Alexandre Nascimento, PMP
Consultor
About
Profissional de Projetos Logísticos com certificação PMP, Black Belt. Experiência em reestruturação e dimensionamento de operações logísticas e desenvolvimento de treinamentos para todos os níveis da organização. Com disponibilidade de Viagens. Embaixador da Inovação com o desenvolvimento de parcerias e projetos com Start-up do CUBO Itaú.
Brazil
Greater São Paulo Area
Logistics & Supply Chain
Criação de relacionamentos, Gestão de tempo, Atenção a detalhes, Integração de dados, Equipes multidisciplinares, Relatórios empresarias, Entrega de soluções, Automação de processos, Design de processos de negócios, Software de gestão, Mapeamento de processos, Design de processos, Resolução de problemas, Apresentações, Previsão de demanda, Gestão de estoques, Design thinking, Operações de cadeia de fornecimento, Análise de processos de negócios, Scrum
Experience

Consultor
Vector
São Paulo

Consultor de Logistica
São José dos Campos e Região, Brasil
Consultor interno e responsável pelos projetos logísticos do Centro de Distribuição em São José dos Campos e filiais. Implementação da Reestruturação operacional (processos, Layout e equipamentos) do CD adequando ao perfil dos pedidos com aumento de capacidade produtiva em 65%, fui responsável pela gestão do projeto de integração da operação da Kroton ao CD de São José dos Campos. Desenvolvi treinamentos técnicos e operacionais para todos os níveis hierárquicos. Atualmente estamos implementando uma operação para atendimento de e-commerce. Faço parte do grupo de Embaixadores da Inovação com o desenvolvimento de parcerias e projetos com Start-ups do CUBO Itaú.

ESPECIALISTA EM LOGÍSTICA
GUARULHOS
Responsável pelo projeto de reestruturação da área de logística e supply chain da Editora. Com base em planejamento estratégico foi realizado um projeto de aumento de capacidade dos CD de Guarulhos (50%) com a adequação das estruturas porta paletes e alteração dos equipamentos de movimentação de materiais, para o aumento de velocidade na expedição foi instalada uma linha de seperação pick to ligth e mudança do perfil operacional de uma filial para um Centro de Distribuição em Recife. Trabalhamos com um orçamento de 3 milhões na fase de planejamento e um payback previste de 24 meses, o projeto teve um saving de 300 mil reais e o payback realizado foi de 19 meses. Também fui responsável pela implantação dos indicadores logísticos da Editora.

Coordenador de Soluções Logísticas
McLane do Brasil Ltda
Barueri
Atuando como Coordenador Soluções Logísticas era responsável pelo desenvolvimento de projetos para operações logísticas atendendo as especificações e necessidades dos clientes (BID ou cotação), realizando o dimensionamento dos recursos necessários para a operação (mão de obra, equipamentos e investimentos), apurava o custo previsto para a operação considerando critérios de custeio ABC e calculava a tarifa a ser utilizada por serviço, sempre respeitando a margem exigida pela empresa. Também elaborava propostas técnicas. Atendia a operação desenvolvendo projetos para aumento de produtividade e acompanhava obras internas. Realizava contato com fornecedores diversos para específicação de equipamentos e de serviços.
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