ALDIMAR SANTOS

Gestão de indicadores operacionais (KPIs) com foco em performance e impacto financeiro Planejamento de capacidade alinhado à demanda e crescimento da operação Otimização de processos com foco em produtividade, redução de custos e eficiência operacional Atuação em processos de BID com análise de viabilidade e potencial de receita Crescimento de receita de 43,06% (2024 vs 2025), por meio da expansão de negócios com clientes atuais e desenvolvimento de novas oportunidades comerciais

● Construção e implementação dos indicadores operacionais. ● Construção e implementação do layout do armazém. ● Gerenciamento do forecast, garantindo que as metas e resultados sejam alcançados dentro dos prazos estabelecidos, realizando análises para identificar desvios e tomar ações corretivas. ● Desenvolvimento e implementação de procedimentos operacionais eficientes para garantir um fluxo de trabalho otimizado e coerente com os padrões de qualidade estabelecidos. ● Atendimento e relacionamento direto com os clientes para o alinhamento das expectativas e da satisfação deles. ● Elaboração, montagem e apresentação de propostas comerciais aos clientes. ● Controle dos custos operacionais. ● Montagem de cronogramas, alinhamento com as áreas pertinentes e definições de responsáveis e prazos. ● Mapeamento e implementação de melhorias operacionais. ● Reuniões com os clientes internos e externos para alinhamentos operacionais e comerciais. ● Desenvolvimento e monitoramento das estratégias para melhorar a produtividade, identificando oportunidades de otimização de processos e implementação de melhorias contínuas. ● Reporte direto à Diretoria de Operações, fornecendo informações detalhadas sobre o desempenho das operações e apresentando propostas para aprimoramento. ● Atuação em relacionamentos com os clientes, visando a satisfação e a fidelização, compreendendo suas necessidades e atuando proativamente para atendê-las. ● Preparação e apresentação de relatórios operacionais detalhados à diretoria, fornecendo informações críticas para a tomada de decisões estratégicas. ● Gerenciamento dos orçamentos e previsões financeiras, com foco na melhoria da lucratividade e na alocação eficiente de recursos financeiros. ● Monitoramento dos processos operacionais e tomada de ações para o atingimento dos SLA´s e KPI´s definidos.

Gestão de operações multiclientes (SP, RJ, MG e PE) Implantação de KPIs e gestão de performance operacional Desenvolvimento de layouts e otimização de fluxos logísticos Gestão de forecast e planejamento operacional Controle de custos e análise de desvios Relacionamento direto com clientes e gestão de contratos

Gestão de operações logísticas de grande porte Liderança de equipe com até 180 colaboradores Implementação de estratégias de aumento de produtividade Gestão de KPIs, SLAs e performance Gerenciamento de orçamento e redução de custos Relacionamento com clientes estratégicos Resultados: Redução de custos em R$ 1M/ano Implantação de WMS Implementação de CD de grande porte na América Latina Projetos de mudança de centros de distribuição

Supervisão eficaz de equipe com 45 colaboradores, nas operações de produção e logística, garantindo o alinhamento das atividades com os objetivos operacionais estabelecidos. Responsável pelo controle integral da expedição, recebimento, armazenamento e distribuição de mercadorias, assegurando a eficiência e a precisão nesse processo. Acompanhamento constante do desempenho dos colaboradores, identificando pontos de melhoria e implementando treinamentos que visem aprimorar o fluxo operacional e o desempenho da equipe. Aplicação de treinamentos específicos para a equipe, com o objetivo de garantir a melhoria contínua do fluxo operacional, focando na eficiência e eficácia das operações.

Liderança de equipe composta por 20 colaboradores, garantindo um ambiente produtivo e promovendo o desenvolvimento e engajamento da equipe para alcançar os objetivos operacionais estabelecidos. Coordenação das rotinas operacionais das áreas de logística e manutenção predial, garantindo o fluxo eficiente das operações. Recebimento, conferência, armazenamento e distribuição de produtos e materiais, com precisão no lançamento e movimentação de entrada e saída do estoque. Elaboração de relatórios para análise do desempenho operacional, identificando áreas de aprimoramento e implementando melhorias para otimização dos processos.