Alex La Cotera Flores

Encargado de la Dirección de Operaciones, desarrollo de negocios, implementaciones y soluciones integrales logísticas. Soporte a socios estratégicos con estructura logística en modalidad de Tercerización, Intermediación Laboral.

Responsable directo por la administración de la logística secundaria del 2do Centro de distribución más grande de Backus, volumen anual de 1.1 MM de HL, carga de trasportes T1 y T2, encargado por gestionar KPI, diseñar e implementar planes de acción ante desviaciones, diseñar e implementar procesos y optimización de recursos. Con reporte directo a Gerente Regional de Logística Lima. Líder de equipo de 300 personas (15 Propios y 285 terceros) Principales Funciones: • Implementar planes/acciones orientadas a reducir/compensar desviaciones en el presupuesto. • Desarrollar e implementar innovaciones de servicio al cliente Backus Ya, Entrega exclusiva High End, Flex Delivery • Gestionar la operatividad, nivel de servicio y seguridad de T2. • Liderar proceso de compras de servicios logísticos, así como mantener las relaciones comerciales con operadores logísticos. • Controlar, gestionar e implementar planes de acción para desviaciones en la Productividad. • Gestionar e implementar procesos en las operaciones asignadas. • Gestionar el control y confiabilidad de inventario y de la administración del predio. Logros: • Certifiqué de 2 Centros de Distribución (CD Rimac / CD Cono Sur) • Consolidé el canal Home Delivery – DTC • Implementé Procesos de automatización de gestión de Amacenes – WMS como propuesta e inciativa de mejora continua. • Tercericé operación de Warehouse en CD Rimac (piloto País) esto generó ahorro de 9% del presupuesto de Logistic Support. • Implementé operación Market Place en la unidad de negocio Rimac consiguiendo ser referente en proceso e implementación. • Mejoré Productividad en Almacén región Lima, WLP 18, FNP 74, ATCT 43min. Y mejoró NPS (nivel de Servicio) de 25% a 72%. • Promoví 2 personas a puestos de coordinación y liderazgo

Responsable directo por la administración de la logística Primaria de Planta Huachipa, volúmen anual de 2,5 MM de HL, carga de trasportes T1 y T2. Control de presupuesto anual de S/. 3,6MM, encargado por gestionar KPI, diseñar e implementar planes de acción ante desviaciones, diseñar e implementar procesos y optimización de recursos. Con reporte directo al Director de Logística Pais. Líder de equipo de 120 personas (50 Propios y 70 terceros) Principales Funciones: • Implementar planes/acciones orientadas a reducir/compensar desviaciones en el presupuesto. • Desarrollar e implementar estándares de operación en Logística Primaria – Facturación – Almacén de Insumos y repuestos. • Gestionar la operatividad, Productividad, nivel de servicio y seguridad de T1. • Liderar proceso de compras de servicios logísticos, así como mantener las relaciones comerciales con operadores logísticos. • Controlar, gestionar el abastecimiento de insumos y repuestos para la producción. • Gestionar los planes de producción de acuerdo a Forecast comercial. • Gestionar el control y confiabilidad de inventario de fábrica y de la administración del predio. Logros: • Apliqué mejores prácticas y benchmark dentro de la compañía; con una mejora del 25% en la productividad del personal de Almacén. • Implementé: Operaciones nuevas como Repack, consiguiendo Saving de $200M y $150M en Transporte, Join venture con CBC proceso de Gestión, Control y Facturación de Alianza estratégica que permitió ejecutar con éxito el proceso. • Obtuve mejores KPI a nivel nacional en operaciones de T1 como WNP 16, FNP 64, ATCT 56. • Promoví 3 personas a Puestos de Supervisión

Responsable de gestionar el costo logístico de la Logística Outbound, asegurar los estándares adecuados en el nivel de servicio brindado a los clientes atendidos, velar por la adherencia a los programas de excelencia de la compañía, además de garantizar la operatividad de la Distribución en tiempo y forma. Reporte a Director de Logística Perú. Líder de 320 personas ( 12 propios y 308 terceros) Presupuesto anual S/. 24 MM Principales Funciones: • Seguimiento y Control del Costo Logístico VLC. • Negociación de acuerdos de nivel de servicio con los operadores logísticos, así como con clientes internos. • Elaborar planes de mejora constante para los principales indicadores, como la efectividad de entrega, devolución, nivel de servicio, productividad, seguridad, Control & Loss Prevention. • Garantizar el adecuado entrenamiento, seguridad y desarrollo de la entrega en ruta soportado en programas de excelencia. • Implementar programa de excelencia operacional. • Garantizar política de cobertura, pronósticos. Logros: • Conseguí en Lima reducir el MR (índice de devolución) de 4.2% a 1.7 • Conseguí CERO accidentes en la operación de Distribución en el periodo esto se volvió referencia en las operaciones Peru. • Mejoré ausentismo reduciendo de 12% a 4% • Mejoré Ocupación de camión de 78% a 86% • Mejoré TLP de 27 a 34

Responsable directo por la administración de la logística secundaria de la Región Norte del Pais , volumen anual de 0.8 MM de HL, carga de trasportes T1 y T2, encargado por gestionar KPI, diseñar e implementar planes de acción ante desviaciones, diseñar e implementar procesos y optimización de recursos. Con reporte directo a Director Logístico Perú Líder de equipo de 217 personas (17 Propios y 200 terceros) Principales Funciones: • Liderar la logística Directa de la Región Norte en los 3 Centros de Distribución y dentro de la cadena de suministro desarrollando a los ejecutivos logísticos a través de la generación de capacitación, información, estratégica, con base sólida en indicadores y mejores prácticas, que permitan Centros de distribución más competitivos con control total de inventarios, costos variables logísticos y CAPEX, mejora continua del Nivel de Servicio y Distribución. • Negociación de acuerdos de nivel de servicio con los operadores logísticos, así como con clientes internos. • Elaborar planes de mejora constante para los principales indicadores, como la efectividad de entrega, devolución, nivel de servicio, productividad, seguridad, Control & Loss Prevention. • Velar por el adecuado entrenamiento, seguridad y desarrollo de la entrega en ruta soportado en programas de excelencia. • Implementar programa de excelencia operacional. • Garantizar política de cobertura, pronósticos. Logros: • Conseguí reducir la jornada en ruta de 12:45 a 10:35 esto mejoro TLP (productividad) y Engagement del equipo • Mejoré MR de 2.3% a 1.6% • Mejoré la Capacidad de camión de 81% a 88% • Certifiqué las 3 operaciones en Programa de Excelencia en 4 meses. • Mejoré ausentismo de Almacén en Región Norte de 15% a 3.5% y Productividad en 12% en Almacenes de Región Norte.

Responsable por la operatividad de los equipos de frío a nivel nacional, refrigeradores y dispenser Implementación de procesos de mantenimiento preventivo y correctivo Responsable por la calidad del producto resultante de los equipos dispenser, relación directa con Pepsico, MKT y proveedores, compra de parque de equipos, repuestos estéticos y funcionales Líder de 35 personas Presupuesto anual de mantenimiento S/. 1.2 MM Principales Funciones: • Negociación con proveedores • Implementar proceso y control de la operatividad de los equipos de frío • Elaborar planes de mejora constante para los principales indicadores, como tiempo de atención, entrega de Equipos de frío a nivel nacional, nivel de servicio, etc. • Llevar a cabo la reunión de seguimiento a proveedores y de cierre de costo. • Control de uso de repuestos y de destrucción de equipos por obsolescencia. • Diseñar red de atención a nivel nacional Logros: • Implementé Operación Propia de Mantenimiento de equipos Dispenser, generó ahorro de 300 mil dólares en Mano de Obra y uso correcto de repuestos. • Mejoré el tiempo de respuesta de servicio técnico en 24 horas de 45% a 87% a nivel nacional. • Implementé y certifiqué con grado de excelencia el programa de excelencia. • Estandaricé herramientas de control de costos y uso de repuestos para proveedores, está fue replicada en operaciones de la zona.

Responsable de la demanda, cobertura, desarrollo y estrategia de venta para Clientes Ruta Imagen Cerveza - Clientes Top Volúmen - KAM (Sigdelo/ Delosi) - Grifos y autoservicio -Tradicional soportado en la implementación de proceso de ventas y programa de excelencia. Principales Funciones: • Implementar proceso de ventas así como programa de excelencia en Ventas. • Diseñar estrategia comercial para incrementar volumen y cobertura en zona asignada. • Diseñar plan de negociación para inversiones en clientes . • Diseñar Forecast comercial. Logros: • Diseñé estructura de P&L (Profit & Lost) para inversiones en clientes. • Conseguí 25% de incremento en volumen vs LY (2007) y 20% de crecimiento en cobertura ponderada vs LY (2006).

Responsable de territorio asignado, crecimiento de volumen, ampliación de base de clientes. Principales Funciones y logros : • Diseñar estrategia para incrementar el volumen en Litros – Incrementé en 12% el volumen vs LY (2001) sumando al portafolio en zona a las cubetas de Helado de 5Litros. • Incrementar base de clientes – Detecté puntos estratégicos para implementaciones y activaciones, esto permitió un crecimiento del 16% vs LY 2002 • Ampliar portafolio - Incrementé cobertura de Cubetas/Granel de 15% a 33%. ejercicio 2003

Responsable del incremento de clientes y la cobertura estable de Lima Principales Funciones y Logros: • Incrementar la venta y cobertura en lima – Incrementó la Venta en clientes en 25% mediante incremento de cobertura estable de 35% a 75% la cobertura Ponderada de 45% a 70%.