Aleff Souza Cordeiro

• Atuação estratégica em Expansão de Franquias na região Sudeste, com foco em São Paulo (capital, interior e litoral) • Mapeamento de mercado e regiões potenciais utilizando dados do IBGE, Geomarketing (GeoFusion, OnMaps), Scopo e pesquisa de campo • Análise de viabilidade econômica e comercial para novos PDVs e franquias • Prospecção, negociação e validação de pontos comerciais para lojas e quiosques em shopping centers, aeroportos, hipermercados e rua • Planejamento estratégico e execução do plano anual de expansão da rede • Desenvolvimento e implementação de novos canais de crescimento: mini franquias e store in store • Relacionamento e negociação corporativa com administradoras e comercializadoras de shopping centers • Gestão de contratos, renovações, readequações e repasses de franquias e redes • Análise do potencial de expansão da rede franqueada • Avaliação de perfil, prospecção e captação de franqueados

- Controle de notas fiscais do setor; - Controle e criação de pedidos via SAP; - Confecção de contratos de compra e venda, de pré-contrato , e contrato de franquia; - Capitação de leads nas plataformas credenciadas pela empresa e primeiro contato com todos para direcionamento correto ao consultor da região; - Capitação de documentação dos candidatos novos, analise de docs e envio para aprovação de perfil; - Criação de KPI's dos principais pontos do setor e monitoramento de desempenho de consultores x conversões; - Apoio nos processos de implantação do PDV;

Controle de Budget orçamentário; • Controle de contratos, despesas e SAI’s (saida de investimento); • Controle de Faturamento das empresas atrelado com o pagamento dos mesmos; • Controle e auditamento de (O’s) Ordem de serviço de prestador, para comprovar a veracidade da prestada para a CIA; • Controle de chamados via sistema (Desk Manager), realizando o acompanhamento de SLA ( Service Level Agreement, ou seja o tempo de atendimento dentro ca categoria exigida; • Cadastro de lojas dentro do sistema, parametrização de prestador sistemicamente para a abertura e direcionamento correto do chamado via sistema; • Conferencia e distribuição de ativos da empresa, como (Carrinhos e Cestos); • Acompanhamento e cronograma de inauguração de lojas e fechamento; • Cadastro de prestadores no S.A.P para pagamento de notas fiscais;

*Controle de Estoque. *Média quantitativa de saída e entrada de mercadoria. *Controle de DOH( Daison Hand) dias de mercadoria para venda em gôndola. *Projeção de compra. *Controle de carteira de mercadoria. *Controle acurado de Instock. *Reunião com fornecedores, negociação de melhorias em atendimento. *Controle de carteira de Fornecedores. *Treinamento, orientação, suporte e esclarecimentos de dúvidas dos clientes/fornecedores. *Suporte a área de compras, produção, vendas e demais clientes internos; *Acompanhamento de carteira de pedidos em aberto afim de garantir a entrega no timming correto. *Acompanhamento processo de cadastro de novos fornecedores, assim como o fluxo de renovações contratuais. • Analise de carteira de pedidos afim de acompanhar as entregas dos fornecedores para garantir o correto abastecimento e atingir metas de nível de serviço; • Garantir que a aprovação de pedidos seja realizada, através do sistema de abastecimento, esteja de acordo com regras e alçadas definidas pela área; • Analisar as recomendações geradas pelo sistema, apontando divergências e/ou ajustes nas políticas de abastecimento sempre que necessário. • Entender a estrutura dos fornecedores de modo a atender as necessidades da companhia (sincronização dos processos, prazo de entrega, etc) em nível nacional, com eficiência e eficácia no cumprimento de suas metas de distribuição, entregando as mercadorias sempre no tempo adequado e na quantidade correta. • Manter contato com a área comercial para aprovação e ajustes de pedidos de “compras de oportunidade” (preços especiais e/ou volumes que gerem retorno financeiro), negociações, ações de venda de commoditties. • Garantir o abastecimento de modo a atender os KPI’s da Companhia (nível de serviço e dias de estoque). • Foco na realização de resultados K´PIS, importantes na área do varejo, como INSTOCK, ESTOQUE, DOH, melhoria no LEAD TIME do fornecedor