Alinne Prado

Responsável pela estruturação completa da área de Recursos Humanos e pela implantação do modelo de Gente & Cultura em todas as subsidiárias da AIQIA, com foco em gestão estratégica de pessoas, cultura organizacional e inovação digital. Atuação voltada à formação de uma área de RH data-driven, integrando People Analytics, Inteligência Artificial aplicada e metodologias ágeis, alinhadas à estratégia de crescimento e transformação cultural do grupo. Principais entregas e resultados: • Estruturei do zero a área de Recursos Humanos, implementando políticas, processos e indicadores de Gente & Gestão que garantiram governança e escalabilidade nas operações da matriz e subsidiárias. • Implementei o Intelicarre ATS, software de recrutamento com agentes autônomos de IA, responsável por automatizar triagem, entrevistas e pipeline de candidatos, reduzindo o tempo médio de fechamento de vagas em 38 % e aumentando a assertividade das contratações em 26 %. • Desenvolvi e implantei a NERIA LLM, plataforma LMS baseada em IA generativa, voltada para treinamento e desenvolvimento de colaboradores, personalização de trilhas de aprendizado e mensuração de impacto comportamental, resultando em redução de 35 % nos custos de T&D e aumento de 22 pontos no eNPS. • Criei e consolidei o Programa de Cultura e Engajamento, com foco em segurança psicológica, liderança humanizada e cultura de experimentação, elevando o índice de inovação interna em 27 % e reduzindo o turnover em 18 %. • Estruturei projetos de Employer Branding para fortalecimento da marca empregadora, ampliando em 43 % a atração orgânica de talentos e em 26 % a taxa de aceitação de propostas. • Implementei People Analytics para acompanhamento de indicadores de performance, clima e diversidade, apoiando decisões estratégicas da diretoria e otimizando processos de desenvolvimento organizacional. • Desenvolvi políticas de Cargos e Salários e Gestão de Performance, integrando metodologias ágeis e feedback contínuo.

Responsável pela áre de Desenvolvimento Humano e Organizacional (D.H.O), abrangendo R&S, T&D, remuneração estratégica, cultura, endomarketing, diversidade & inclusão e transformação cultural e digital. Atuação como Business Partner e coach interno, apoiando o board e gestores em decisões estratégicas e iniciativas de gestão de pessoas, cultura e performance. Principais entregas e resultados: • Gestão nacional de R&S para operações fabris, administrativas, startups, fintechs e varejo, com implantação de sistema ATS e automação de processos, elevando agilidade e controle do funil de contratações. • Integração cultural pós-fusão baseada na Teoria U, com +22 pts no eNPS e redução de 33 % nas resistências mapeadas. • Reposicionamento do employer branding com o Programa DNA Vellore, resultando em +43 % de atração orgânica, +26 % de aceitação e +22 pts no eNPS. • Criação do Programa Dilemas de Gestão e do coaching executivo para 13 gestores, com +27 % de evolução média em liderança e +34 % de maturidade gerencial. • Reestruturação do ciclo de avaliação 9 Box e implantação da plataforma Feedz, garantindo padronização e eficácia na calibração de talentos. • Implementação da estrutura de RH da unidade de varejo em Curitiba, desde o desenho organizacional até a operação de políticas e processos. • Programa de Diversidade e Inclusão, ampliando representatividade e segurança psicológica. • Gestão do projeto Sala Parceira FIEP, reduzindo 36,5 % o tempo de reposição de vagas críticas e atingindo 63 % de retenção pós-formação. • Plano de Cargos e Salários revitalizado, auditorias internas e Projeto de Sucessão**, mapeando 100 % das posições críticas e preparando 68 % para sucessão.

Atuação como Business Partner de Recursos Humanos, com foco em Recrutamento & Seleção, desenvolvimento de pessoas e estruturação da área de RH corporativo. Principais entregas e resultados: • Conduzi processos de Recrutamento & Seleção em alto volume, abrangendo contratações administrativas, operacionais e temporárias para obras e projetos vinculados a licitações públicas. • Participei ativamente da estruturação da área de Recursos Humanos, incluindo mapeamento de funções, acompanhamento de budget e dimensionamento de equipe, além da criação e atualização de descrições de cargos e apoio na elaboração de políticas e processos internos. • Implementei benchmarking de indicadores de RH e apoiei a criação de processos de onboarding e integração, com padronização de descrições de cargos baseadas em soft skills e hard skills, ampliando a acuracidade de seleção. • Atuei na aplicação de avaliações de desempenho com escala gráfica, fortalecendo a gestão entre líder e liderado e identificando oportunidades de melhoria técnica e comportamental. • Apoiei o desenvolvimento e aplicação do plano de cargos e salários, contribuindo para a redução de 20 % no turnover no primeiro trimestre de 2019. • Contribuí para a elaboração de planos de treinamento técnico e comportamental, com base no levantamento de necessidades e resultados das avaliações de desempenho. • Apoiei a implantação do banco de horas, incluindo negociações sindicais, o que resultou em redução de 40 % no pagamento de horas extras e melhor controle de custos operacionais. • Participei do acompanhamento da folha de pagamento e gestão de jornada, controlando banco de horas e férias e contratando fornecedores de segurança e saúde ocupacional (PPRA e PCMSO).