Alejandra Ruiz Jimenez

Desarrollar e integrar las herramientas, los procesos y el recurso humano de las actividades de planeación abastecimiento, distribución y compras para asegurar la correcta atención de las necesidades de los negocios y la entera satisfacción de los clientes a través del cumplimiento de las promesas y acuerdos de servicio establecidos, manteniendo un adecuado control sobre el costo y el capital de trabajo de la organización. Logros Destacados: • Consolidación de equipo de demanda a nivel regional • Reducción de BIAS Venta de 15% a < 5% en Colombia. • Implementación de herramienta de pronóstico SPSS Modeler, teniendo pronósticos semanales. • Reducción ciclo S&OP en 15 dias mediante automatización en el proceso de demanda. • Implementación de proceso IBP en PMR Product management review- DMR Demand management Review y SMR Supply management review. - Implementación de RCCP (Rough cut capacity Planning) e E-kanban para la región. - Implementación de Tiers en Supply Planning. - Implementación de S&OE - Go Live SAP y estabilización de procesos • Implementación de metodología de DDMRP para distribución (103 nodos de distribución) • Reducción de inventarios de Producto terminado en la región en un 16% al cierre del 2023 vs 2019. • Reducción de inventario SLOB (Lentos movimientos y disfuncionales) en un 10% e implementación de herramienta Ihart. • Incremento de OTIF en Centro america de 66% en dic 2023 a >85% sostenido de febrero 2024 a julio 2024.

Realizar la planeación estratégica para pronósticos de venta, proyecciones de inventarios y órdenes de proveedores. Optimizar flujo de materiales, información y recursos, asegurar la distribución total y operar de manera rentable. Logrando crecimiento en ventas en un 20%, una disminución de inventarios en un 10% para el 2015 y la implementación de la herramienta de merchandise planning para controlar inventario, demanda y operaciones.

Gestionar los procedimientos necesarios para optimizar la planeación de producto, determinar la demanda de ventas, hacer el montaje de pedidos, procesos de transporte y distribución y niveles de servicio. Logrando un nivel de servicio dela unidad de negocio en 98%, una disminución de inventario mediante un recalculo de stock de seguridad de acuerdo a ciclos de producción y un mantenimiento de niveles de servicio en los rangos ideales.

Controlar, proyectar y coordinar los planes de oferta y de demanda (nacional e internacional), la proyección de pedidos y la planificación de transporte. Analizar y manejar el MPS (Master Planning Scheduling), el cronograma y las propuestas a clientes en el exterior. Obteniendo niveles de servicio de exportación al 99%, cumplimiento total en niveles de servicio e implementando proyectos de SAP y SOP.