Schmid Alexandre

• Efetivei a captação da 1a Operação de Mercado de Capitais da Companhia. • Responsável pela Gestão Financeira das 3 principais Empresas do grupo: Incorporação, Malls e Energia Solar; • Responsável pelos departamentos: Financeiro, TI, FP&A, Contabilidade e Fiscal. Gestão 43 colabradores; • Reestruturação do Centro de Serviços Compartilhados para dar suporte ao crescimento da companhia: readequação do time, mapemento e automação de processos, definição de novas políticas;

• Responsável pela Gestão Financeira, 140 unidades, 2.200 funcionários; • Gestão de 100 colaboradores nas áreas: Financeira, Controladoria, Planejamento, RH, TI, Fiscal e Contábil; • Implantação da Controladoria voltada para gestão de custos; • Gestão de fluxo de caixa de curto, médio e longo prazo; • Prospecção/Captação de Funding e Estruturação de Operações de Crédito (Notas Comerciais); • Criação da área de Planejamento/Orçamento com definições de KPI´s qualitativos e quantitativos. • Preparação da empresa para processo de abertura de capital, através de governança e novas políticas; Principais Resultados: • Implantação de novo ERP com ganho de escala, melhorando a eficiência operacional e reduzindo tempo de processamento; • Redução do prazo de fechamento contábil de 20 dias para 4 dias; • Estruturação e captação da primeira emissão em Mercado de Capitais no valor de 200MM em Notas Comerciais reduzindo a taxa, alongando prazo da dívida e reduzindo garantias; • Migração de todo o parque de TI de On Premise para Saas reduzindo custo de headcount e capex em TI; • Implantação de auditoria externa trimestral – BDO; • Implantação do modelo de gestão de líderes do RH com temas voltados à Liderança, Pro-Atividade, Iniciativa; • Renegociação de taxa de cartão de crédito, resultando em 10% de economia.

• Prospecção/Captação de Funding e Estruturação de Operações de Crédito à mercado (Debêntures); • Áreas sob gestão: Financeira, Controladoria, Planejamento, RH, Fiscal e Contábil, gestão de 28 colaboradores; • Análise de viabilidade de investimentos em novos empreendimentos. Principais Resultados: • Emissão de rating da S&P com nota AAA Estável permitindo reduzir taxas de captação e alongar prazos; • Reestruturação societária da família com economia tributária; • Estruturação e captação de 4 emissões em Mercado de Capitais totalizando 700MM em Debentures Incentivadas reduzindo a taxa, alongando prazo da dívida e reduzindo garantias; • Implantação de auditoria externa trimestral big four (KPMG); • Implantação das áreas de: Ouvidoria, Compliance e LGPD juntamente com Código de Ética e Políticas Anticorrupção visando melhor governança da companhia.

• Responsável pela Gestão Financeira dos empreendimentos da Incorporadora (750MM de VGV); • Responsável pela reestruturação das áreas: Financeira, TI, Controladoria, Contabilidade, Fiscal e RH, 15 pessoas; • Prospecção/Captação de Funding e Estruturação de Operações de Crédito (CRI); • Implantação de balanços anuais auditados – BKR; Principais Resultados: Implantação da área de Controladoria junto com novo modelo contábil refazendo os balanços dos últimos 5 anos; Reimplantação do ERP permitindo ganhos de eficiência no operacional da empresa.

Trajetória iniciando como Gerente de TI, passando por posições de CIO, Superintendente Crédito Consignado chegando a Diretor de Novos Negócios. • Atendimento a clientes dos segmentos de Construção Civil, Educacional, Varejo e Indústria; • Avaliação das empresas no mercado para possível aquisição pelo banco; • Representante institucional do Banco junto aos órgãos públicos para prospecção e abertura de Convênios em âmbito nacional. Abertura de 50 novos convênios de Entidade Consignatária; • Captação e Estruturação de Funding (FIDC e Cessão de Crédito); • Responsável pelo Planejamento Estratégico do Varejo Consignado: Colocação, público-alvo, precificação, remuneração dos agentes; • Gestão de 250 funcionários, 1,2 bilhão de carteira, 400MM de geração mensal, presença em 10 estados, 60 convênios (federal, estadual, municipal, privado), 25 lojas próprias, 700 correspondentes; • Criação, definição e gestão da Fábrica de Software interna da empresa com implantação de níveis de serviço (SLA) tornando a área uma empresa fornecedora de soluções; • Equipe de TI de 50 funcionários entre as áreas de: Desenvolvimento, Suporte, Segurança e Telefonia. Principais Resultados: • Implantação do produto Credito Consigando desenvolvendo equipe, KPI´s, estratégia de crescimento, metas comerciais. • Liderança da equipe de integração dos sistemas terceirizados com o ERP desenvolvido internamente. 23 sistemas foram customizados para a necessidade do Banco; • Implantação junto aos agentes externos de um modelo de remuneração baseado na qualidade da carteira visando a venda do produto do Banco com mais eficiência. O Banco foi o pioneiro no Brasil nesse modelo; • Implantação dos 2 principais sites físicos do Banco (Rio de Janeiro e São Paulo) conforme normas do Banco Central além da administração de diversos sites das filiais e empresas do grupo. CPD’s de missão crítica com funcionamento 24x7 (redundância de links, controles, sites físicos, segurança).