Adriano Santos

As President of Empari Global Innovation, I lead the digital business holding focused on innovative solutions for small and medium-sized companies. Since its foundation, our mission has been to create and scale startups that impact various sectors, including technology, business management, and artificial intelligence. Under my leadership, Empari has evolved from a software development company to a multifaceted holding with more than 10 successful startups. Responsibilities: 🔹 Define the strategic vision of Empari Global, guiding the evolution of the startups within the portfolio 🔹 Lead executive and investment decisions to ensure sustainable growth of the holding 🔹 Oversee the implementation of innovative solutions that impact the businesses of small and medium-sized enterprises 🔹 Foster a culture of innovation, collaboration, and sustainable growth within the holding and its startups 🔹 Develop and maintain strategic relationships with investors, partners, and clients to expand market presence

Atualmente, atuo como Presidente do Conselho da Treeunfe Inteligência Fiscal, após ter migrado meu cargo de Fundador para essa posição. Transferi a função de CEO para Osmar Junior, um ex-colaborador de confiança, garantindo a continuidade da liderança e da visão de longo prazo da empresa. Além disso, exerço a função de CFO, liderando a preparação financeira da empresa para as rodadas de investimentos Series A, com o objetivo de garantir que a Treeunfe continue a escalar suas operações, expandir suas soluções e impactar o mercado de gestão fiscal no Brasil. Responsabilidades: 🔹 Definir a visão estratégica e garantir a governança como Presidente do Conselho 🔹 Atuar como CFO, coordenando a estrutura financeira e preparando a empresa para futuras rodadas de investimento 🔹 Auxiliar no desenvolvimento e execução de estratégias para a escalabilidade da empresa e a expansão para novos mercados 🔹 Trabalhar com a equipe executiva para garantir o crescimento contínuo e a inovação dentro da empresa

Somos uma startup social, com um projeto gratuito de acesso a um sistema de gerenciamento de documentos eletrônicos como NFe, NFSe,NFC-e, SAT CFe, CTe, MDF-e. Parece complicado, mas não é. Startup são empresas que tem ideias inovadoras e iniciam com investimento de diversas formas. Nós começamos assim e hoje possuímos mais de 16 mil clientes em todo o Brasil. Disponibilizamos gratuitamente acesso ao nosso sistema de gestão para auxiliar os micro e pequenos empreendedores a aderirem ao movimento de documentos eletrônicos promovido pelo governo.

Atuo como mentor na Emter, braço de negócios dentro da Empari Global Innovation. A Emter assumiu a carteira de clientes da Empari Gestão ERP e é especializada em oferecer soluções de gestão para o setor de autopeças. Minha função envolve o acompanhamento estratégico e o desenvolvimento de soluções que ajudam nossos clientes a otimizar processos, melhorar a performance e escalar seus negócios de forma sustentável. Responsabilidades: 🔹 Orientação e mentoria de equipes para o desenvolvimento de soluções inovadoras para o mercado de autopeças 🔹 Ajudar a definir estratégias de gestão empresarial adaptadas às necessidades de nossos clientes 🔹 Acompanhar a implementação de tecnologias de gestão e automação de processos 🔹 Trabalhar de forma colaborativa com outras startups dentro da Empari Global para criar soluções integradas 🔹 Contribuir para o crescimento da Emter com insights sobre como otimizar a oferta de soluções para o setor

At Bizu.ai, a martech focused on Competitor Insights and Product Insights, I serve as both a mentor and angel investor. The company provides innovative post-sale engagement tools using insights on competitors and products. I support the team with my experience in strategic growth and technology innovation, assisting in the development of their platform and guiding key decisions for the startup’s advancement. Responsibilities: 🔹 Mentor the executive team on product development, market positioning, and scalability strategies 🔹 Provide strategic advice on the use of AI and data analysis to enhance customer engagement and post-sale processes 🔹 Act as an angel investor, offering both financial support and valuable industry connections to accelerate growth 🔹 Contribute to the development of new features and products to improve customer experience and engagement

A Licita.plus foi uma startup que me trouxe muito orgulho. Inicialmente, desenvolvemos um módulo dentro do Empari Gestão ERP para atender clientes que vendiam para o Governo. Ao percebermos o potencial, transformamos essa solução em um produto independente para busca, organização e gestão de licitações. O sucesso foi tanto que, de um spin-off, evoluímos para uma startup própria. Embora tenha tido um ciclo de vida curto, a Licita.plus nos proporcionou um profundo aprendizado sobre SaaS na nuvem, ajudando a consolidar a expertise necessária para novos negócios no futuro.

Gerente de Projetos e Analista de Sistemas.

Desenvolvedor Junior, Assistência Técnica em computadores e periféricos.

A Starjet foi uma empresa que fundei junto com David Silva, com o apoio e investimento dos amigos Ismael Moreno e João Batista. Atuávamos na revenda de cartuchos e na manutenção de equipamentos de impressão e informática. Apesar do curto tempo de operação, essa experiência foi fundamental para o nosso aprendizado. Os desafios que enfrentamos nos ensinaram lições valiosas sobre empreendedorismo, gestão e resiliência, conhecimentos que carregamos e aplicamos até hoje em nossas jornadas.

Iniciei minha trajetória na empresa como digitador e, com dedicação e aprendizado contínuo, fui promovido a Diretor de Compras. Posteriormente, recebi a oportunidade de assumir o cargo de Gerente Geral da filial de Porto Alegre/RS. Durante minha gestão, conquistamos diversos prêmios de crescimento, gestão, faturamento e rentabilidade, tornando a unidade uma das melhores do grupo. Esse período foi um marco na minha carreira, consolidando minha experiência em liderança, estratégia e alta performance em gestão de negócios.

Iniciei como auxiliar administrativo, auxiliando nas rotinas diárias do escritório, gestão e suporte às vendas. Com o tempo, desenvolvi controles aprimorados para o almoxarifado da indústria, otimizando processos e aumentando a eficiência operacional. Dessa forma, fui promovido a diretor de compras, onde liderei a gestão de suprimentos, negociação com fornecedores e implementação de melhorias estratégicas nos processos da empresa.

formação sólida e prática em habilidades de gestão, marketing, vendas, geração de valor, orçamento, receita e finanças, com profissionais que são grandes nomes em suas áreas.

Ser responsável por contribuir, diagnosticar, aplicar e dar suporte aos sistemas de informação em diversas setores.