Adriano Marchetti Cillo

Responsabilidades: • Transformação Digital: Liderança de projetos estratégicos focados em evolução B2C. • Gestão de Stakeholders: Interface direta com C-Level e rituais de governança executiva. • Roadmap Tecnológico: Planejamento e gestão de ciclo de vida de produtos e tecnologias. • Governança 360º: Gestão integral de escopo, prazos, custos, riscos e qualidade. • Arquitetura e Negócio: Garantia de aderência técnica junto à Arquitetura Corporativa e estruturação de análises estratégicas. Resultados Alcançados: • Sucesso na execução de projetos críticos alinhados ao planejamento corporativo. • Melhoria nos indicadores de previsibilidade e organização do fluxo de trabalho. • Evolução sustentável da stack tecnológica e processos de negócio.

Liderança e Gestão de Projetos: • Liderança e gestão de um projeto de desenvolvimento de software envolvendo 516 lojas, com foco em folha de pagamento, gerenciamento de horas dos colaboradores e escalas. • Assumindo a responsabilidade de Product Owner (PO), liderando o projeto garantindo a entrega eficaz de acordo com os requisitos do cliente; • Gerenciamento do prazo e viabilidade do projeto, garantindo a entrega dentro do cronograma estabelecido. • Supervisão e gestão do Pipeline de desenvolvimento para garantir a eficiência e a qualidade do processo. Infraestrutura e Desenvolvimento: • Coordenação e implementação de infraestrutura utilizando Docker e Kubernetes para leitura de Pipeline (CI/CD) e criação de regras locais de containers no Azure, com aprovação no Bitbucket. • Supervisão da implementação de cobertura de testes unitários JUnit para garantir a qualidade do software desenvolvido. • Grandes conhecimentos em (React, Typescript, Prisma e MongoDB). Análise de Negócios e Documentação: • Análise e compreensão das regras de negócio, avaliação de custo e documentação do projeto para garantir a conformidade com os requisitos do cliente. • Colaboração com a equipe de desenvolvimento na análise de requisitos e criação de fluxogramas para parametrizar o fluxo operacional do sistema. • Garantir a evolução do RoadMap tecnológico da organização (médio e longo prazo). Conquistas: • Aumento de 18% na utilização do sistema, atingindo uma adoção total de 92% com a entrega da funcionalidade de Edição. • Melhoria de 31% na segurança do sistema devido à implementação de novas regras no Pipeline e SonarQube. • Redução do prazo de suporte com base nos relatórios entregues pela auditoria. • Redução de correções com base na implementação do novo plano de teste.

Migração para AWS: • Conduzi com sucesso a migração para a AWS, incluindo avaliação das necessidades, configuração de infraestrutura e implementação de regras de segurança. EC2 e banco de dados RDS; Desenvolvimento e Melhoria Contínua: • Utilização de Java 8, Maven, WildFly, AWS e Hibernate para otimizar o sistema e a performance dos bancos de dados SQL Server e PostgreSQL; • Implementação de planos de backup e rollback para garantir a segurança dos dados; Criação e Gerenciamento de Regras de Negócio: • Definição e implementação de regras de negócio no sistema (FGTS, LOAS e INSS), para garantir a integridade e eficácia das operações; • Utilização de metodologias ágeis (Trello, Scrum, Jira e PMBOK) para gerenciamento de projetos; • Gerenciamento de crises e resolução de problemas de forma eficaz e eficiente; Liderança e Gestão de Equipe: • Liderança e gerenciamento de uma equipe de cinco pessoas, garantindo o alinhamento das atividades, desenvolvimento de competências e cumprimento de prazos; Gerenciamento de Operações de TI: • Garantia da estabilidade, escalabilidade e funcionamento dos ambientes críticos de TI; • Configuração e implantação do sistemas Linux; • Configuração e implantação dos switches Cisco; Cyber Segurança: • Desenvolvimento de funções para aprimorar procedimentos e segurança do sistema, incluindo criptografia de senhas e geração de novas senhas; • Configuração de firewalls e antivírus (PFsense).

Liderança: • Supervisão e liderança de equipe de 9 pessoas para otimização do sistema; • Coordenação de reuniões e alinhamento de objetivos da equipe; • Avaliação de desempenho e desenvolvimento profissional dos membros da equipe; • Comunicação eficaz com stakeholders internos e externos; • Resolução de conflitos e tomada de decisões estratégicas. Infraestrutura: • Implementação e configuração do Sonarqube localmente; • Colaboração com outras equipes para integração de sistemas e funcionalidades; • Gerenciamento de infraestrutura de TI para garantir estabilidade e desempenho do sistema; • Configuração e administração de ambientes de desenvolvimento, teste e produção. Tecnologias: • Desenvolvimento em tecnologias como Angular, .NET, C#, e MySQL para a Azul Linhas Aéreas; • Utilização de Docker e Kubernetes para implantação e orquestração de contêineres; • Implementação de testes de qualidade e garantia da entrega de produtos de alto padrão; • Adoção de metodologias ágeis para otimizar o processo de desenvolvimento e entrega de software. Análise de Negócio: • Responsável pela precificação e análise de custos; • Encarregado da criação de novas features e funcionalidades com base em requisitos de negócio; • Levantamento de requisitos e definição de especificações funcionais e não funcionais; • Avaliação de viabilidade técnica e econômica de projetos e iniciativas; • Monitoramento e relatórios de progresso do projeto para a alta gerência. Projeto de Redução de Custos para Azul Linhas Aéreas: • Condução de projeto para análise e redução de custos operacionais da Azul Linhas Aéreas; • Avaliação e precificação de serviços prestados pela companhia aérea; • Identificação de oportunidades de redução de gastos e otimização de recursos; • Desenvolvimento e implementação de estratégias para cobrança de reembolsos de aeroportos por gastos adicionais.

No Centro Universitário de Excelência em Tecnologia, com foco em soluções para a prefeitura, aeroporto e zoológico de Guarulhos, além de outros clientes de grande porte, estive à frente de uma equipe de 6 colaboradores, reportando diretamente ao CEO. Minhas principais responsabilidades incluíam: • Criação e manutenção da fábrica de software, aplicativos e jogos. • Elaboração do escopo do projeto, execução, implementação e manutenção de aplicativos.

No SENAC, liderava uma equipe de 18 colaboradores diretos e 13 indiretos, reportando diretamente à Reitoria de São Paulo. Minhas principais responsabilidades incluíam: • Aprimoramento do processo educacional por meio de indicadores criados especificamente com o uso de ferramentas de qualidade, resultando no melhor desempenho dos alunos; • Aumento significativo de 38% na carteira de clientes por meio de ações internas e externas em mediação presencial; • Ministração de disciplinas como Linguagem de Programação Java, Banco de Dados, Tecnologias Web, Gestão de Projetos, Segurança da Informação, Governança Corporativa e Qualidade de Software.

Na Anhanguera, a maior holding educacional, era referência em cursos técnicos, superiores e lato-sensu. Relatando diretamente à Reitoria de São Paulo, liderava uma equipe de 57 funcionários diretos e 8 indiretos, desempenhando as seguintes responsabilidades: • Encarregado da inclusão social da unidade, desenvolvendo e executando novos cursos sociais, como inclusão tecnológica para idosos. • Responsável pela criação e implementação da primeira fábrica de software, aplicativos e jogos da holding, tornando-se referência para mais de 700 unidades. • Melhoria no processo educacional com base em indicadores e ferramentas de qualidade, impulsionando o desempenho dos alunos. • Ministrava disciplinas essenciais, como Linguagem de Programação Java, Banco de Dados, Tecnologias Web, Gestão de Projetos, Segurança da Informação e Qualidade de Software.