Aline de Medeiros Korzeniewski

Coordenação Administrativa do Centro de Diagnóstico por Imagem do Hospital Tacchini e Coordenação Administrativa do Tacchini Medical Center.

Reporte à CEO; Apoio tático ao CEO; Gestão de equipe com 5 pessoas em reporte direto nas áreas de RH (recrutamento, departamento pessoal, desenvolvimento), Produção e Logística (canais de distribuição); Participação em reuniões de gestão de estoque e performance de vendas, analisando o desempenho das ações operacionais e aumentando a performance em vendas; Gestão administrativa da matriz; Negociação de matéria prima com fornecedores, com valores que excedem 1MM/ano; Distribuição de demandas e controle de cronograma de execução de produção; Qualificação e acompanhamento de prestadores de serviço (facções de costura); Controle de prazos de entrega de produtos para os canais de vendas (B2B e B2C/e-commerce/ Varejo); Gerenciamento de parceiro de distribuição e logística; Mapeamento e desenvolvimento de processos de Fulfilment; Gerenciamento e implantação de transportadoras; Gerenciamento dos projetos de expansão; Principais realizações: Construção da descrição de cargos, recrutamento e seleção, onboarding e endomarketing, avaliação de contrato de experiência e PDI; Gestão do projeto de abertura de três lojas em nível nacional; Gestão do projeto de abertura da filial de São Paulo;

Responsabilidades: - Desenvolvi projetos de assessoria administrativa focados em gestão de pessoas. - Administrei processos financeiros em consultoria. - Estruturei a comunicação interna e organizativa. - Implementei práticas de gestão de mudança e processos. - Gerenciei projetos administrativos com foco em resultados. Conquistas: - Melhorei a eficiência dos processos de gestão de pessoas. - Alcancei melhor controle financeiro e gestão de caixa. - Fortaleci a comunicação interna, promovendo cultura organizacional. - Realizei com sucesso a reestruturação administrativa da empresa. - Ampliei a base de clientes através de projetos bem-sucedidos.

Responsabilidades: - Reportei atividades diretamente ao CEO. - Gerenciei equipe de 6 pessoas nas áreas financeira, RH, e produção. - Implantei gestão de pessoas e processos de RH, abrangendo vários subcampos. - Coordenei o setor de Departamento Pessoal, incluindo folha de pagamento. - Supervisionei produção e logística para garantir eficiência nas operações. Conquistas: - Conduzi a abertura da filial do Rio de Janeiro. - Implantei uma área de gestão de pessoas com processos robustos. - Melhorei o tempo de resposta da área de produção em campanhas. - Realizei a implantação de novo parceiro logístico. - Reduzi custos operacionais significativos através de otimização logística. - Estabeleci parcerias estratégicas com fornecedores externos.

Responsabilidades: - Gestionei contratos de serviços de terceiros. - Supervisei compras e controle de estoque das operações. - Coordenei equipe de suporte e atendimento. - Realizei recrutamento, seleção e treinamentos. - Organizei eventos e ofereci assessoria administrativa. Conquistas: - Obtive economias significativas com otimização de contratos. - Aumentei a eficiência operacional da cadeia de suprimentos. - Melhorei satisfação da equipe através de programas de treinamento. - Alavanquei a presença institucional com eventos impactantes. - Desenvolvi estratégias de atendimento ao cliente eficazes.

- Recrutamento e seleção, treinamento e Depto Pessoal; - Gerenciamento de demandas administrativas; - Gestão de contratos; - Conciliação bancária; - Emissão de notas fiscais, contas a pagar e a receber; - Organização e coordenação de eventos

Responsabilidades: - Gestão e liderança de equipe de 30 colaboradores; - Gestão de contratos de terceirizados; - Gestão do fluxo e atendimento de ordens de serviços operacionais; - Gestão de projetos de serviços; - Gestão do controle da folha ponto de 500 colaboradores; - Gestão de suprimentos; Conquistas: - Idealização e gerenciamento de projeto de redução de custos na área de serviços contratados, gerando a economia de 1MM/ano. - Implementação de projeto de redução de custos no quadro de pessoal, com economia de 300mil/ano.