Bruno Almeida

Responsável pela gestão da logística de entregas do Centro de Distribuição em Piracicaba. Otimizando processos e garantindo a eficiência de uma operação verticalizada, com o time 100% próprio, composta por 160 colaboradores, atendendo 19 municípios. Essa função envolve desde a gestão de equipes operacionais até a análise de dados para tomada de decisões estratégicas na área de transporte e armazém. Responsável por liderar equipes de transporte e armazém, com foco em segurança, qualidade e produtividade, de modo a garantir a eficiência dos processos de distribuição, incluindo recebimento, armazenamento e gestão de estoque. Responsável por planejar e dimensionar os recursos necessários para a operação, de modo a atender os clientes, garantindo o nível de serviço (NPS) e fazendo a gestão do custo.

Responsável por prospectar novas formas de negócio relacionadas à logística em um modelo colaborativo, otimizando a ociosidade das frotas e gerando sinergia com outras empresas. Responsável por definir e implementar um planejamento estratégico de Growth focado na captação e retenção de clientes de acordo com cada região. Responsável por estruturar testes e hipóteses baseados na análise de dados para identificar alavancas de rentabilidade, gerar receita, embasar decisões estratégicas e otimizar resultados. Responsável por definir planos estratégicos para prever crescimento e encontrar novos canais para geração de valor, liderando um time de 8 pessoas. Além das habilidades de gestão direta, também pude exercer impacto e influência através de conexão proativa com outras áreas, por meio de um trabalho colaborativo, com os times de produto, dados e tech para desenvolvimento de ferramentas que digitalizassem e melhorassem a eficiência operacional do negócio. Responsável pelo sizing, dimensionamento mensal de caminhões para cada região do Brasil, garantindo assim a disponibilidade de veículos para atender o plano de demanda, oriundo do S&OP, com o melhor custo. Responsável pela precificação dos fretes, construção de uma ferramenta de pricing, gestão dos custos operacionais de transporte, construção do P&L e acompanhamento de indicadores financeiros para trabalharmos com as margens pré-estabelecidas e encontrar os serviços com maiores rentabilidades. Acompanhamento e gestão dos KPIs de nível de serviço (NPS) além dos indicadores de performance dos transportadores, produtividade e desempenho dos parceiros logísticos, buscando sempre a melhoria contínua equilibrando a execução tática com o planejamento estratégico. Foram realizados mais de 3500 fretes, crescimento de 176% no faturamento, uma evolução de 26% no nível de serviço (NPS), além de reduzir a emissão de 150 toneladas de CO₂. Vencedor do Prêmio Abralog 2023 – Categoria: Colaboração e Parcerias em Logística

Área nova dentro da Ambev, a qual pude participar da criação, desenvolvimento e padronização dos processos envolvidos. Processos esses, feitos através de ferramentas como Power BI, com o intuito de torná-los escaláveis automatizando a rotina do time, facilitando a obtenção dos dados e o planejamento de estoque. Participação ativa no processo de S&OP dos produtos de marketplace e responsável pela execução do S&OE para prever os volumes de entrada e saída no Fulfillment Center, de modo a garantir a qualificação do estoque. Desenvolvi métricas e indicadores, relacionados a política e acuracidade do estoque, para melhorar a eficiência das previsões de S&OP e de demanda. Ambiente de ritmo acelerado o que exige uma comunicação clara e assertiva para direcionar o time, 8 diretos - entre analistas e especialistas, para uma adaptação rápida a novos desafios e tecnologias. Responsável por promover um ambiente colaborativo, dado que há muita interface com outros stakeholders, time de compras, time do Fulfillment Center e time comercial, contemplando de ponta a ponta todos os processos da cadeia de suprimentos.

Experiência em gestão de pessoas e processos, gerindo uma equipe multifuncional, composta por coordenadores e analistas, sendo 35 colaboradores próprios e mais de 120 terceirizados, promovendo um ambiente colaborativo, de alto desempenho e garantindo o nível de serviço no atendimento dos stakeholders. Responsável por liderar os processos logísticos com eficiência operacional e melhoria contínua, desde o planejamento de produção ou supply planning, sendo responsável pelo plano de produção da cervejaria e abastecimento da cadeia de suprimentos. Garantir desde a disponibilidade de produtos para atendimento dos clientes, até as operações de armazém. Responsável pelas rotinas de gerenciamento do estoque, inventory e prevenção de perdas, sendo executadas com altos padrões de qualidade assegurando a saudabilidade de cadeia de suprimentos. Como gestor da área, sempre conduzi através de uma comunicação clara, eficaz, com senso crítico e gerindo as prioridades para garantir a performance em alto nível em um ambiente de ritmo acelerado.

Programação das cargas mistas e das pré-cargas, atividades reduziram significativamente o tempo de carregamento. Consolidação dos resultados e monitoramento dos indicadores da área de transporte. Projeto de estágio: Drop and Hook – Carregamento de forma antecipada, realizando a troca das carretas que chegam vazias pelas carretas que já estão carregadas. Esse projeto reduziu em 60% o tempo de carregamento da frota fixa.

Assistente técnico no departamento de prospecção e monitoramento de áreas com potencial agrícola utilizando sensoriamento remoto.