crear y ejecutar exitosamente el piloto de una nueva línea de negocio utilizando el enfoque de Design Thinking en un entorno de crisis.

Liderazgo en la gestión comercial de grandes clientes, enfocada en la rentabilidad y la coordinación estratégica de las interacciones con áreas operativas y la gestión de proveedores , asegurando la alineación de objetivos y la ejecución exitosa de proyectos de alto valor.

Consolidé Estados Financieros, introduciendo SLAs internos y conceptos innovadores como "EBITDA por cliente". Desarrollé metodologías presupuestarias y elaboré informes detallados que optimizaron la gestión financiera.

Lideré el proceso de presupuesto 2015 hecho en base cero, acorde a mapeo de actividades. Responsable de reportar resultados mensuales a directorio interno y corporativo. Diseña, lidera y ejecuta importante mejora en la facturación de la compañía, generando eficiencia y control en el proceso.

Lideré la creación y ejecución de informes estratégicos y sistemas de premiación para impulsar la excelencia en el equipo. Desarrollé paneles de control con KPIs transversales, fortaleciendo la visión estratégica.

Optimicé la gestión contractual, reduciendo contratos pendientes y estableciendo acuerdos confidenciales clave. Introduje programas de reconocimiento para fomentar el rendimiento en el área de compras.

Emprendimiento dedicado a la articulación, producción y organización de diversos eventos, desde paseos universitarios, hasta conciertos para 4500 personas.

* Conocer e identificar entornos y características que determinan las oportunidades de negocio con alto potencial de crecimiento. * Desarrollar habilidades y destrezas en innovación y emprendimientos de crecimiento exponencial. * Comprender y desarrollar la creatividad y la inventiva en la generación de soluciones para productos y servicios de alto impacto. * Aplicar modelos y herramientas para el desarrollo de empresas y oportunidades de negocio con alto potencial de crecimiento.

Este programa de diplomado sobre Gestión de la Innovación potencia en los participantes las habilidades de creatividad, emprendimiento, innovación, toma de decisiones estratégicas y financieras para desarrollar innovaciones de escala global.