Alexandre de Campos Oliveira

Atuando como elo entre as áreas de Compras e Controladoria. Garantindo os valores dos resultados de área, que os KPIs façam sentido e que o planejamento orçamentário de compras (Capex e Opex) funcione de forma estratégica em toda a América do Sul.

Realizava fechamento mensal das receitas, custos e despesas das empresas do grupo, junto do ERP TOTVs (Data Sul). Avaliava custos dos itens comprados da unidade de São Paulo.

Especialista em estratégia e inteligência de compras, sendo responsável por inúmeros relatórios mensais; Avaliava a performance da área com base nos KPIs desenvolvidos pela controladoria, sugeria correções quando necessário e orientava o time nos processos de negociação de preços; Projetava os impactos dos componentes comprados a cada revisão de plano (forecast) e no orçamento anual (budget), utilizando várias bases de dados no Excel, extraídas dos sistemas ERP (MRP e outras listas de dados) e Cognos; Conduzia reuniões semanais com o time de compras e controladoria, revisando os KPIs, avaliando problemas e propondo soluções; Fornecia consultoria aos colegas da área sobre a utilização do ERP; Preparava apresentações que eram utilizadas pela gestão da área; Treinava os colaboradores do departamento de compras; Consultava índices de mercado relacionados às matérias-primas utilizadas, apoiando a tomada de decisões em negociações e projeções; Realizava o controle e o gerenciamento do OPEX e CAPEX da área de compras para assegurar o alcance das metas corporativas.

Gerava relatórios mensais para acompanhar a evolução dos custos do material comprado, incluindo custo de reposição (atual), custo médio e custo ++, diretamente no ERP; Calculava e reportava variações de custos de materiais na América do Sul em Excel, comparando projeções e custos congelados, identificando as principais variações e buscando explicações; Realizava análises de conciliações contábeis entre a variação de custo dos materiais comprados e os valores faturados pelos fornecedores via nota fiscal; Acompanhava e realizava auditorias de inventário cíclicos e rotativos de produtos acabados e matéria-prima; Responsável pela geração do custo STD anual em duas unidades produtivas.

Liderava equipe responsável por consolidar tarefas para seis unidades (cinco no Brasil e uma na Argentina), como cadastros e manutenções de preços e splits dos itens comprados, verificação e análise das divergências entre os preços cadastrados e faturados pelos fornecedores, emissão de notas de crédito/débito e notas complementares, além do controle dos itens que tiveram reduções de custos; Gerava relatórios mensais das reduções de custos alcançadas nas cinco filiais produtivas, informava a gestão e a controladoria para a atualização dos KPIs; Liderei criação de um banco de dados em Access para monitorar todas as evoluções de custos dos materiais comprados nas unidades produtivas no Brasil.

Responsável pelo controle e emissão dos contratos de comodato e notas fiscais de remessa, referentes aos ferramentais utilizados na produção dos componentes comprados; Controlava, por meio do ERP, os valores dos componentes comprados e emitia notas de débito caso os fornecedores cobrassem valores superiores aos cadastrados no sistema, enviando-as por correio.

Controlava, por meio do ERP, os valores dos componentes comprados e emitia notas de débito caso os fornecedores cobrassem valores superiores aos cadastrados no sistema; Enviava as notas por correio.

Auxiliar nas atividades dos compradores: atualização de pedidos, emissão de notas fiscais, geração e envio de listas de preços e emissão de relatórios de impactos de custos.

Análise documental para abertura de crediário com definição de limites; Responsável para parte de automação da loja, deixando equipamentos operantes; Confeccionava escala de horário dos colaboradores da área; Ajudava na organização dos inventários anuais.

Atendimento ao público. Arquivista das bobinas e comprovantes de compras, com assinatura dos clientes.

O curso de Gestão de Custos aborda a contextualização da contabilidade de custos, os critérios utilizados para a classificação de custos e despesas, e a identificação da margem de contribuição para a análise do ponto de equilíbrio. Também explora a definição do mix de vendas, o cálculo da margem de segurança e o grau de alavancagem operacional, além de destacar a formação de preços, tanto à vista quanto a prazo, com base nos custos, utilizando a análise de mark-up.