Alex Alves

Responsável pela gestão de uma equipe estratégica, atuando em diversas frentes de impacto: • Gerenciamento de PMO com um portfólio de 50 projetos, envolvendo CAPEX de R$ 16 milhões (2024); • Controle orçamentário de OPEX, com valores anuais na ordem de R$ 60 milhões; • Desenvolvimento e acompanhamento de indicadores de performance, gerenciando uma operação com mais de 1,5 milhão de itens movimentados por ano; • Gestão de inventários de estoques de materiais em 40 uniaddes; • Suporte a processos críticos relacionados a ESG, qualidade, controles SOX, compliance, auditorias internas e externas; • Atendimento e suporte a usuários internos, incluindo gestão de acessos no sistema SAP MM; • Elaboração de estudos de viabilidade econômica e liderança na implementação de projetos de transformação tecnológica. Principais projetos: • Diagnóstico estratégico da cadeia de suprimentos CSN (fulfillment); • Implantação de portal para agendamento de cargas e piloto do sistema WMS nos almoxarifados da mineração em Congonhas/MG; • Estudo e execução de soluções de autoatendimento (self-checkout) em almoxarifados, incluindo o piloto de vending machines para EPIs e armários inteligentes (lockers); • Estudo e execução de projetos com o conceito de last mile para distribuição de materiais.

• Atuação como suporte estratégico ao gerente geral de administração de materiais, atuação nas operações em mais de 16 unidades do grupo, com estoques avaliados em R$ 1,4 bilhão, mais de 1,2 milhão de atendimentos anuais e a gestão de aproximadamente 110 mil SKU’s, cerca de 400 colaboradores distribuídos pelo Brasil. • Responsável pela elaboração de diagnósticos e relatórios executivos para prestação de contas, defesa orçamentária e benchmarks. Liderando estudos logísticos de viabilidade econômica, atuando como representante da área de negócio em projetos de TI, desempenhando o papel de keyuser SAP para a implantação de novos negócios e especificação de melhorias nos sistemas de almoxarifados. Também fui responsável pelo desenvolvimento de novas equipes e pela capacitação de supervisores. Principais projetos: • Implantação do modelo de crossdocking, otimizando o fluxo logístico e reduzindo custos com estadias de transporte na unidade de Volta Redonda (RJ); • Reestruturação dos almoxarifados, contribuindo para a expansão dos negócios de mineração e cimentos.

Responsável pela equipe de recebimento e inspeção materiais, abrangendo as operações de entrada de notas fiscais, conferência e inspeção técnica de recebimento (dimensional, ultrassom, dureza, LP), embarque e devolução à fornecedores. Principais projetos: Implantação de inspeção técnica de recebimento na unidade CSN Paraná e implantação do sistema de gestão de embarques conectado ao SAP.

Responsável pela gestão das equipes de almoxarifado e recicláveis, com atuação no recebimento, movimentação, estocagem e atendimento de materiais, além da administração de recicláveis, resíduos e inservíveis industriais. Destaque profissional: Participação ativa na equipe de startup das operações da unidade, contribuindo para a implantação do sistema SAP, definição de rotinas funcionais e operacionais, e treinamento das equipes nos processos de recebimento de materiais e faturamento de produtos.

Trabalho Científico: Desafios e resultados alcançados na implantação da logística Lean - no caso de uma empresa siderúrgica.

Projeto de conclusão de curso - plano de negócio. Criação de empresa produtora de EPI´s.