Alessandro Brehm

Responsável pelo planejamento de demanda de uma das maiores operações papeleiras do Brasil, com gestão de 15 mil ton/mês e portfólio de 7 mil SKUs ativos entre mercado interno e exportação. - Lidero o ciclo completo de S&OP, integrando áreas comercial, produção e supply chain - Gerencio planejamento de demanda e abastecimento para mercado doméstico e exterior - Desenvolvo KPIs decisórios e dashboards gerenciais para suporte à tomada de decisão executiva - Supervisiono níveis de estoque, equilibrando disponibilidade de produto e custo de armazenagem - Implemento projetos de melhoria contínua com foco em eficiência operacional e redução de custos

Responsável pela produção industrial de embalagens da unidade de Lages/SC — a maior fábrica do mundo em conversão de papel — liderando 500 colaboradores e 11 linhas de produção de sacos industriais colados e costurados. - Liderei time de ~500 colaboradores em 11 linhas de produção, garantindo eficiência, engajamento e cultura de alta performance - Conduzi iniciativas de TPM que resultaram no TPM Excellence Award — Category A, reconhecimento concedido pelo JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance) - Otimizei OEE das linhas de produção por meio de análise de dados, melhoria de processos e eliminação de perdas - Planejei e gerenciei aquisição de materiais e investimentos CAPEX/OPEX, garantindo produtividade e competitividade operacional - Administrei recursos humanos, materiais e financeiros com foco em clima organizacional e maximização de resultados - Assegurei padrões de segurança, saúde e meio ambiente em toda a planta, consolidando cultura de segurança proativa - Monitorei KPIs estratégicos e operacionais, implementando ações corretivas com foco em resultado

Responsável pelo PCP das unidades de Santa Catarina, Pernambuco e Argentina no negócio de Sacos Industriais, garantindo alinhamento estratégico e acurácia nos planos operacionais em operação multisite e internacional. - Liderei o ciclo de S&OP e PCP de três unidades produtivas — SC, PE e Argentina — integrando planejamento, produção e supply chain - Conduzi processo de forecast de vendas junto ao time comercial, desenvolvendo KPIs decisórios para suporte à tomada de decisão - Gerenciei planos de abastecimento com áreas de produção e intercompany, garantindo disponibilidade de produto e continuidade operacional - Supervisionei níveis de estoque nas três unidades, equilibrando disponibilidade e custo de armazenagem - Gerenciei planejamento, operação e controle de qualidade no transporte e atendimento ao cliente - Atuei em assessments e alinhamentos com funções centrais de planejamento de demanda e abastecimento - Desenvolvi novos KPIs e conduzi planejamento estratégico de headcount e equipamentos - Implementei melhorias contínuas na cadeia de suprimentos, identificando oportunidades de eficiência operacional e redução de custos

Responsável pela operação logística nacional da Kimberly-Clark, liderando distribuição, armazenagem e transporte com gestão de recursos financeiros, humanos e materiais em larga escala. - Defini e implementei estratégias de logística e distribuição nacional, garantindo entregas pontuais e eficientes para clientes key account - Gerenciei recursos financeiros, humanos e materiais, otimizando alocação e eficiência operacional - Implementei sistema de gestão para operações de e-commerce, introduzindo novo canal com foco em inovação e eficiência - Coordenei atividades logísticas end-to-end — transporte, armazenagem e distribuição — com foco em nível de serviço e redução de custos - Assegurei conformidade com regulamentações aduaneiras e fiscais em operações de importação e exportação - Implementei e mantive padrões de qualidade para garantir satisfação e fidelização de clientes - Monitorei KPIs estratégicos, financeiros e operacionais, implementando ações corretivas com agilidade - Estabeleci e mantive relações sólidas com fornecedores, clientes e stakeholders estratégicos - Liderei equipes de alta performance, promovendo desenvolvimento profissional e mapeamento de sucessores

Designado para missão internacional na América Central e Caribe, liderando carteira de projetos de melhoria operacional e logística em múltiplos mercados simultâneos. - Liderei projetos de melhoria na gestão de estoque e distribuição em Porto Rico, com impacto direto na rentabilidade da operação - Gerenciei carteira de projetos de eficiência operacional e planejamento logístico abrangendo América Central e ilhas do Caribe - Implementei projetos de gestão da qualidade com foco em aumento de produtividade e melhoria de processos operacionais - Mapeei e analisei fluxo de valor nos processos críticos, identificando e eliminando perdas na cadeia de distribuição regional - Disseminei metodologias de melhoria contínua e Lean para equipes locais, construindo capacidade interna nos mercados atendidos - Desenvolvi e implementei planos operacionais para alcance de metas de produção e qualidade em ambiente multicultural - Monitorei KPIs de desempenho, implementando ações corretivas com agilidade em contexto de operação internacional

- Liderei desenvolvimento, mentoria e coaching de time direto e indireto, elevando produtividade e engajamento da equipe - Estruturei planejamento de desenvolvimento individual para todos os liderados diretos, com mapeamento de sucessores em cada posição - Implementei segmentação de clientes e menu logístico, otimizando alocação de recursos financeiros, humanos e materiais - Equacionei trade-off de frequência versus volume de entregas para Norte e Nordeste, reduzindo custos logísticos sem comprometer nível de serviço - Desenvolvi dashboards decisórios e gerenciais que aceleraram tomada de decisão na cadeia de suprimentos - Conduzi planejamento estratégico de vendas integrado à eficiência logística regional - Promovi clima organizacional de alto desempenho baseado nos valores da Kimberly-Clark, com processos estruturados de seleção e avaliação de desempenho