Alexander Shlyapochnikov

1. Модернизация ИТ функции после затяжного кризиса: • Восстановлена эффективная команда разработки. Штат + партнеры (~60 человек). • Выстроен прозрачный процесс управления бэклогом (90% разработок выполняются в срок). • Внедрен data-driven подход • Проведена стабилизация ключевых ИТ продуктов (MS Dynamics ЕРП, 1С Розница )- сокращение инцидентов на 80%. • Решены критичные проблемы инфраструктуры • Решены основные задачи информационной безопасности 2. Ключевые проекты: • Маркировка «Честный Знак»- автоматизация процессов от производства в ЮВА до склада и розницы. • Фин. технологии в рознице: Сберспасибо (+20% трафика), СБП (доля до 25%), рассрочка Плайт Совкомбанка (+5% трафика) • Автоматическое пополнение магазинов товарами (ERP & WMS на MS Dynamics -Axapta) • Оминиканальность- click & collect , единые промо механики, сквозные возвраты. • Бухгалтерский учет на 1С. Сокращено время закрытия периода. • Электронный документооборот- кадровый и товарный. 3. Операционное управление ИТ: • На 20% сокращен операционный бюджет ИТ при росте количества магазинов

AREAS OF RESPONSIBILITY & MAIN TASKS 1. IT strategy 2. IT product development (cost vs time-to-market): SAP, 1C, Oracle, online store, mobile application for employees 3. SLA for IT support. 4. IT budget: operational cost reduction, investment protection. 5. Personnel management of the department (~ 400 people): restructuring, reduction of labor costs. ACHIEVEMENTS 1. Development team formed after loss of key participants 2. Successfully implemented a number of projects (SAP EWM at RA, mobile application for employees, financial services, etc.). 3. Process of transparent development backlog management implemented. Productive approach. Completion of development work in time - 95%. 4. Reduced IT support costs by 20%. Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

AREAS OF RESPONSIBILITY & MAIN TASKS Transformation of Eldorado into a single M.Video outline. 2. 2. IT development management: prioritization, time-to-market reduction. 3. Increasing the reliability of IT infrastructure: risk analysis, development of investment strategy. 4. Department budget management. 5. Personnel management: restructuring, reduction of labor costs, increase of efficiency. ACHIEVEMENTS 1. The project to transform Eldorado into M.Video is delivered on time 2. Relocation of the Eldorado data centre from Germany to Russia is completed 3. All planned IT projects 2017-2018 were completed. Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

1. Проект трансформации Эльдорадо & М.Видео. Розничная сеть- собственная разработка, ERP/WMS – SAP, CRM-SAP. E-com: eldorado.ru 2. Развитие ИТ продуктов бренда: построение продуктового подхода, прозрачные процессы разработки, управление ожиданиями, повышение эффективность разработок, автотесты. 3. Инфраструктурные проекты.

AREAS OF RESPONSIBILITY Ensuring the fulfillment of the company's strategic IT goals. 2. 2. IT infrastructure and software management - development support, ensuring continuity. 3. Budget management - ensuring IT goals achievement in a cost-effective way. Budget control. 4. Personnel management - building a highly efficient team. 5. 5. Interaction with IT service and infrastructure providers. ACHIEVEMENTS 1. Completed all IT strategic objectives for 2012-2016. - The Oracel Retail implementation project (2012) was successfully completed. - Project on migration of all the main processes of the company to the SAP solutions line (2013-2015) in Russia and further rollout to the Kazakhstan subdivisions (2016) was implemented - IT infrastructure ensured the growth of the company's network from 250 to 500 stores - Organization of standby data processing center - Transition of cash register equipment to Federal Law 54 - Achieved goals of improving the efficiency of the company's business processes by implementing IT solutions in the field of electronic document management, back-office of the store, warehouse management, marketing activities, etc. (2) IT budget was reduced by 20%. 3. Formed an optimally balanced IT team 4. Achieved complete fulfillment of SLAs for user support. 5. Organized work with IT service providers in all functional areas. Translated with www.DeepL.com/Translator (free version)

Руководитель отдела сопровождения SAP 1. Успешно выполнены проекты внедрения решения SAP for Retail SAP HR (9 филиалов, 20 складов, 1300 салонов) 2. Сформирована структура, обеспечивающая поддержу и развитие SAP в компании. Выстроены процедуры взаимодействия с бизнес-подразделениями. Организовано сопровождение в режиме 24х7. 3. Повышено качество данных в учетных системах за счет внедрения многочисленных процедур контроля. Решена проблема расхождения учетных данных в различных базах. 4. Сокращен срок закрытия финансового периода 5. Получено положительное заключение аудиторов по финансовой отчетности.

1. Успешно выполнены проекты внедрения решения SAP for Retail SAP HR (9 филиалов, 20 складов, 1300 салонов) 2. Сформирована структура, обеспечивающая поддержу и развитие SAP в компании. Выстроены процедуры взаимодействия с бизнес-подразделениями. Организовано сопровождение в режиме 24х7. 3. Повышено качество данных в учетных системах за счет внедрения многочисленных процедур контроля. Решена проблема расхождения учетных данных в различных базах. 4. Сокращен срок закрытия финансового периода 5. Получено положительное заключение аудиторов по финансовой отчетности.

1. Реализован переход компании на новую учетную систему (на базе 1С УПП). 2. Автоматизирован процесс консолидации финансовой отчетности по холдингу (4 дочерних компаний).

● География – Москва, С.-Петербург, Киев, Варшава, Прага, Будапешт. ● Функциональные рамки проекта: закупки, продажи, логистика, финансы, склад. ● Срок проекта: 1.5 года. ● Количество пользователей системы- больше 300.

Проект внедрения ERP системы на базе Microsoft Dynamics Ax (Axapta). ● География – Москва, С.-Петербург, Киев, Варшава, Прага, Будапешт. ● Функциональные рамки проекта: закупки, продажи, логистика, финансы, склад. ● Срок проекта: 1.5 года. ● Количество пользователей системы- больше 300

● Проект создания программного комплекса В ОАО «МОСКАПСТОРОЙ» г. Москва. ● Система бюджетирования на базе Microsoft Dynamics Ax (Axapta) В ГУП МОСГОРТРАНС.