Alexandre Stimamiglio

Gerente de Filial Joinville/SC - (07/2025 - Atual) - Gestão simultânea das unidades de Cascavel e Londrina/PR) - (06/2024 a 06/2025) - Gerente da unidade de Cascavel/PR) - (04/2022 a 06/2024). Responsável pela gestão completa da operação logística da filial de Joinville, com foco em eficiência operacional, rentabilidade e excelência nos resultados. Atua na análise e controle de indicadores de desempenho (KPI’s), prazo de entrega, custo de transferência, produtividade (peso x volume), índice de avarias e nível de serviço, implementando planos de ação voltados à melhoria contínua da performance e à redução de custos operacionais. Supervisiona equipes de operação, administrativa e comercial, com gestão de pessoas, recrutamento e seleção (interno e externo), acompanhamento de jornadas, horas extras e escalas, promovendo desenvolvimento, engajamento e alta performance. Gerencia todo o terminal logístico da filial, assegurando organização de layout, fluxo operacional eficiente e aproveitamento máximo das linhas de transferência de cargas. Responsável pela gestão administrativa e financeira, com controle de custos operacionais, carteira de recebíveis, faturamento e repasse de informações de negociação à matriz. Na frente comercial e de Customer Success (CS), realiza reuniões estratégicas com os setores Operacional, Comercial e de Planejamento, visitas e negociações com clientes, implantação e aprimoramento de processos comerciais, além de ações de fidelização e prospecção de novos parceiros. Participa diretamente da análise e fechamento do DRE da filial, garantindo transparência nos resultados e execução de estratégias que fortalecem a competitividade e a sustentabilidade do negócio. Reconhecido por sua liderança sólida, visão estratégica e capacidade de integrar gestão operacional, administrativa e comercial, entregando resultados consistentes, alto desempenho e satisfação dos clientes.

Responsável pelo gerenciamento completo do centro de distribuição, conduzindo uma equipe de aproximadamente 120 colaboradores e coordenando a operação logística e movimentação diária de cerca de 110 veículos com abrangência nos estados do RS, SC, PR e SP. Atuação estratégica no planejamento, controle e otimização das operações logísticas, com foco em cumprimento de prazos, redução de custos e aumento da produtividade. Responsável pela análise de indicadores de desempenho (KPI’s), controle de custos operacionais, gestão de avarias e indenizações e acompanhamento do desempenho das linhas de transferência de cargas. Liderança direta sobre supervisores e encarregados, oferecendo suporte técnico, direcionamento estratégico e capacitação contínua das equipes. Atuação ativa na gestão de pessoas, abrangendo processos de recrutamento e seleção (internos e externos), controle de horas extras, organização de escalas e desenvolvimento de lideranças. Participação nas reuniões de performance operacional, com apresentação de resultados e planos de ação voltados à melhoria contínua. Apoio no planejamento de demanda de veículos, incluindo definição de rotas, adequação de frota e análise de volume transportado, assegurando eficiência logística e alto nível de serviço. Implantação e acompanhamento do quadro de gestão da unidade conforme metodologia Lean, contribuindo para a padronização de processos, redução de desperdícios e aumento da eficiência operacional.

Responsável pela gestão estratégica do HUB de São José dos Pinhais, garantindo o pleno funcionamento das operações de carga, descarga e transferência com base em 30 linhas fixas e média diária de 35 mil volumes processados. Coordenava o planejamento logístico, assegurando eficiência na volumetria, cumprimento de prazos e redução do custo unitário por viagem. Atuação direta no monitoramento e análise de indicadores operacionais (KPI’s), gestão de produtividade das equipes e controle de custos de transporte e operação. Liderança de processos de recrutamento interno e externo, alocação de recursos humanos e avaliação de desempenho dos times. Contato diário com filiais e franquias para alinhamento da volumetria, liberação de viagens e redesenho de fluxos logísticos, otimizando o uso da malha e melhorando o desempenho do HUB. Reconhecido por implementar melhorias que elevaram a performance operacional e reduziram custos logísticos de forma sustentável.

Gestão completa das operações de coleta, distribuição e transferência, com controle de aproximadamente 30 veículos e 350 entregas diárias. Responsável pela análise de custos logísticos, controle de indicadores de qualidade e planejamento da produtividade da equipe com cerca de 80 colaboradores em turnos noturnos. Supervisão de carregamento, descarga e roteirização de veículos, garantindo eficiência operacional e segurança no manuseio de cargas. Apoio direto às áreas de planejamento e manutenção do fluxo de entregas, assegurando elevado nível de serviço aos clientes estratégicos, como Volvo e Renault. Foco constante na melhoria contínua de processos, redução de custos por viagem e elevação dos padrões de produtividade e qualidade da operação.

Responsável pela gestão dos indicadores e custos operacionais das filiais e franquias da região Sul, com viagens periódicas para acompanhamento em campo e suporte às equipes locais. Atuava na análise de quadro de colaboradores, revisão de processos operacionais e apoio direto aos gerentes das unidades, assumindo interinamente a gestão de filiais quando necessário. Contribuiu para a padronização de processos regionais, aumento da eficiência logística e fortalecimento da integração entre as filiais e a matriz. Desenvolveu ações estratégicas voltadas à otimização de rotas, redução de custos de transporte e melhoria contínua da produtividade operacional. Participou ativamente de reuniões de performance e planejamento, apresentando resultados de indicadores e planos de ação corretivos. Atuou também na capacitação de equipes locais, promovendo o alinhamento das práticas operacionais e fortalecimento da cultura de excelência e segurança em todas as unidades sob sua coordenação.

Auditorias internas em nível nacional, abrangendo os setores Administrativo, Comercial, Financeiro, Recursos Humanos, Frotas e Operações. Atuava com foco na análise de conformidade, identificação de riscos e proposição de melhorias nos controles internos e processos corporativos. Realizava auditorias presenciais em filiais e franquias de todo o Brasil, assegurando a aderência às políticas internas e às normas legais. Participou de abertura e fechamento de unidades, controle de fundo fixo, e inventários anuais de estoque e patrimônio. Responsável pela elaboração de relatórios gerenciais e apresentação dos resultados à Diretoria, com planos de ação voltados à mitigação de riscos e aumento da eficiência operacional. Desempenhou papel estratégico na padronização de processos e fortalecimento da governança corporativa, contribuindo diretamente para o aprimoramento dos indicadores de desempenho e transparência da organização.

Mais uma etapa encerrada.