Adriano Borges

O Conselheiro de Resultados - CR, especialista em Empresas Familiares formado pelo Instituto Empresariar, tem como principal objetivo, baseado na Metodologia BFB - Balanced Family Business, apoiar a Governança Corporativa da organização familiar construindo um ecossistema de governança sobre quatro pilares básicos: Família Empresaria, Negócio(s) da Família Empresária, Patrimônio e Indivíduos-chave. Para o seu trabalho o CR deve transmitir confiança, seu principal atributo pessoal. Deve ter foco no interesse do cliente antes do seu próprio, ter proatividade em resolver problemas e capacidade de aconselhar de forma estratégica e prática, entregando resultados previsíveis e transparentes. A busca incessante da prática da escuta ativa, não interrompendo, demonstrando empatia e atenção, expressando respeito e fortalecendo a relação de confiança com as pessoas envolvidas no processo de aconselhamento, é sempre uma meta. Além da entrega técnica através das hard skills, o CR deve entregar relacionamento, empatia e consistência no tempo, com comportamento baseado em soft skills. O CR confiável é um solucionador de problemas e um parceiro de longo prazo que agrega valor à Família Empresária.

A Aurus se dedica ao desenvolvimento organizacional com atuação em consultoria na gestão estratégica, em educação executiva, orientação profissional e de carreira, mentoria, palestras e gestão de pessoas. Tem como parceiros principais na área de educação executiva e desenvolvimento de lideranças a Fundação Getúlio Vargas - FGV e o Centro de Lideranças Públicas - CLP. Atua no apoio, junto às prefeituras, no desenvolvimento de políticas públicas para o desenvolvimento econômico local e regional e na atração de empresas privadas para geração de emprego e renda. Presta serviços de consultoria na implantação da Gestão da Inovação nas Organizações com objetivos claros de sustentabilidade com diferencias competitivos. Tem se dedicado ao apoio à formação e manutenção da Governança Corporativa para Empresas Familiares.

Avaliar as contas apresentadas pela Diretoria da Associação

Avaliar para possível aprovação a contabilidade da associação.

Avaliar, programar e autorizar, juntamente com o Presidente, as despesas da associação.

A AEDI é uma associação que congrega indústrias no Ceará, principalmente da RMF - Região Metropolitana de Fortaleza, com o objetivo de apoiá-las em suas necessidades comuns regionais. Faz parte deste trabalho o fortalecimento do cooperativismo empresarial. Na minha gestão reforcei os eventos de RH, apresentação de tecnologias inovadoras, oportunidades de ações de responsabilidade social e assuntos regulatórios. Criei o evento Oportuniza que tem o objetivo de aproximar as empresas de grande porte das pequenas e médias empresas. Inicialmente foi realizado nos municípios da RMF e posteriormente se fixou em Maracanaú em um grande evento nas instalações do Clube da Parceria, no SESI. Criei o Prêmio AEDI de Responsabilidade Social que tem o objetivo de dar visibilidade às ações de responsabilidade social das indústrias. Esse evento foi apoiado pelo PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, programa da ONU - Organização das Nações Unidas, baseado nos ODMs - Objetivos de Desenvolvimento do Milênio e posteriormente dos ODSs - Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. Estimulei o Troféu Virgílio Távora que tem o objetivo de reconhecer o trabalho de organizações industriais instaladas e em funcionamento no Ceará, premiando empresas como a CSP, pelo que representa como indústria de base para o Ceará, a BSPar, empresa inovadora que revolucionou o mercado da construção de civil no estado, a M. Dias Branco, pela capacidade empreendedora do seu fundador e a Biomátika, pelo seu futuro. Com o jornalista e publicitário Nazareno Albuquerque e os economistas Walfrido Salmito Filho e Pedro Jorge Viana, apoiado pela FIEC - Federação das Indústrias do Estado do Ceará, na pessoa do Presidente Beto Studart, trabalhei para a publicação do livro De Paulo Afonso ao Pecém, 50 anos de desenvolvimento industrial do Ceará, onde escrevi a Fala da AEDI, que mostra a trajetória da industrialização do estado desde o Governador Virgílio Távora ao Governador Cid Gomes.

Avaliar para possível aprovação a contabilidade da associação.

Apoiar ao Presidente na gestão, quando solicitado, e substituí-lo, quando convocado.

A Coordenadoria de Empreendimentos Industriais - COEMI tem as seguintes ações de planejamento: 1. Elaborar estratégias, programas e projetos para atração de novos empreendimentos Industriais; 2. Elaborar políticas para retenção, expansão e consolidação do setor industrial; 3. Estruturar mecanismos e estabelecer parcerias estratégicas para a melhoria da qualidade e aumento da competitividade de produtos industriais; 4. Desenvolver estratégias para assegurar a sustentabilidade dos distritos e polos industriais existentes; 5. Viabilizar parcerias com órgãos, entidades e Universidades para a qualificação de capital humano e de fornecedores locais para os setores produtivos.

Implanto, pelo INSTIG, o Método Gestino (Gestão Integrada da Inovação) de Gestão da Inovação nas Organizações que compreende, em resumo, habilitar as organizações a criar, desenvolver e lançar novos produtos e/ou serviços para tornarem-se sustentáveis financeiramente, ambientalmente e socialmente no longo prazo.

Gerenciar o relacionamento entre o sindicato e demais instituições.

Traçar e executar as políticas de inovação do sindicato.

Gerenciar as finanças do sindicato.

Fui empresário desde 1988 atuando no mercado matérias primas químicas. Fomos fornecedores para as indústrias de saneantes, cosméticos e plásticos. Outro setor da empresa é a comercialização de produtos químicos para artesanato vendidos em lojas especializadas de "Faça você mesmo". Atuávamos no mercado do nordeste tendo como foco os estados de Pernambuco, Paraíba, Rio Grande do Norte, Ceará, Piauí e Maranhão. A empresa teve como um dos princípios a atuação inovadora. Durante nossa história fomos desbravadores produzindo itens que somente eram fabricados no sul e sudeste do Brasil, tais como fragrâncias, preservantes, corantes e matérias primas específicas. Fomos prepostos comerciais de empresas multinacionais, sempre na área de matérias primas químicas, como Tebrás / Stepan, Thor e Dierberger. Produtos pré-feitos como bases concentradas para produção de saneantes e cosméticos, de forma artesanal, eram ofertadas a artesões que podia sobreviver desta atividade ou ter complemento de renda com trabalhos artesanais.

Professor das disciplinas de Gestão da Produção I e II, e Gestão de Materiais. Supervisão de trabalhos de final de curso.

Responsável pela Controladoria do Grupo CTN, que englobava além da CTN as empresas Marcotex e Poliquímica. Responsável por coordenar os processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, tanto do ambiente interno como do externo à organização.

Representar na comercialização dos produtos da empresa auxiliando aos Clientes no desenvolvimento de produtos saneantes e cosméticos.

Curso de Pós-graduação com objetivo de formar gestores para a Inovação Tecnológica.