Alan Baade

- Liderança na operação do CD, com foco em metodologias como KAIZEN e Lean para otimização de processos e eficiência operacional. - Definição de planos operacionais do CD alinhados às necessidades comerciais e de engenharia. - Gestão de uma equipe de 20 colaboradores, com foco em engajamento e alta performance. - Implementação e monitoramento de indicadores de performance para direcionamento de ações. - Atuação como Key User nos módulos PP e WM, promovendo integração entre logística e produção. - Responsável pela elaboração de budgets operacionais, focando na otimização de custos. - Implementação de scanners e códigos de barras para otimização dos processos de picking, transferências e armazenagem. - Supervisão da operação com foco em metodologias KAIZEN e Lean, garantindo melhoria contínua de processos. - Formação de novos líderes e evolução da equipe por meio de um ambiente colaborativo e gestão de pessoas. - Responsável pela área de planejamento da operação, incluindo Produção e Controle Financeiro da Logística. - Desenvolvimento de soluções e estratégias que otimizaram a alocação de mão de obra, aumentaram a produtividade operacional, reduziram custos e elevaram o nível de serviço. - Implementação e gestão de indicadores de performance (KPIs) para monitoramento de resultados e direcionamento de ações estratégicas.

- Liderança nos processos logísticos como recebimento de importações (aéreas e marítimas), armazenamento, picking, expedição, logística reversa e contratação de transportadoras. - Negociações estratégicas de frete e análise de giro de estoque para otimização de resultados. - Gerenciei o setor de produção, compras de materiais produtivos e insumos, manutenção predial e da frota da empresa. - Projetei e implementei o layout do novo CD em Jundiaí – SP, otimizando o fluxo operacional e a utilização de recursos. - Atuei como Key User na implementação do sistema SAP nos módulos de Logística e Produção (PP, MM e WM), garantindo a integração e a utilização eficiente das ferramentas de gestão. - Elaboração de budgets operacionais, controle de custos e criação de KPIs para acompanhamento de performance. - Atuei na gestão de pessoas, implementando processos de feedback e treinamentos, com o objetivo de promover o desenvolvimento dos colaboradores e aperfeiçoar os processos internos.

- Gestão da operação de e-commerce, incluindo recebimento, processamento de pedidos e logística reversa. - Análise de performance das transportadoras, com foco em otimização e melhoria dos processos logísticos. - Aperfeiçoamento de fluxos operacionais e qualidade, com foco na redução de tempos de processo e melhorias contínuas no sistema ERP. - Liderança da equipe logística, com controle de manutenção preventiva e acompanhamento de metas e resultados. - Gestão de absenteísmo, contratação, programação de férias e outras demandas relacionadas a recursos humanos. - Liderança de equipe de aproximadamente 100 colaboradores, com foco em metas e resultados. - Foco constante no desenvolvimento de pessoas, com iniciativas voltadas à melhoria contínua dos processos e resultados da equipe. - Implantação do sistema WMS e automação de esteira em um CD de 16 mil m², otimização de processos e aumento da produtividade. - Automação dos processos de picking, consolidação de pedidos, transferências e armazenamento com uso de scanners, reduzindo erros e aumentando a eficiência - Gerenciamento de pedidos para evitar atrasos e garantir o fluxo contínuo da operação.

- Realização de auditorias periódicas em todas as lojas, garantindo a conformidade com normas internas, leis e regulamentações. - Identificação de oportunidades para aumentar a produtividade e eficiência operacional, oferecendo sugestões e orientações para otimização. - Condução de inventários comparando os estoques físicos com os registros contábeis, assegurando a precisão das informações e contribuindo para a elaboração de balanços confiáveis. - Preparação de relatórios detalhados, destacando falhas, oportunidades de melhoria e a situação real do estoque. - Elevação dos índices para mais de 95%, reduzindo perdas e melhorando a confiabilidade das operações. - Implantação dos módulos de inventário e contagem cíclica em todas as lojas, otimizando processos e assegurando maior controle de estoques.

- Coordenação do envio de produtos estocados no estoque para lojas físicas e virtuais, assegurando a otimização do processo. - Realização do recebimento e endereçamento de produtos, utilizando a análise da curva ABC para garantir a alocação eficiente dos itens. - Acompanhamento e gestão do setor de expedição, assegurando o cumprimento dos prazos de envio e a organização dos processos operacionais. - Emissão de notas fiscais e liberação de transportes para garantir a conformidade fiscal e a entrega pontual.

- Coordenação do recebimento físico de mercadorias, garantindo a conferência precisa de volumes e notas fiscais. - Agendamento e controle das transportadoras e análise dos processos de recebimento, promovendo a eficiência operacional.

- Realização da conferência de pedidos e etiquetagem de mercadorias, assegurando a precisão antes do envio para as lojas físicas e virtuais. - Garantia de que todos os itens estejam corretamente identificados e prontos para a distribuição, minimizando erros e otimizando os processos.