Alexander Campos Vásquez - Mantenimiento - Proyectos

Liderar y estructurar la gestión del ciclo de vida de los activos de los equipos de mina, integrando la ingeniería de confiabilidad con la ejecución táctica de la planificación. Garantizar la predictibilidad operativa y maximizar la disponibilidad de la flota de gran tonelaje, asegurando que las estrategias de mantenimiento (RCM/CBM) se traduzcan en planes de corto y largo plazo ejecutables, optimizando el binomio costo-riesgo y asegurar el cumplimiento de las metas de producción y el presupuesto (OPEX/CAPEX).

Gestión de Activos en cuatro plantas de procesamiento de harina y aceite de pescado, flota de embarcaciones y chatas, control de presupuestos, gestión de personal (Jefaturas, supervisión y técnicos), gestión de proyectos Capex. Uso de RCA, RCM, PMO, FMECA para optimización de estrategias de mantenimiento, normalización de indicadores y uso de benchmark, análisis de ciclo de vida de activos con CAUE.

Gestión de Mantenimiento de la Planta de cal y cemento, equipos móviles de cantera, control de costos y presupuestos, gestión de personal (Jefaturas, supervisión y técnicos), gestión de proyectos Capex. Lideré cambios para nuevas estrategias de mantenimiento empleando PMO y KPIs, costos evitados en 2% del presupuesto con implementación de repuestos remanufacturados y extensión de cambios de aceite en mantenimientos preventivos.

Planificación de paradas de Planta Nexa Cajamarquilla 2024 (Capex) con enfoque de gestión de proyectos - PMI y FEL3. Viabilidad técnica, planeamiento, adquisición, monitoreo (ejecución/comisionado) y cierre (Fajas, hornos, calderas, cadenas, sopladores, bombas, etc.) Desarrollé el control de proyecto en Power BI empleando base de datos de SAP PM/Costos.

Elaboración de presupuesto anual, gestión de estrategias de equipos móviles, mejora continua de planes de mantenimiento de largo, mediano y corto plazo. Gestión de planificación, programación y reparaciones, gestión de contratos Controlé presupuestos por más con variaciones menores a 5% al cierre. Lideré la planificación, bajo metodología PMI, de dos overhaul de palas 7495, reduciendo los días de detención de 60%. Colideré la recuperación de disponibilidad de flota de camiones 797F Lideré la recuperación y sostenimiento de la disponibilidad de flota de cargadores L2350 Lideré el proyecto de estabilidad de gestión de backlogs, reducción de costos de almacenes satélites Negocié procesos de cierre de reclamos de garantías a favor por más de $ 4.5 MM.

Gestión de jefaturas y supervisión del área, gestión de más de 300 técnicos propios y 200 indirectos de mantenimiento y supervisores, control y gestión de operatividad de contratos, aseguramiento y control de calidad de trabajos, gestión de seguridad. Lideré la reducción de los índices de accidentabilidad del área con implementación de sistema de seguridad basada en la colaboración. Logré sostener cumplimientos de programa de 92% de los planes de mantenimiento

Elaboración de presupuesto anual, gestión de estrategias de equipos móviles, planes de mantenimiento de largo, mediano y corto plazo, gestión de planificación, programación y reparaciones, gestión de monitoreo de condiciones y confiabilidad de flota, gestión de contratos. Lideré la implementación de SAP PM (Key user para mantenimiento) Colideré el manejo de la gestión de flotas con reducción del 50% del presupuesto bajo coyuntura económica de precio del cobre. Lideré la definición e implementación del 100% de estrategias de mantenimiento preventivo (PM) y mantenimiento predictivo (MdP) en SAP PM.

Adjunto de gerencia de operaciones mineras, estandarización de procesos, soporte en gestión de operaciones y mantenimiento Estandarización de gestión de Operaciones Mineras - Perú - MEM Caterpillar Soporte de gestión a las operaciones (Planeamiento, Ejecución, Confiabilidad, Reparaciones, Logística, Costos) Soporte técnico al área comercial

Estandarización de gestión de Operaciones Mineras - Perú - MEM Caterpillar Soporte de gestión a las operaciones (Planeamiento, Ejecución, Confiabilidad, Reparaciones) Soporte técnico al área comercial

Gestión de información técnica, gestión de garantías, análisis de fallas, resolución de problemas de productos. Registré los primeros reportes SIMS en Perú desde operaciones mineras Realicé reclamos de partes por más de $1 MM de dólares a favor del cliente. Realice alrededor de 400 reportes y análisis de fallas

Registro de actividades de mantenimiento en sistema de Despacho de mina Yanacocha, registro histórico en ERP del contrato MARC de mantenimiento.

Supervisar cambios de componentes de maquinaria pesada en Minera Yanacocha, estandarización de procedimientos (PET)

Diplomado en Finanzas realizado desde octubre del 2010 a febrero del 2011 en la sede de Lima de la Universidad de Piura