Alfredo Bertrand

Liderando e inspirando al equipo mexicano para convertirse en una empresa de 250 MUSD, con 470 empleados y once reportes directos (1ª línea gerentes). Logros: - Colocar a México en el top 6 de empresas más grandes del grupo. (Clasificación 2022) - Aumento de la facturación de 165MUSD (2017) a 253MUSD (2022). - Crecimiento de la cuota de mercado del 33% al 60% en máquinas subterráneas. (Perforación y manejo de materiales) - Desarrollo y consolidación del Canal de Venta Indirecta. (Red de distribuidores) Crecimiento de la facturación de 2 MUSD (2017) a 22 MUSD (2022) - Crecimiento del negocio de piezas y servicios de 91 MUSD a 134 MUSD. Cuota de clientes del 41% al 52%. - Implementar una nueva estrategia de cadena de suministro para reducir el tiempo de respuesta del cliente y colocar los productos más cerca del cliente final. - Introducción exitosa de equipos alimentados por baterías (concepto Cero emisiones) en el mercado mexicano en 2022. - Liderar la introducción de Operación Autónoma, Remota, Digitalización, Seguimiento de Flotas, etc. en el mercado mexicano.

Holding Director and Board Member of the holding. (80 MUSD empresa) Liderando divisiones de minería y construcción (25MUSD), 45 empleados con cinco reportes directos operativos y cuatro gerentes compartidos con otras divisiones de negocios. Recuperación y crecimiento del mercado subterráneo (equipos, piezas y consumibles), obtuvo la mayor PO de la historia argentina por 12,5 MUSD en equipos subterráneos (mina Cerro Moro)

Responsable del mercado de consumibles en Perú, Ecuador y mercado boliviano. Durante estos tres años de gestión, RDT duplicó los ingresos de 21,4 MUS$ a 42,8MUS$ (YTD 12m rolling), aumentó nuestro MS del 38% al 42% y se convirtió en el líder del mercado en la Región Andina (PER/ECU/BOL). Nuestro índice de desempeño también mejoró, el beneficio consolidado creció del 39% al 42%. La organización estaba compuesta por 3 especialistas de producto y un jefe de contrato y 39 maestros de perforación de campo. Después también estuve a cargo del equipo de Ventas de Minería Subterránea con 4 KAM reportándome directamente.

Fui promovido como Gerente de la División de Construcción, a cargo de LHD y CTO como BLM. En LHD, logramos un crecimiento sostenido en mis seis años en esta posición. Nuestros MS & CS se incrementaron de acuerdo con nuestros objetivos. Uno de los principales objetivos alcanzados fue el aumento del EBIT (Healthy value). El EBIT recibido de 2005 fue de TUS$ 559.9 (3.5%) y al final de mi misión TUSD2,875.9 (11.6%). LHD NIS aumentó de MUSD15.8 en 2005 a MUSD 24.7 en 2010, con OGP saludable de 10.6% a 17.2%.

Gestión total de las más importantes actividades mineras y de construcción de cuentas en Perú. Responsable de promover propuestas comerciales y financieras, créditos y asuntos de cobranzas, asesoramiento técnico para nuevos productos para minería o aplicación de construcción. Crecimiento de portafolio de 8,5 MUS (2003) a 15 MUS (2005)

Especialista en productos RDE para maquinaria pesada (superficie y subterránea) para la Región Andina (Perú, Ecuador y Bolivia). Presupuesto anual USD 8'000,000

Responsable técnico de los negocios de minería y construcción para consumibles en equipos de perforación y ventas de productos DTH. Introducción en el mercado local, el suministro por "Costo por medidor de perforación". Presupuesto anual USD 2'500.000 .

Jefe técnico y administrativo del Proyecto de Riesgo CHAVIMOCHIC. Relación directa con el gerente general, gerente de finanzas, gerente de mantenimiento y departamento de ingeniería. Fui líder de 15 especialistas que formaron el equipo de AC. Presupuesto USD1'500,000 en 10 meses.

Fue mi primer trabajo en AC Peruana y pudimos introducir en Perú "El método Swellex Rock Reinforcement" con mucho éxito. Logramos vender alrededor de 50,000 pernos por año.