Alvaro Francisco González Villegas

Consultoría de proyectos logísticos. Planificación, ejecución y análisis de Inventarios.

🚛 ¡Estamos cambiando la forma de transportar carga en Chile! En Carga Inteligente ayudamos a las empresas a mejorar su servicio logístico y reducir sus costos operacionales a través de soluciones tecnológicas y sustentables. 💡📦 🔹 +10.000 transportistas registrados en nuestro marketplace 🔹 Sistema propio de programación de rutas y seguimiento (Flota Inteligente) 🔹 Distribución y despachos diseñados a la medida del cliente 🔹 Proveedores certificados, gestionados con inteligencia artificial 🔹 Cross docking y consolidación de carga 🔹 Flota 100% eléctrica disponible para operaciones sostenibles 🔹 Continuidad operacional garantizada 🔹 Torre de control operativa 24/7 🔹 KAM y supervisor asignado por cliente 🔹 Administración de flotas corporativas 🔹 Empresa B y certificación Giro Limpio 🌱

● Optimización de la Cadena de Abastecimiento Repuestos CAREN. ● Estabilización de la operación logística (CD) con cumplimiento de un 98.8%. ● Aumento de los niveles de servicio (disponibilidad en sucursales piloto) de +94% Neumáticos pesados y +90% en repuestos. ● Disminución de 16.7% en costos de transporte para sucursales del plan piloto.

● Lideré el equipo de Logística y Procurement durante la pandemia, asegurando la continuidad operacional con un aumento de los pedidos de un 150%. ● Consolidé el equipo de Compras (Procurement) y Comex, estableciendo los procedimientos del área y KPI de gestión. (+$35MM clp ahorro anual). ● Establecí una nueva política de compras con nuevas metas, lo que redujo el inventario de 10 a 6 meses. (-1,000MM clp ahorro anual Inventario). ● Negocié la incorporación de un nuevo forwarder con tarifas bajo mercado (-10%) y servicio personalizado. ● Planifiqué y controlé la ejecución de la mudanza de +6,500 pallets desde el operador logístico a la nueva ampliación del CD en 3 meses, manteniendo continuidad de la operación y no registrándose diferencias de inventario.

● Lideré estratégica y operativamente las áreas de logística, abastecimiento, almacenamiento, distribución y transporte. ● Rediseñe los procesos de picking y packing logrando aumentar la productividad en un 100% y aumentando al doble las líneas procesadas. ● Aseguré el cumplimiento de normativas sanitarias, regulatorias y de calidad aplicables a insumos médicos (ISP, trazabilidad, condiciones de almacenamiento, cadena de custodia). ● Impulsé la mejora continua de procesos mediante estandarización, control de KPIs, eficiencia operativa y gestión presupuestaria. ● Gestioné contratos y negociaciones con proveedores logísticos estratégicos, buscando eficiencia, confiabilidad y escalabilidad. ● Coordiné transversalmente con las áreas comercial, finanzas y servicio al cliente para alinear la operación con los objetivos del negocio. ● Gestioné riesgos operacionales y planes de contingencia, asegurando continuidad operacional frente a quiebres de suministro, contingencias logísticas o aumentos abruptos de demanda. ● Monitoreo y reporto indicadores clave de desempeño (OTIF, fill rate, lead time, costos logísticos), apoyando la toma de decisiones de la gerencia general.

● Responsable de la operación logística total de las cuentas; H&M, Puma, Victoria Secrets y Bath & Body Works. ● Dirigí el equipo de operación logística de +300 personas (24/7), cumpliendo con el presupuesto de RRHH (US$4MM anual) y generando ahorros de +US$1,3MM. ● Planifiqué y controlé la ejecución de la mudanza de +15,000 pallets desde el CD provisorio (LAMPA) a CD definitivo (ENEA) en un período de 6 meses, manteniendo la continuidad de la operación. ● Negocié y coordiné la incorporación de una empresa de ST, reduciendo el tiempo de respuesta en 24hrs y el costo en un 15%.

● Dirigí el equipo de operaciones, logística y comex. ● Implementé de sistema de control de inventarios de equipos y repuestos. Reducción stock – 15%. ● Definí e implementé la nueva estructura del área de operaciones y logística. ● Rediseño y negociación con proveedores de servicios en el área de COMEX. Costos -25%. ● Responsable de Facilty Management.

● Implementé el sistema mecanizado “put to light”. Productividad específica productos relacionados +50%. ● Implemente WMS High Jump. ● Rediseñé el sistema de almacenamiento en altura por categoría y rotación. Errores de almacenamiento -33%. ● Desarrollé los programas de incentivos a la producción. ● Reduje la rotación en 50%, a través de mejora en las condiciones de trabajo.

● Desarrollé e implementé un programa de incentivo a la producción. (Productividad +35%). ● Reestructuré de sistema de picking y preparación de pedidos. (Productividad área +25% Errores -30%). ● Lideré y resolví conflictos y negociaciones sindicales.

Diplomado Facility Managment

Diplomado en Dirección de Operaciones y Logística