Alessandra Kardouss

Responsável pelo planejamento financeiro na operação de fusão da BM&FBovespa com a Cetip em 2017 (R$13bi), desde a fase de funding, laudos de avaliação e alocação do preço pago até a identificação e captura de redução de custos da ordem de R$ 100 milhões/ano; • Estruturação da área de controladoria e planejamento financeiro na BM&FBovespa (2011) e B3 (2017) e do modelo de governança orçamentário, com definição e divulgação de intervalos de orçamento ao mercado, cumpridos desde 2011; Implantação de sistemas de gestão orçamentária (ERP SAP-CO) e de custeio e lucratividade ABC (Sollus); Responsável pela disciplina de identificação e gestão de orçamento através de modelos de custeio e rentabilidade (metodologia ABC) na BM&FBovespa (2012), B3 (2017) e BSM (2021), com objetivos estratégicos de gestão, crédito fiscal, precificação e atendimento às demandas regulatórias. Gestão de equipe de 17 pessoas, com report direto ao CFO. GPTW 2022: 95 e 2021: 98 (visão área); Gestão da Receita, Opex, Capex, DRE e Fluxo de Caixa da B3, empresas controladas e coligadas; Elaboração e controle do orçamento, forecasts e report de resultados ao CFO e Conselho de Administração; Elaboração dos estudos de viabilidade econômica dos business plans de projetos; Realização dos testes de impairment dos ativos intangíveis e 4 ágios de incorporação, bem como sua validação com auditoria externa, Comitê de Auditoria e Conselho Fiscal, de acordo com o CPC 01. Representante do financeiro no time multidisciplinar de FinOps (gerenciamento financeiro dos gastos com nuvem) desde 2022. Ponto focal do financeiro, junto com a consultoria Falconi, com o objetivo de encontrar eficiências de R$90MM em 2022. Foram encontrados R$130MM.

Responsável por uma equipe de 5 analistas, com report direto ao Diretor Financeiro no Brasil; Responsável pela elaboração e gestão do orçamento e forecast de resultado financeiro das empresas do Grupo Telefonica no Brasil, com meta de exposição cambial nula; Elaboração e apresentação de Relatórios Gerenciais para Diretoria, Comitê Financeiro do Grupo no Brasil e matriz (Madrid); Suporte as linhas de negócio do grupo; Elaboração das notas explicativas e testes de efetividade de derivativos (hedge accounting) de acordo com o CPC 38.

Responsável por uma equipe de 1 gerente e 10 analistas, com report direto ao Diretor de Contabilidade; Desenvolvimento do modelo de custos ABC em atendimento ao Regulador (Anatel) para demonstração dos custos e margens dos serviços prestados, em defesa às tarifas praticadas; Coleta e análise de dados e direcionadores de custos com todas as áreas da Companhia, especialmente com Engenharia (custos de rede) e Contabilidade (parametrizações de centros de custos) e apresentação dos resultados à Administração e Órgão Regulador.