Alexandre Moura

Atuo como Coordenador de Transportes, garantindo excelência operacional e o atendimento estratégico aos clientes do setor Automotivo, liderando equipes multidisciplinares, assegurando performance, produtividade, controle de custos e melhoria contínua dos processos.

Como Coordenador de Logística na Bacio di Latte, liderei operações com foco em performance, excelência e inovação. Gerenciei +3.000 entregas/mês para grandes redes varejistas (GPA, Carrefour e Assaí), reduzindo o índice de devoluções de 18% para 3% por meio da implementação de metodologias como PDCA e automação de processos. Supervisei KPIs operacionais, equipes multidisciplinares, contratos de transporte e projetos de melhoria contínua, com forte atuação em last mile, roteirização inteligente e transformação digital da cadeia logística.

Atuando como Coordenador de Operações Logísticas na Ibratec, gerenciei toda a gestão logística como armazenagem, transporte, distribuição e roteirização, liderando uma equipe de 80 colaboradores, promovendo um ambiente de alta performance e colaboração. Implementei metodologias Lean para otimizar processos, reduzindo os estoques em 30% e o tempo de carregamento em 40%. Atuei diretamente na gestão KPIs logísticos (OTIF, lead time, nível de serviço, acuracidade de estoque, entre outros). Conduzir projetos de melhoria contínua e automação de processos (WMS, TMS, ERP), impulsionando a eficiência operacional e os resultados estratégicos. Integrei áreas de Suprimentos, Comercial, Produção e Financeiro, assegurando sinergia e excelência nas operações logísticas.

Atuei como Coordenador de Operações Logísticas na Pif Paf Alimentos, garantindo o recebimento e carregamento de produtos com foco em segurança, conformidade legal e eficiência operacional. Liderei a gestão de pessoas com 45 profissionais, aplicando metodologias como 5S, CCQ e Ver e Agir, fortalecendo o desenvolvimento da equipe e o clima organizacional. Otimizei operações logísticas com métodos PDCA, Lean e integração do sistema SAP, TMS e WMS. Gerenciei KPIs como custos de distribuição, armazenagem e operacionais, sempre alinhada às metas estratégicas da empresa. Liderei o plano orçamentário da área, buscando alternativas para otimização de custos e melhoria contínua dos processos. Conduzi projetos de economia de R$ 2,5 milhões em despesas de frete por meio da otimização da malha logística e da implementação de soluções em logística reversa, assegurando a excelência nas rotinas administrativas. Implementei novas filiais e centros de distribuição, estruturando processos logísticos, controle de estoques, roteirização e integração com sistemas WMS e ERP. Atuei como key user em projetos de implementação e atualização de sistemas logísticos, conduzindo o mapeamento de processos e capacitação de usuários.

Como Analista de Logística, gerenciei processos críticos como roteirização via Roadnet, transferência de cargas, negociação de tabelas de frete e controle de pagamentos através dos sistemas SAP e TRANSPORTATION. Liderei inventários trimestrais e conduzi a gestão de indicadores-chave, como OTIF (>98%) e R$/Tonelada, garantindo acuracidade (98%) e performance operacional. Estruturei a parametrização de pagamentos, otimizando R$ 1 milhão em transferências e assegurando eficiência financeira e abastecimento ágil nos Centros de Distribuição.

Como Líder de Logística na Intellinet, conduzi a digitalização e gestão de +500 mil documentos sensíveis (FGTS, Cheques, PIS e CTPS), liderando uma equipe de 40 colaboradores. Estruturei processos que asseguraram segurança da informação, conformidade regulatória e eficiência operacional. Potencializei o acesso aos dados, promovendo organização, aumento de produtividade e excelência na gestão documental.

O curso oferece uma base teórica e prática sólida em metodologias de gestão, abordando todas as etapas do ciclo de vida de um projeto, desde o planejamento até a execução e controle. Com foco em resultados e aplicação de boas práticas de mercado, incluindo metodologias ágeis e tradicionais, tenho desenvolvido competências essenciais na gestão de equipes, prazos e recursos, além de aprimorar minha capacidade de liderança em cenários desafiadores. A formação também explora as áreas de conhecimento do PMBOK e temáticas como gestão estratégica e organizacional, fornecendo ferramentas e uma visão 360° da liderança. Esse aprendizado fortalece minha habilidade de atuar como protagonista em diferentes tipos de projetos e em diversos contextos corporativos, sempre promovendo inovação e visão estratégica.

O curso de Tecnologia em Logística com ênfase em Gestão da Cadeia de Suprimentos proporcionou uma sólida base teórica e prática nas áreas de logística, armazenagem, transporte e distribuição. Durante a formação, desenvolvi competências essenciais para o planejamento, controle e otimização dos processos logísticos, com foco em redução de custos e melhoria contínua, além de uma visão estratégica para a gestão de cadeias de suprimentos.