Alexandre Magalhaes
Diretor executivo @ COOPEREMB
About
Projetos significativos realizados: • Participação ativa na implementação do CSI - Centro de Serviços Compartilhados da Embraer S/A CSI em operação em 2011 e ficou entre as “top five” do GESC em 2013; • Como gestor do CSI, redução do prazo de fechamento contábil de 11 para 6 dias e otimização do ciclo de recebimento fiscal de 14 para 2 dias; • Implementação da Gestão por Unidade de Negócio; • Estudo Viabilidade Econômico-financeira: famílias ERJ 145, 170/190, Phenon 100/300; • Estudo de Viabilidade e viabilização dos sites de Eugênio de Mello, Botucatu, Gavião Peixoto e Taubaté; • Processo de aquisição da empresa de manutenção no Tenesse ( EUA); • JV com a Liebherr no negócio trem de pouso para aeronaves, na venda e na aquisição; • Participação ativa no processo de Privatização da Embraer, atendendo investidores e reprentando a Embraer junto ao TCU ( Tribunal de Contas da União) no processo de auditoria.
Brazil
São José dos Campos
Financial Services
Conselheiro Fiscal
Experience

Executivo da Embraer
São José dos Campos, São Paulo, Brasil
• Como Gerente de Processos Financeiros, de 2018 a 2022, com a responsabilidade de automatizar e implementar obrigações legais, melhorias de processos nas empresas do Grupo Embraer, nas áreas Contábeis, Custos e Contabilidade, bem como a implementação de ERPs em Filiais e empresas do Grupo. • Como Gerente, de 2009 a 2017, responsável no CSI, pelos processos de Custos, Contabilidade e Fiscal, abrangendo o Custeio dos produtos e serviços, Contabilidade de 29 empresas, incluindo a Controladora, Consolidação contábil do Grupo Embraer (50 empresas) em IFRS e Operações Fiscais, incluindo obrigações acessórias e a apuração de todos os tributos diretos e indiretos da Matriz e suas filiais. Substituição do Diretor do CSI ( Centro de Soluções Integradas), quando de suas férias e ou ausência. • Gerenciamento do orçamento e acompanhamento (econômico-financeiro) do Grupo Embraer de 1994 a 2008, estudo de viabilidade econômico-financeira dos produtos Embraer, desempenho das subsidiárias ( país e exterior), precificação dos produtos e serviços, gestão por unidade de negócio, apropriação de custos dos produtos, peças e serviços e gestão dos estoques. • Substituição do Controller em sua ausência, em período de férias ou por outros motivos, de 2002 a 2008.
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