Alexandre Alves

Reporte para o Controller, com staff de 6 pessoas. Responsável por todo processo OTC, desde o faturamento até recebimento, assim como atividades de Tesouraria, Contas a Pagar e Fluxo de Caixa diário e forecast. Principais Realizações • Melhorei fluxo de cobrança e atuei na recuperação de débitos de clientes. • Criei controle de faturamento que resultou na identificação, faturamento e recebimento de valores. • Liderei melhorias no Fluxo de Caixa, que resultou na agilidade para identificar possíveis falhar e necessidades. • Reestruturei a área dando maior agilidade e foco nas atividades. • Ponto focal com bancos para capitação e aplicação de recurso. • Responsável pela remessa do contas a pagar e conciliação bancária.

Reporte para o Gerente de Tesouraria do Brasil e Líder de Crédito de Toledo nos Estados Unidos, com staff de 1 pessoas. Responsável por todos os assuntos e aspectos financeiros, relacionados fluxo de caixa e aplicações financeiras, seguros e garantias, controle de contas a pagar e a receber, fechamento de câmbio, analise, recomendação e aprovação de crédito e cobrança, bem como conciliação do Contas a Receber e Bancos. Principais Realizações: • Liderei negociações com diversos clientes da Argentina, com recuperação de vencidos, realizei mudança no processo de cobrança que reduziu índice de vencido de 25% para 5%, bem como recuperação de PDD e redução de DSO. • Melhorei processo de fechamento de Importações e Exportações, que gerou resultado de caixa, além de otimizar as contabilizações. • Realizei gestão efetiva do fluxo de caixa, forecast e diário, e aplicações financeiras com resultado satisfatório. • Liderei projeto de melhoria da área com estudo econômico, proposta e apresentação de nova estrutura. • Participei ativamente de revisões de Política de Crédito Global. • Realizei controle de apólice de seguro e monitoramento de garantias. • Preparei e apresentei resultado regional em reuniões globais. • Atendi a auditorias e controle SOX, com resultados satisfatórios. • Realizei visita a clientes para negociações de dívidas e concessão de Limite de Crédito.

Empresa do Grupo Ultra/Ipiranga. Reporte para o Head do Projeto, com staff de 6 pessoas. Responsável pelas atividades administrativas e financeiras da empresa, contas a pagar e a receber, contratos, crédito e cobrança, KPI, Governança, ponto focal de RH, controle de orçamento do projeto e solicitação de verba, controle da receita e emissão de relatórios gerencias. Principais Realizações: • Realizei e implemente modelagem e política de crédito e desenhei todo fluxo administrativo financeiro de contratação para novos clientes, agilizando a entrada de novos clientes junto ao time de Vendas. • Liderei o desenho de sistema de recebimento e pagamento da empresa, bem como todo processo de retenção de taxa e emissão de nota fiscal de serviço, possibilidade o crescimento da Startup. • Coordenei, divulguei e apurei os KPIs do time de vendas junto ao RH. • Liderei a criação da régua de cobrança, com resultado apurado de zero vencido e PDD. • Realizei treinamento do time liderado para análise e recomendação de crédito. • Realizei elaboração e controle de budget e forecast.

Reporte para o Gerente Regional, responsável pelas negociações de novos postos de combustíveis da região de Goiânia-GO e Brasília-DF, com negociação, elaboração de estudo econômico e apresentação gerencial para tomada de decisão. Mapeamento, direcionamento e controle dos novos negócios ao time de Vendas. Gestão e monitoramento de vencimento de contratos.

Reporte para o Gerente de Contratos, com staff de 26 pessoas. Fui responsável pela gestão e execução financeira dos contratos, sendo faturamento, contas a pagar e a receber, cálculo de provisão para bonificações contratuais e gerenciamento do pipeline renovação. Por último fui responsável pelo processo de emissão de contratos e garantias, bem como gestor de projetos da área. Principais Realizações: • Liderei projeto de contratos, com migração de 12 sistemas para plataforma única de emissão, gestão, contas a pagar e faturamento de contratos, entrega reconhecida que trouxe maior controle e eficiência no tempo de execução, tais como redução de 6 para 2 dias SLA de emissão, relatório de vencimento contratual de 15 dias para online, otimização e controle na apuração e pagamento de bonificação (rebate) de 36 horas para 4 horas. • Liderei treinamento da plataforma ao time de vendas, que passaram a ter as informações online. • Participei de incorporação com elaboração de controles para o processo de due diligence. • Participei projeto Share Point, fluxo de aprovação, emissão e recebimento dos contratos. • Implementei procedimentos internos e SOX.

Reporte para o Gerente de Crédito, com staff de 6 pessoas, responsável pela gestão de crédito para os negócios da Cosan, linhas de negócio de Combustíveis, Lubrificantes, Aviação, nos segmentos de Varejo e B2B, com a tomada de decisão, recomendação, endosso e gestão de crédito no total de R$500Mi em Limite de Crédito. Principais Realizações: • Participei no desenvolvimento e publicação de política de crédito. • Gerenciei e controlei garantias de crédito ((Fiança Bancária/ Hipoteca / Fiança). • Coordenei a migração das atividades de Crédito de Curitiba/PR para Piracicaba/SP. • Atuei como Key User upgrade ERP-SAP, mapeamento de processos e cenários, controle de testes de efetividade, treinamento aos usuários e controle de Bugs.

Reporte para o Gerente de Crédito, com staff de 5 pessoas. Responsável pelas atividades de Crédito das Américas (Norte e Sul), com participação ativa na migração e centralização da estrutura de crédito sediada nos Estados Unidos para o novo Centro de Serviços da ExxonMobil Curitiba/PR, com participação e treinamento para transferência de atividade para o CSC do Brasil. Principais Realizações: • Participei do gerenciamento de crise de US em 2008, sendo o ponto focal da América Latina. • Coordenei carteira de 1700 clientes de B2B com aprovação e gestão de crédito de US$ 2Bi, com excelente desempenho de vencido >2%. • Participei no desenvolvimento e publicação de política de crédito. • Participei de treinamentos em Houston/Texas-US para desenvolvimento e prover suporte ao novo grupo de analistas. • Participei na migração e centralização da estrutura de crédito, sediada nos Estados Unidos, para o novo Centro de Serviços da ExxonMobil Brasil, localizado em Curitiba/PR.

Responsável pela análise e exposição de crédito para empresas de grande porte, analisando as demonstrações contábeis, fluxo de caixa e agências de classificação de risco (Serasa, D&B, S&P e Moody’s). Principais Realizações: - Atuei como responsável pela análise e controle das garantias reais, carta de crédito e hipoteca. - Realizei rotinas de Contas a Receber: Relacionamento e controle diário bancário e desenvolvimento de ferramenta para controle e cobrança de JCM por pagamento em atraso. - Participei na centralização do Contas a Receber para Centro de Serviços em Curitiba/PR. - Realizei rotinas de Cobrança e análise de recebíveis, com foco em redução de DSO, PDD gerando melhor equilíbrio de caixa para a empresa, atuando nas negociações com devedores para cobrança de juros, monitoramento diário da régua de cobrança, emissão de notificações de cobrança e interface com time jurídico para cobranças judiciais. - Preparei stewardship para controle de exposição de crédito regional e PDD. - Operei como Key User implementação do SAP no modulo FI/SD (Processo OTC), sendo responsável pelo mapeamento de processos e cenários, controle de testes de efetividade, treinamento aos usuários e responsável por controlar e reportar Bugs durante implementação e operação assistida. Realizar conciliação pós Go Live das Contas Contábeis e Fiscais.