Alfonso Becerra Rosales

Jefe de Riesgo Tecnológico - División de Ciberseguridad

Con reporte directo al Gerente General, lideré a cuatro jefaturas impulsando el crecimiento de áreas a cargo del diseño de proyectos B2B de seguridad electrónica, de implementación y comisionamiento de proyectos, de desarrollo e instalación de negocios B2C e informática. Con foco en el aseguramiento de la calidad, lideré importantes mejoras en los procesos de diseño, ejecución y control de proyectos, contribuyendo en el aumento del CSAT de 57% a 80% y logrando un ahorro del 17% en los costos de los proyectos ejecutados. Por otra parte, tuve a cargo los sistemas de Infraestructura Crítica, que soportan la operación y servicios de seguridad para más de 3 mil clientes a lo largo del país, impulsando mejoras sustanciales de alta disponibilidad de los sistemas, logrando incrementar el uptime de servicios a un 99,9%. Una de las iniciativas estratégicas más destacada incluye la migración exitosa de la infraestructura crítica a un Data Center externo e importantes mejoras de robustez de conectividad del SOC (Security Operations Center) de la compañía. También tuve a cargo el departamento de Informática Corporativa, donde mejoré en un 6% la adhesión a los cronogramas de entregas del equipo de desarrollo de software y lideré la implementación de medidas de ciberseguridad que mantuvieron a la compañía sin incidentes de seguridad informática.

Con reporte directo al Gerente General, fui responsable de la reestructuración y creación de nuevos departamentos de Seguridad Electrónica abriéndole a la compañía la posibilidad de orientar su plan estratégico al crecimiento en negocios Integrales combinando seguridad física y electrónica a mayor escala. Con la formación de un equipo de ingeniería e impulsando la profesionalización de los procesos de preventa y ejecución, logré duplicar la facturación en 4 años e implementar proyectos a clientes de envergadura y complejidad no antes realizados. Propuse y lideré el proyecto de modernización del SOC, como una de las iniciativas estratégicas más importante que ha ejecutado la compañía en la última década para potenciar el negocio en seguridad electrónica. Lideré diversos proyectos de mejora en ciberseguridad, renovando la infraestructura de red y de servidores, implementando múltiples medidas de seguridad perimetral, dirigiendo procesos intensivos de pruebas de penetración e ingeniería social, creando planes y protocolos de recuperación e implementando herramientas de monitoreo de sistemas informáticos. Lideré un equipo de más de 100 profesionales internos y externos, en las áreas de Preventa y Ejecución de Proyectos, Postventa técnica, Servicio de monitoreo y reacción 24/7, Informática corporativa y Desarrollo de software.

Contrato de Suministro del Sistema de Comunicaciones Extensión Líneas 2 Proyecto en fase de licitación. Sistemas de Telefonía, Videovigilancia, Sonorización, Pantallas de información, Alarmas de instrucción, Control de acceso y Red Multiservicio Servicios Críticos. Contrato de Suministro del Sistema TETRA Extensión Líneas 2 Proyecto en fase de negociación. Sistemas de Radiocomunicaciones TETRA y Red Multiservicio.

Contrato Suministro del Sistema de Comunicaciones Líneas 3 y 6 del Metro de Santiago  Fases del Proyecto: Ingeniería Detalle, Suministro/Fabricación, Montaje, Pruebas y Puesta en Servicio  Sistemas: Telefonía, Interfonía, Radiocomunicaciones TETRA, Red multiservicios FO, Red banda ancha, Videovigilancia, Pantallas de información, Megafonía y Grabación, Data Center e IHM (Software HMI)  Roles: -Evaluador en proceso de licitación -Control de avance (cronograma, presupuesto, desempeño) -Indicadores y reportes a gerencia. Presentaciones mensuales a gerencia -Implementación de estándares en gestión de proyecto (PMI) -Gestor de Riesgo -Revisor de documentación técnica y administrativa -Resolución de definiciones técnico-funcionales -Moderador y facilitador en resolución de interfaces entre contratistas -Gestión de Pagos -Supervisión para el cumplimiento de normativa y leyes en Seguridad y Salud en el Trabajo Destaca: Entrega exitosa y a tiempo para la Operación de sistemas de Línea 6.

Administración del contrato que ejecuta canalizaciones para corrientes débiles en Talleres y Data Center y otras obras civiles menores para canalización de sistemas del Proyecto Líneas 3 y 6 Roles: - Definición del alcance del contrato - Evaluador en proceso de licitación - Administración del contrato - Control de avance (cronograma, presupuesto, desempeño) - Gestión de Pagos - Inspección y Recepción Destaca: Contrato administrado exitosamente sin desviaciones en costo, tiempo ni desempeño.

Asignación a Terreno – Ingeniería y Puesta en Marcha para Codelco (Abril 2013 - Enero 2014)  Puesta en Marcha Sistema de Detección y Extinción de Incendio - Proyecto Ministro Hales  Servicios de Ingeniería de apoyo a Construcción - Sistemas y Telecomunicaciones - Área TICA Proyecto Ministro Hales Proyecto de Ingeniería de Detalle para Minera Quadra Chile Ltda. (Octubre 2012 – Abril 2013)  Sierra Gorda – Planta de Molibdeno (110.000 – 190.000 [t/d]) Proyectos de Ingeniería de Detalle para SQM S.A. (Marzo 2012 – Octubre 2012)  Expansión Nueva Victoria - Centro de Operaciones 2A  Expansión Nueva Victoria - Centro de Operaciones 3A  Expansión Nueva Victoria – Impulsión AFA a Sur Viejo  Planta de Compactado KCL – Montaje de Compactadoras Köppern  Expansión Nueva Victoria – Centro de Operaciones 4 Proyecto de Ingeniería de Detalle para Codelco (Abril 2011 – Marzo 2012)  Explotación Mina Ministro Hales – Planta Concentradora de Cobre (300.000 [t/d])