Admilson Duque

● Planejamento de Materiais com base nas diretrizes de S&OP ● Parametrização dos ERPs para a geração das necessidades de Materiais ● Ações junto às áreas de Compras e Logística, para que os pedidos de Vendas sejam atendidos dentro dos prazos e impactar positivamente o OTD: aumento de 29% para 61% em 6 meses. ● Coordenação de grupo de trabalho para implementar melhorias no Fluxo de Processos de Materiais, com as interfaces de Vendas, Compras, Engenharia e Logística ● Preparação e conferência de “Picking Lists” para faturamento dos Pedidos de Vendas ● “Follow Ups´” para clientes ● Gerenciamento de ações na Carteira de Pedidos de Clientes: Petrobras e demais empresas de Oil & Gas”, com a redução nos atrasos de 500 para 95 itens de pedidos em 6 meses: inventários, pedidos de compras “guarda chuva’, gestão de produtos MTS e MTO e alterações contratuais.

●Análise das Capacidades Produtiva e de Recursos: Máquinas, Materiais e Colaboradores. ●Programação da Produção focada em Produtividade, Melhorias e Redução de Set Up´s. ●Análises dos Desvios com os Supervisores Industriais e atuação para mitigação dos impactos. ●Atuação com colaboradores para Melhoria dos Indicadores: SLA, OEE, EH&S e 5´S. ●Suporte aos Supervisores Industriais com orientações adequadas sobre o fluxo de produção. ●Gestor da Ferramenta de Gerenciamento de Tarefas. ●Administrador do Software da Gestão de Produção e Criação de Lotes. ●Gestão de Matérias Primas e Insumos para o cumprimento das Ordens de Produção. ●Key User na implantação do SAP S4/Hana.

● Aplicação de Kaizens para o Aumento do Nivel de Serviço: de 77,3% para 86,7%. ●Utilização de Lean Manufacturing: Mudanças de Lay Outs, One Piece Flow, Kanban e Instruções de Trabalho, com impacto positivo em OEE: de 67,2% para 79,0%

●Gerenciamento de todas as rotinas de Produção e Logística

●Responsável pelas áreas de PCP, Compras, Qualidade, Manutenção e Logística. ●Planejamento tático e operacional das Atividades ●Customização do SAP B1, interrelacionando as áreas da empresa.

●Gerenciamento da Produção, Qualidade e Logística. ●Gestão do Portfólio de Produtos MTS e MTO, para melhorias no Planejamento de Materiais e de Produção permitindo aumento dos Giros de Estoques, de 1,3 em 2009 para 2,4 em 2010.

●Super Key User SAP – 01/2007 a 08 2008 - Projeto SAP – WorldWide Abrasives. - Super Key User nos módulos MM e PP. Assertividade na faixa de 95%, sendo o melhor resultado mundial na conversão de dados em Roteiros e Listas Técnicas. ●Supervisor de Produção – 01/2003 a 01/2007 - Liderança de Colaboradores apoiada pelo SGI – Sistema de Gestão Integrado. - Implantador de Ferramentas de SSMA: Análise de Riscos, DDSMA e Segurança Comportamental. - Avaliação de Desempenho, Descrição de Cargos e Matriz de Versatilidade. - Controle de Indicadores (KPIs) e Gestão à Vista. - Auditorias de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança do Trabalho e 5S. - Gestão de 6 fornecedores de Produtos Acabados: Planejamento de Produção, Materiais e Custos. - Presidência da CIPA – 2005/2006. ●Engenheiro de Processos – 01/2000 a 01/2003 - Facilitador de Projetos de Melhoria Contínua, focados em Lean Manufacturing. - Atuação em Engenharia Industrial com Tempos e Métodos de Trabalhos. - Elaboração e Manutenção de Procedimentos Técnicos e Instruções de Trabalho. - Implantação de VSM: Mapas Fluxo de Valor. Ganhos:12% em Lead Time, 3% em Tempos Ciclos e 40% de Área de Fábrica. - Aplicação de FMEA - Análise de Falhas de Modo e Efeito e Ações para a eliminação de problemas. - Utilização do Diagrama de Ishikawa, para minimização de Reclamações de Clientes, junto aos colaboradores. Redução de 1,2 para 0,5 reclamações em cada 10.000 m² de produtos produzidos. - Fomentador de Kaizens: mais de 120 Projetos com economias na ordem de R$200.000,00 por ano. ●Analista de Produção – 07/1999 a 01/2000 - Elaboração de Roteiros de Produção e Listas Técnicas de Engenharia no SAP R3.

Discente destaque na Disciplina Organização e Motivação para a Produtividade, sob a orientação do Professor Livre Docente João Amato Neto. Projeto de Embalagem para Abrasivo Antiderrapante para a Disciplina Embalagem - Projeto, Comercialização e Tecnologia contemplado como Melhor Projeto - Nota 10 de Embalagem, sob a coordenação do Professor Doutor Floriano do Amaral Gurgel.

Desenvolvimento de Aulas Técnicas, ministradas aos discentes do Curso de Engenharia de Produção, da Disciplina Tempos e Métodos contemplando os conceitos de Engenharia Industrial sob a orientação do Professor Vito Carone.