Alessandra Aburachid

  Principais Responsabilidades …. - Assegurar o crescimento profissional dos Supervisores de Merchandising Brasil ( 10 pessoas) , Execução perfeita nos PDVs negociados por vendas, por meio do controle de execução e aplicativos . – Motivar a equipe por meio de incentivos – Desenvolver o time por meio de treinamentos. - Alcançar as metas da cia de share, EAV, participação do mercado, por meio dos aplicativos e pesquisas de mercado. Nielsen, etc. -Liderar e orientar o time com feedbacks assim que necessários, não somente 2x ao ano, por meio de conversas, reuniões, telefonemas. - Encorajar o time por meio de atitudes motivacionais. - Participar em reuniões do time de terceiros de todo o Brasil , 548 pessoas 28 Gestores de Ponto de Venda e 520 promotores. - Desenvolver habilidades nos Supervisores de Merchandising por meio de execuções, planejamentos, organização, prioridades levando ao atingimento de metas da cia.  Numero de subordinados direto = 10 Supervisores de merchandising Indiretos 28 GPs ( Gestores de Merchandising) e 520 promotores por agencias.  Gestão de Custos.  Gestão de contrato de terceiros.

Estabelecer estratégias por canal:preço, promoção, posicionamento, material de ponto de venda e mix de produto e estabelecer as estratégias de execução. - Administrar orçamento da área - Estabelecer parceria e engajamento das áreas de interface: vendas, finanças, marketing, logística. - Gestão da produtividade dos promotores (faturamento/promotor / loja) - Gestão das atividades da área de Trade - material de ponto de vendas, atividades promocionais, conexão com clientes, suporte as atividades de marketing

Negociações , acompanhamento de vendas, sell in, sell out de clientes. Ações em grandes clientes , planejamento de vendas , verbas. Treinamentos para os RCAs. Analise de Nielsen, Controle de Budget . Atendimento de clientes Farma, Alimentar, Key acount. Grandes redes Regionais.

Responsável por uma loja . Gerenciava uma equipe de vendedoras, caixas, estoquistas, de 10 a 30 pessoas. Treinamento de equipe, controle de gastos, vendas. Gerenciamento completo da loja, com metas a cumprir de vendas e lucro da cia.