Alexsandre Rodrigues

Aberto a novas oportunidades

Contexto: Plataforma digital com foco em experiência, conversão e engajamento de usuários Principais resultados e responsabilidades: Liderei a estratégia e evolução da jornada do usuário nos principais produtos (home, perfis e avaliações), com foco em crescimento e otimização de conversão Conduzi o redesign orientado a dados da experiência de perfil, gerando +17,7% de aumento na conversão Estruturei e priorizei roadmap e backlog da tribo, alinhando entregas aos objetivos estratégicos e KPIs do negócio Implementei mecanismos de mensuração de experiência (NPS), elevando a satisfação do usuário em +4,2 pontos Conduzi discovery contínuo e validação de hipóteses, aumentando a assertividade das entregas Liderei iniciativas de SEO e performance, ampliando aquisição e engajamento orgânico

Contexto: Produto digital de mídia esportiva com foco em audiência e monetização Principais resultados e responsabilidades: Liderei a estratégia de crescimento do produto, gerando +25% de aumento de audiência e impacto direto na receita Estruturei e executei iniciativas estratégicas que contribuíram para +45% de crescimento de receita Otimizei a jornada e personalização da experiência, aumentando em +30% a adesão às funcionalidades Defini e gerenciei roadmap alinhado a KPIs e OKRs de negócio Trabalhei em parceria com tecnologia e conteúdo para evolução contínua da plataforma Conduzi iniciativas de SEO e aquisição orgânica, ampliando alcance e performance

Contexto: Produto B2B para gestão de abastecimento e frotas, com foco em escala e inovação Principais resultados e responsabilidades: Liderei produtos B2B com foco em crescimento, eficiência operacional e inovação Conduzi discovery estratégico com base em dados, pesquisas e entrevistas com clientes Estruturei priorização utilizando frameworks (RICE, MoSCoW, Valor vs Esforço) Alinhei stakeholders executivos e áreas de negócio para viabilizar iniciativas complexas Implementei melhorias que geraram +9% de aumento no volume de vendas Utilizei dados (Power BI) para identificar oportunidades de crescimento e otimização

Contexto: Produto B2B focado em onboarding e credenciamento Principais resultados e responsabilidades: Liderei a evolução da jornada de onboarding, com foco em ativação e eficiência operacional Estruturei roadmap e backlog alinhados à estratégia e métricas do negócio Conduzi discovery contínuo e refinamento para maximizar impacto das entregas Atuei na migração de sistemas legados para microserviços, reduzindo o tempo do projeto em -30% Gerenciei stakeholders técnicos e de negócio, garantindo alinhamento estratégico.

Contexto: Plataforma de e-commerce com foco em aquisição, conversão e retenção Principais resultados e responsabilidades: Liderei o produto de e-commerce ponta a ponta, atuando em todo o funil (aquisição → conversão → retenção) Otimizei a experiência e landing pages, gerando +22% de aumento na conversão Conduzi experimentação contínua (A/B testing, GA, Hotjar) para evolução do produto Defini roadmap e métricas (KPIs/OKRs), alinhando produto e objetivos de negócio Trabalhei com tecnologia, marketing e comercial para maximizar performance

- Atuei como protagonista no desenvolvimento de um app White Label, criando uma solução escalável para atender grandes parceiros como Magazine Luiza e Carrefour, com foco em redução de custos de manutenção e maximização da escalabilidade. O produto gerou um aumento de 80% na receita em 5 meses e reduziu em 70% os custos com máquinas. - Liderei uma equipe de 5 pessoas, garantindo a execução de um projeto complexo dentro do prazo, com entregas contínuas e alinhadas aos objetivos estratégicos. Isso resultou em uma melhoria de 40% na eficiência operacional da equipe. - Fui responsável pela priorização do backlog, alinhando as prioridades com as metas de negócios e expectativas dos stakeholders. Essa gestão garantiu que todas as entregas tivessem alto impacto no alcance das metas da empresa.

Contexto: Produtos de meios de pagamento para operadoras (B2B) Principais resultados e responsabilidades: Gerenciei produtos de pagamento com foco em ativação, retenção e eficiência operacional Estruturei estratégias de retenção via personalização de cobrança, gerando +10% de aumento na retenção Utilizei dados (SQL, Power BI) para análise e tomada de decisão orientada a métricas Gerenciei backlog e priorização de funcionalidades com foco em impacto de negócio Atuei em colaboração com times técnicos e comerciais para evolução do produto

- Apoiei o time no gerenciamento de processos e ritos das metodologias ágeis, garantindo a entrega de das tarefas no prazo e aumentando a produtividade da equipe por meio da implementação de melhores práticas ágeis. - Produzi apresentações gerenciais detalhadas para a alta diretoria, resultando em uma melhora na clareza da comunicação entre o time de produto e os stakeholders, facilitando a tomada de decisões rápidas. - Alimentava o Product Backlog com detalhes precisos de projetos em planejamento, garantindo a organização e priorização das demandas e a visibilidade do progresso do projeto. - Realizei testes e mapeamento de serviços de estabelecimentos comerciais (ECS), contribuindo para uma redução de erros em processos de integração de pagamentos e melhorando a qualidade do serviço entregue aos clientes. - Mantive forte interface com o time de plataformas, garantindo que os requisitos técnicos e de produto fossem cumpridos de acordo com as expectativas dos stakeholders, resultando na redução das falhas de comunicação entre as equipes. - Colaborei diretamente com a equipe de desenvolvimento em serviços e tarefas relacionadas a pagamentos, focando na identificação precoce de restrições e desafios técnicos, o que permitiu a resolução proativa de problemas antes das entregas e aumentou a taxa de sucesso em entregas sem bugs.

- Desenvolvi e executei funções cruciais para o funcionamento rotineiro do setor financeiro, como conferência de fluxo de caixa e análise de retenção, contribuindo para uma redução no tempo de fechamento de caixa e garantindo maior precisão nas projeções financeiras. - Fui responsável pela seleção de contas por vencimento e controle de urgência, realizando uma priorização eficaz que resultou em uma redução de pagamentos em atraso e minimizou as penalidades por juros. - Gerenciei o processo de pagamentos agendados, utilizando o sistema integrado com o banco Bradesco ou internet banking, garantindo que todos os pagamentos fossem processados com 100% de precisão e dentro dos prazos acordados. - Conduzi a conciliação bancária, validando comprovantes e lançamentos finais para faturamento. Essa etapa foi responsável na redução de divergências entre registros contábeis e extratos bancários, melhorando a eficiência na finalização do processo de faturamento. - Durante minha evolução na função, atuei em todas as três diretrizes (pré, durante e pós-pagamento) com foco em otimização de processos.

- Auxiliei na gestão de pessoas, realizando suporte nas entrevistas de candidatos, estabelecendo contato com potenciais colaboradores e contribuindo para o sucesso nas contratações para posições de jovem aprendiz. - Fui responsável pela liderança e apoio aos demais jovens aprendizes da organização, garantindo o desenvolvimento contínuo e a integração eficaz dos novos colaboradores. - Fui responsável por processos críticos da companhia, como requisição e compra de benefícios, garantindo a disponibilidade e acesso de 100% dos benefícios aos colaboradores dentro dos prazos estabelecidos. - Administrei o controle de folha de ponto e a geração de contratos de admissão, assegurando a conformidade com as normas internas e trabalhistas. - Realizei o controle de uniformes e outros recursos administrativos, como material de escritório, garantindo que todos os funcionários tivessem acesso adequado aos recursos de forma eficiente.

Aprendi aplicando a teoria e a pratica, o escopo de um Product Manager e todas as etapas do produto incluindo projetos, desde o discovery até o delivery.