Alberto Bianco

- Analisi dettagliata dei capitolati di gara in ambito militare/difesa (requisiti tecnici, normativi e contrattuali). - Predisposizione dell’offerta tecnica: definizione soluzioni, specifiche tecniche, tempi di esecuzione, documentazione a supporto. - Stima dei costi di commessa (materiali, lavorazioni interne, fornitori esterni, collaudi) e supporto nella definizione del prezzo con l’ufficio commerciale. - Partecipazione alla strategia di offerta, valutando rischi, margini e vincoli contrattuali. - Gestione della commessa come Project Manager end-to-end: pianificazione attività, tempi e risorse; coordinamento del team interno (tecnico, acquisti, produzione, qualità); monitoraggio avanzamento lavori e rispetto di tempi, costi e requisiti. - Interfaccia principale con il cliente: avanzamento, chiarimenti tecnici, gestione modifiche e varianti. - Organizzazione e supervisione del collaudo con il cliente, fino alla chiusura della commessa e analisi finale (consuntivo costi, lesson learned).

- Attività di quality control su prodotto e processo, con gestione delle non conformità, analisi delle cause e coinvolgimento degli operatori in ottica di miglioramento continuo. - Sviluppo e implementazione di interventi Lean nei reparti produttivi - Supporto alla progettazione per realizzazione di attrezzature e dispositivi dedicati per aumentare ripetibilità, ergonomia e ridurre i tempi di lavorazione. - Progettazione e avviamento di un nuovo reparto di assemblaggio gruppi elettrogeni, con definizione del layout, passaggio da assemblaggio in isola a assemblaggio in linea, bilanciamento dei cicli di lavoro e organizzazione delle postazioni secondo principi 5S e Kanban. - Esecuzione di prove su materiali e processi per valutarne tenuta, qualità superficiale e resistenza alla corrosione. - Sviluppo di sistemi di tracciabilità e raccolta dati. - Supporto all’analisi dei costi di produzione (materiali, ore, consumi).