Alberto Junior Pereira Lopes Nonato

Gerente Sênior de Projetos e Obras com mais de 10 anos de experiência. Especialista em gerenciar a área de projetos e obras, coordenando equipes multifuncionais e garantindo a entrega dentro dos prazos, orçamentos e padrões de qualidade.

Atuação no desenvolvimento de expansão da Marca Subway no Brasil, definição do melhor layout para as lojas, criação de padrões e processos para execução das obras dos restaurantes. Definição do Capex de construção e implantação dos projetos, aprovação em comitês com Diretoria. Desenvolvimento de novos parceiros comerciais, construtoras, orçamentação e fornecedores de equipamentos para viabilizar projetos com Tir ajustadas. Criação de processos para gerenciamentos dos dados dos 1600 restaurantes abertos e reporte de NRG para matriz nos EUA.

Controle de operações de apartamentos do Portfólio da Empresa (SP/RJ). Desenvolvimento de modelo de gestão descentralizada, para manutenção preventiva do portfólio, controle de acesso e organização de Facilities dos aptos. Controle dos custos de operações. Responsável pela operação de manutenção dos aptos com clientes, definição de processo de atendimento rápido e humanizado. Desenvolvimento de talentos para liderança e efetivações de terceiros do time para outras áreas da empresa. Motivado para resolver desafios rapidamente e desenvolver novos processos com utilização de ferramentas de Gestão de Projetos mais adequadas para cada problema. Principais desafios superados: Desenvolvimento de projeto para redução da esteira de planejamento para inicio de reforma em D+1 a tomada de posse do imóvel, assim conseguindo uma economia de ~70K mês em custos de capital para companhia. Implantação de projeto para mudança do modelo de manutenção dos nosso aptos. Mudança de projeto para facilities dos aptos RJ onde conseguimos 100% do portfólio com SLA atendido nos últimos 90 dias.

Como District Magager de OPS, tinha sob minha gestão 160 obras simultâneas, ~60 colaboradores diretos e indiretos, tendo ajudado a desenvolver a carreira com efetivações e promoções de 8 colaboradores. Gestão de 12 construtoras, tendo implantado processo de planejamento pré-obra e modelo de acompanhamento durante as intervenções. Obtivemos um resultado de 85% das obras entregues On-time. Participação na M&A da Loft -Decorati, fazendo a integração e planejamento da área de manutenção e obras.

Desempenhei papel de coordenação na estratégia de negócio da companhia quanto à expansão territorial da marca, participando de negociações com players e fornecedores locais para implantação dos restaurantes. • Responsável pela Gestão de Projetos de Implantação de novos restaurantes e retrofits. • Responsável pela realização e controle de Capes e Opex. • Gerenciamento de 16 projetos simultâneos em diferentes estágios. • Controle dos cronogramas para manter prazo de inauguração garantindo assim aumento de Ebtida para Companhia.

Acompanhamento e gerenciamento de obras de reformas dos restaurantes BK.

Acompanhamento e gerenciamento de obras civis, layout, fusionamento e levantamento de contrato com multinacionais do setor financeiro. execução de relatórios semanais, entrega de obras, execução de orçamentos.

Executar obras de agencias Santander, (entre elas Smart Red Pça Mauá - RJ Select Pacaembu SP, Agencias Oficinas Ag. Novo Mundo - SP, Regional Av Paulista e Cidade Universitária, Troca da Marca Real/Santander, acessibilidade). Agencias Itaú e agencias Bradesco de acordo com projetos. Levantamento e compra de insumos para obras. Levantamentos e relatórios fotográficos de adequações em agências. Execução e acompanhamento de projetos, gerenciamento de grandes equipes. Execução de planejamento e cronograma de obras. Cronograma físico-financeiro.

Trabalhando para aumentar a utilização do Gás Natural jundo a condominios e construtoras mostrando novas formas de utilização do gás. Negociação junto a sindicos de condominios habitados e grandes construtoras para atender os novos empreendimentos que estão sendo lançados. Orientação das obras do inicio até a ligação do condominio.

Supervisor de Vendas da Empresa tem como funções garantir os processos da empresa afim de manter a unidade dos serviços em todas as lojas da Companhia. Procuramos fazer do atendimento ao cliente uma excelência em nossa empresa, por isso temos isto como principal diferencial em nossa empresa. Traçando metas tando de varejo quanto de produtos financeiros e buscando-as com qualidade.

Studying

Hoje faço apenas pequenos trabalhos no ramo de Contrução, trabalhos free-lancer.