Alessandro Vieira

Atuo apoiando empresas na melhoria da gestão, governança, eficiência operacional e estruturação de processos, com foco na identificação de vulnerabilidades, mitigação de riscos operacionais, redução de custos e aumento de performance. Conduzo projetos de diagnóstico empresarial, mapeamento e revisão de processos, implantação de controles gerenciais, indicadores de desempenho (KPIs), gestão financeira, evolução de sistemas (ERP) e automação de rotinas, contribuindo para o fortalecimento dos controles internos, melhoria da qualidade das informações e suporte à tomada de decisão. Principais frentes de atuação: • Mapeamento, revisão e redesenho de processos operacionais e administrativos • Identificação e mitigação de riscos operacionais e vulnerabilidades de processos • Implantação de KPIs, controles gerenciais e rotinas estruturadas de gestão • Automação de processos e utilização de ferramentas digitais e IA • Melhoria de sistemas e suporte à tomada de decisão baseada em dados • Estruturação de controles financeiros, análise de custos e gestão de indicadores Resultados gerados: • Redução de retrabalho, perdas operacionais e aumento de produtividade • Melhoria da qualidade e confiabilidade das informações gerenciais • Fortalecimento dos controles internos e da governança operacional • Maior controle operacional e financeiro • Apoio à tomada de decisão estratégica e gestão de riscos Essa atuação complementa minha experiência de mais de 20 anos em Gestão de Riscos e Seguros Corporativos, Governança, Compras Estratégicas e Eficiência Operacional, aplicando práticas de gestão, controles e melhoria contínua para apoiar empresas na proteção dos negócios e geração de resultados sustentáveis.

Responsável pela gestão estratégica de Riscos Patrimoniais e Seguros, liderando iniciativas de proteção de ativos, continuidade operacional, governança, prevenção de perdas e mitigação de riscos em ambiente de varejo de grande porte, com mais de 500 pontos de venda em todas as regiões do país. Atuação alinhada às diretorias de Riscos no Brasil e Seguros na França, coordenando equipe multidisciplinar e garantindo conformidade legal, proteção patrimonial e segurança operacional. • Gestão integrada do programa de seguros corporativos, incluindo identificação e avaliação de riscos (Risk Assessment), estratégias de mitigação, contratação de apólices Patrimoniais, RC, Transporte, E&O, D&O, entre outras, além do acompanhamento de sinistros complexos. • Condução de mapeamentos de riscos, análises de vulnerabilidades, revisão de coberturas, estudos técnicos e planos de ação voltados à mitigação de riscos e fortalecimento da governança corporativa. • Liderança de negociações com seguradoras, corretoras, fornecedores e stakeholders internos, obtendo economia superior a R$ 30 milhões nos últimos 3 anos por meio de renegociação de taxas, revisão de metodologias e saneamento de seguros garantia. • Coordenação de comitês multidisciplinares, auditorias, inspeções técnicas e iniciativas de melhoria contínua voltadas à prevenção de perdas e redução da exposição a riscos. • Desde 2020, liderança da área de Segurança do Trabalho, gerenciando equipe de 50 profissionais, com foco em conformidade legal, prevenção de acidentes e fortalecimento da cultura de segurança. • Atuação conjunta com Compras na contratação e gestão estratégica de fornecedores, serviços e suprimentos ligados às operações de riscos, seguros e segurança corporativa. • Participação em programa internacional de imersão em Seguros e Prevenção Contra Incêndios na França, além de seminários internacionais voltados à gestão global de riscos e proteção corporativa.

Responsável pela gestão estratégica de Compras Indiretas em ambiente de varejo de grande porte, com atuação nacional e suporte a mais de 500 unidades em todo o país, liderando equipe de compradores e iniciativas voltadas à redução de custos, negociação estratégica, gestão de contratos, planejamento orçamentário, desenvolvimento de fornecedores, eficiência operacional e mitigação de riscos. • Participação ativa na estruturação da área de Compras Indiretas, incluindo definição de processos, centralização das aquisições, implantação de strategic sourcing e sistemas de compras e negociações eletrônicas. • Gestão estratégica de categorias como Serviços Técnicos, Obras, Manutenção, Utilidades, Seguros e Facilities, conduzindo concorrências, negociações complexas, gestão de contratos e terceirizações em nível nacional e regional. • Liderança de projetos de redução de custos, Spend Analysis, revisão de escopos, padronização de materiais e serviços, além de iniciativas voltadas à eficiência operacional e melhoria de margem. • Responsável pelo planejamento, controle e acompanhamento orçamentário (CAPEX/OPEX), assegurando previsibilidade financeira, controle de despesas e aderência às metas corporativas. • Desenvolvimento e gestão de fornecedores estratégicos (SRM), incluindo homologação, avaliação de performance, gestão de SLA/KPIs e mitigação de riscos na cadeia de fornecimento. • Participação em negociações conjuntas com operações da América Latina, buscando sinergias regionais, ganho de escala e melhores condições comerciais. • Elaboração de LPUs, estratégias de contratação e implementação de leilões eletrônicos nacionais e internacionais (e-sourcing/e-procurement), contribuindo para competitividade, ganhos financeiros e fortalecimento da governança. • Atuação integrada com áreas operacionais, jurídicas, financeiras e técnicas, garantindo compliance, eficiência contratual e alinhamento às estratégias corporativas.

Participação no programa de Trainee da AMBEV. • Nos primeiros 6 meses, fiz integração em diversas áreas da empresa para conhecer todos os processos e avaliar as necessidades de ferramentas e sistemas de informação de cada área. • Desenvolvi um sistema para catalogação e gerenciamento de ativos (equipamentos) e um sistema para consolidação das pesquisas de preços, para suportar a área de Pricing na definição das estratégias de preços em nível nacional. • Participei dos mapeamentos de processos e da implantação dos módulos de Compras e Financeiro do SAP, trabalhando em conjunto com a equipe de especialistas e consultores da IBM. • Colaborei no desenvolvimento do projeto de EDI da Antártica com o Pão de Açúcar (PDA Net), voltado ao envio e recebimento eletrônico de notas fiscais.

Atendimento de help desk, prestando suporte técnico a usuários para solução de problemas e dúvidas relacionadas a sistemas e tecnologia. Realiza instalação e configuração de softwares e sistemas operacionais, garantindo a funcionalidade adequada dos equipamentos. Além disso, conduzi treinamentos para usuários finais, promovendo o uso eficiente das ferramentas tecnológicas e contribuindo para a otimização dos processos internos.

Iniciei minha trajetória na função de auxiliar administrativo realizando tarefas de apoio aos setores internos. Em seguida fui promovido a técnico eletrônico onde fui responsável por montagem, teste e manutenção de equipamentos eletrônicos (computadores, ATMs, PDVs, etc), e por último atuei como comprador técnico gerenciando aquisições de componentes eletrônicos, negociando com fornecedores e otimizando custos para a empresa.