Alex Jesus

Alex Jesus

Gerente de Manutenção @ Real Hospital Português

About

Vasta experiencia de mais de 20 anos em Engenharia Clínica e Manutenção Hospitalar em instituições de grande porte. Expertise em gestão estratégica, controle de custos operacionais (CAPEX e OPEX), otimização de processos e resultados. Liderança de equipes multidisciplinares, com foco no desenvolvimento e capacitação técnica e administrativa. Coordenação de projetos de modernização e expansão de infraestrutura hospitalar, incluindo adequações físicas, sistemas utilitários e tecnologias médicas. Gestão de contratos, fornecedores e orçamentos, com foco na maximização de recursos, redução de custos operacionais e controle de qualidade. Implementação de sistemas de gestão de ativos, automação de processos e tecnologias de rastreabilidade, otimizando o controle de manutenção e aumentando a eficiência operacional. Gestão de processos de manutenção preventiva, corretiva e preditiva, assegurando a confiabilidade, disponibilidade e segurança dos equipamentos médicos, da infraestrutura predial e sistemas utilitários. Construção de processos centrados na experiência do cliente para maximizar satisfação, valor entregue e resultado operacional. Gestão integrada de estoque, compras e supply chain com foco em análise curva ABC e sinalização de ações. Obtenção das certificações AABB/ABHH, Qmentum, PALC e Joint Commission, coordenando processos regulatórios, auditorias e compliance. Implementação de tecnologias inovadoras em saúde e em infraestrutura, resultando no aumento de qualidade, segurança, produtividade, receita e redução de custo operacional. Consultoria estratégica em projetos filantrópicos, apoiando instituições de saúde pública na melhoria de contínua, infraestrutura e gestão hospitalar. Foco em sustentabilidade e melhoria da qualidade dos serviços, promovendo práticas responsáveis e eficiência organizacional.

Country

Brazil

City

São Paulo

Industry

Hospital & Health Care

Skill

Fornecimento, Saúde e bem-estar, Boas práticas de fabricação (BPF), Linhas de produção, SMED, OEE, Engenharia mecânica, Análise de modo e efeito de falha, Gestão de processos de manutenção, Gestão de Facilities, Gestão em Facilities, Difusão, MBA Engenharia Biomédica e Hospitalar e Gestão em Fqcilities, Negócios, Gestão estratégica, Cooperação, Políticas e procedimentos, Planejamento e controle orçamentário de CAPEX e OPEX., Administração de escritórios, Mercado imobiliário

Experience

Real Hospital Português

Gerente de Manutenção

Real Hospital Português

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2025-11 - Present · 11 mos

Recife, Pernambuco, Brasil

Planejar, organizar e supervisionar as atividades de manutenção preventiva, corretiva e preditiva das instalações, equipamentos prediais e sistemas hospitalares, garantindo operação segura e ininterrupta. Assegurar a disponibilidade e confiabilidade de sistemas críticos como energia elétrica, ar-condicionado, grupos geradores, elevadores, sistemas de incêndio, instalações hidrossanitárias, entre outros. Gerir equipes multidisciplinares, incluindo técnicos, supervisores, coordenador, prestadores de serviço e fornecedores terceirizados, promovendo produtividade, disciplina operacional e desenvolvimento profissional. Controlar indicadores de desempenho (KPIs), como tempo médio de atendimento, custos de manutenção, disponibilidade de sistemas, efetividade de planos preventivos e SLA de chamados. Estabelecer planos estratégicos de manutenção, alinhados às melhores práticas de mercado e normas hospitalares, garantindo conformidade técnica, eficiência operacional e atendimento às exigências regulatórias. Realizar gestão orçamentária, monitorando custos, elaborando previsões de investimentos, avaliando propostas comerciais e garantindo otimização de recursos. Apoiar a definição e atualização de rotinas, POPs e políticas técnicas, assegurando padronização, rastreabilidade e melhoria contínua dos processos. Conduzir projetos de modernização, participando de obras, reformas, instalação de novos equipamentos e melhorias de infraestrutura. Interagir com auditorias internas e externas, cumprindo exigências de órgãos reguladores, certificações de qualidade e inspeções de segurança. Fomentar cultura de segurança e confiabilidade, promovendo práticas que reduzam riscos operacionais, aumentem a vida útil dos ativos e reforcem a disponibilidade assistencial. Atuar de forma integrada com áreas assistenciais e administrativas, garantindo suporte eficiente às atividades hospitalares e contribuindo para a experiência do paciente.

Hospital São Camilo SP

Gerente de Manutenção e Engenharia Clínica Corporativo

Hospital São Camilo SP

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2021-6 - 2025-5 · 4 yrs

São Paulo, Brasil

Gestão corporativa de 224 colaboradores das áreas técnica e administrativa em engenharia clínica e hospitalar, definindo metas estratégicas e KPIs alinhados a missão institucional e a confiabilidade operacional. Elaboração de planos de ação com foco em sustentabilidade, eficiência energética e redução de custos. Gerenciamento do ciclo de vida de ativos e tecnologias médicas, com ênfase em rastreabilidade e conformidade normativa. Controle de contratos de manutenção e serviços técnicos especializados em normas da engenharia de manutenção. Garantia de conformidade regulatória (AVCB, CETESB, ANVISA) e obtenção de certificações (AABB/ABHH, QMENTUM, PALC). Coordenação de projetos de modernização, expansão e adequação da infraestrutura crítica hospitalar. Planejamento e controle orçamentário de CAPEX e OPEX. Implantação de sistema de gestão de ativos e manutenção (CMMS), com automação de processos, recursos e ativos. Aumento do UP TIME de equipamentos estratégicos para em média de 96%, com foco em manutenções programas. Redução de 50% no tempo de atendimento técnico por meio de digitalização e notificações em tempo real no dispositivo móvel. Otimização de processos com eliminação de 193.552 impressões e economia de R$ 7.547 anuais em papel. Economia anual de R$ 729 mil com internalização de calibrações, segurança elétrica, manutenções programadas. Implantação de tomógrafos com inteligência artificial, ampliando a produtividade em 33% e receita em R$ 6,58 milhões/ano. Implementação de tecnologias inovadoras em saúde e infraestrutura, promovendo melhorias na qualidade, segurança, produtividade, aumento da receita, redução de custos operacionais e fortalecimento da interoperabilidade com sistemas de engenharia e de T.I., garantindo maior segurança dos dados (LGPD). Estruturação de centro de comando com 60 mil pontos automatizados e monitoramento em tempo real. Coordenação de reuniões estratégicas com stakeholders, elaboração de planos de ação e governança de processos.

Hcor - Hospital do Coração

Coordenador de Engenharia Clínica

Hcor - Hospital do Coração

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2015-1 - 2021-6 · 6 yrs 6 mos

São Paulo, Brasil

Liderança e gestão estratégica da área de Engenharia Clínica, com foco na manutenção corretiva, preventiva e preditiva de equipamentos médicos hospitalares. Planejamento e otimização de recursos, processos técnicos, FMEA e CAPEX e OPEX. Desenvolvimento e execução de planos de manutenção programada aumentando a confiabilidade, disponibilidade e vida útil dos ativos biomédicos. Controle do parque tecnológico hospitalar, incluindo monitoramento da calibração, conformidade regulatória, obsolescência e atualização tecnológica dos dispositivos. Coordenação do gerenciamento de riscos técnicos, segurança do paciente e treinamentos sobre normas técnicas e regulatórias (ANVISA, RDC, ISO 13485). Capacitação e padronização da equipe multidisciplinar de por meio de treinamentos técnicos. Criação e monitoramento de KPIs, análise de dados e aplicação de ferramentas de qualidade PDCA, Six Sigma. Gestão de contratos e fornecedores especializados e supervisão da manutenção terceirizada. Gestão dos processos de estoque, compras e cadeia de suprimentos, com ênfase na avaliação da curva ABC de peças, no planejamento de demanda e na implementação de controles para reduzir custos, evitar rupturas e melhorar a eficiência operacional. Participação em programas de qualidade hospitalar, auditorias internas e certificações internacionais Joint Commission e PALC. Representação técnica em projetos filantrópicos do PROADIS - SUS com foco em engenharia clínica e manutenção hospitalar em instituições públicas.

Hospital São Camilo Pompéia – Santana

Supervisor de Engenharia Clinica

Hospital São Camilo Pompéia – Santana

2008-8 - 2015-1 · 6 yrs 6 mos

São Paulo

Liderança da equipe técnica de manutenção hospitalar, garantindo atendimento a clientes internos e externos. Gestão de compras de equipamentos médicos e materiais. Administração de chamados, ordens de serviço e notas fiscais. Elaboração de relatórios gerenciais incluindo KPIs, gestão do estoque e a performance dos processos / equipe e plano de ação para as oportunidades de melhoria) Desenvolvimento e aplicação de treinamentos técnicos; avaliações de desempenho. Gestão de escala de trabalho e horas extras via sistema de RH. Planejamento e supervisão da manutenção preventiva, corretiva e preditiva de equipamentos clínicos. Assegurar a disponibilidade, confiabilidade, segurança operacional em conformidade com normas ABNT e IEC, regulamentações da ANVISA e NRs. Atualização e controle de registros de manutenção, calibração, inspeções e análise de falhas. Participação em projetos de incorporação tecnológica e implantação de novos equipamentos.

Education

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul

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Gestão de Projetos e Metodologia Ágeis

2025-10 - 2026-10 · 1 yr 1 mo
Senai São Paulo

Senai São Paulo

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Gestão de Facilities

2023-7 - 2024-12 · 1 yr 6 mos
Estácio

Estácio

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Engenharia Biomédica/Médica

2020-1 - 2021-6 · 1 yr 6 mos
Universidade Paulista

Universidade Paulista

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Engenharia Elétrica e Eletrônica

2008-2 - 2011-12 · 3 yrs 11 mos

Alex Jesus's Contact Information

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