Adriano Chies

Membro Rotary Club de Erechim, Diretor de Protocolo ano Rotário 2023/2024, Tesoureiro ano Rotário 2024/2025,Vice Presidente ano Rotário 2025/2026 e Presidente ano Rotário 2026/2027

Gestão financeira do grupo FF incluindo a FF Gerenciamento de Risco, FF Monitoramento, FF Locadora de Veículos SA, FF Digital Instituição de Pagamento SA, Farmavitta Farmácias, Vitasul Transportes SA. SCA Agronegócio, Tech 4 Log, Faz Frete e FF Saúde. Atuação na gestão estratégica da FF Securitizadora, FF Administradora de Consorcios e FF Cred SCD. Diretor de Operações Estatutário da FF Instituição de Pagamento SA, instituição autorizada e regulada pelo Bacen. Membro da equipe que fez a 1a emissão de Debentures da FF Locadora SA e outras emissões em mercado de capitais do grupo ( Notas Comerciais) e criação de FIDC próprio. Gestão financeira e de tomada e aplicação de recursos / negociação com bancos e administradoras de consórcios para o grupo. Gestão orçamentária e de Controladoria do Grupo. Membro do Conselho Consultivo do Grupo.

Gestão da área de Finanças, compreendendo processos e equipes das áreas de Contas a Pagar, Contas a Receber, Análise de Crédito e Cobrança, Faturamento, Tesouraria, Arquivo e Digitalizacao de documentações, Relacionamento e Negociação com bancos, gestão do fluxo de caixa, aplicações e tomada de recursos e gestão de empréstimos, financiamentos e consórcios das empresas do Grupo. Gestão de equipe composta por 90 pessoas, 1 Coordenação e 5 Supervisores, atendendo às empresas do Grupo Transvidal, incluindo as empresas de Logística e Transportes, Locadora de Veículos, Comercializadora dd Grãos e Holding Imobiliaria. Redução de 50% na carteira de créditos vencidos RS em 90 dias.

Professor de Ensino Superior na Graduação em disciplinas de "Gestão de Projetos", " Administração Estratégica", "Empreendedorismo" e "Organizações, Sistemas e Métodos", orientador e avaliador dos trabalhos de pesquisa para a MIC (Mostra de Iniciação Científica) e APC (Aplicação prática do conhecimento) da Faculdade, participação em bancas de Trabalhos de Conclusão de Curso (TCC) de Graduação como avaliador e como professor orientador. Participação em projetos da Faculdade junto à empresas da Região (programa Jovem Cotapel). Professor disciplina de "Gestão de Projetos" e "Cadeias Agroindustriais" para cursos de Pós Graduação Lato Sensu. Orientador trabalho TCC de Graduação. Curriculum Lattes: http://lattes.cnpq.br/2260047575576909

Human Resources, Helth and Safety, Legal, logistics, supply chain, purchasing, foreign trade, financial, controllership, accounting and Information Technology departments.

Gestão das áreas Jurídica, Contábil, Fiscal, Faturamento, Administrativa, Controladoria, Planejamento Estratégico, Orçamento e Controle de Gestão corporativo dos negócios em toda a cadeia da agroindústria, dos grãos ao abatedouro de aves e suínos, incluindo matrizes, incubatorio, fábrica de rações, fábrica de farinhas e fábrica de adubos. Gestão de Processos e do Capital Humano da equipe de 70 pessoas. Empresa com 2.300 funcionários diretos e faturamento anual na casa dos R$ 1 Bi. Realizações: Condução da equipe e processos para estabilização do ERP nas áreas de contabilidade, fiscal e custos, redução do prazo de fechamentos contábeis e realização padronizada das datas de fechamento mensal, implementação da auditoria externa das Demonstrações Contábeis e posterior acompanhamento e atendimento à auditoria, implementação do controle orçamentário automático pelo ERP, realização do Levantamento Patrimonial das 12 filiais ativas, ajuste no ERP e atualização das vidas úteis re-avaliadas, Participação no projeto de desenvolvimento e implementação de nova linha de embutidos/curados e defumados da empresa, realização do primeiro processo de Planejamento Estratégico formal de longo prazo da empresa com revisão de Visão, Missão e Valores e o plano completo de negócio. Consolidação de procedimento Societário e de processos para incorporação de empresa de suínos dentro do prazo planejado. Participação na implementação de projeto de Compliance da empresa, implementação de análises de planejamento tributário para redução de recolhimento de impostos conforme legislação vigente, implementação de projeto de BI corporativo estratégico, implementação de processo de inventários de estoques, coordenação do time de crise para ações preventivas à Pandemia do Coronavírus, desenho das bases iniciais para instituição da nova estrutura societária da empesa para futura criação da Holding.

Liderança de equipe composta por 23 colaboradores próprios, sendo 4 coordenadores. Responsável pela gestão da área Administrativa e financeira, incluindo as áreas de Crédito, Cobrança e Cadastro de clientes, Recursos Humanos, Tecnologia da Informação, Farmacêutica e área Contábil/Fiscal/Tributária, além de coordenar serviços externos de escritórios Jurídicos, de Contabilidade, segurança e alimentação dos funcionários, desenvolvendo processos, projetos e indicadores destas áreas. Membro do Comitê Executivo do programa PAEX (Parceiros para a Excelência) da Fundação Dom Cabral (FDC) junto à empresa, sendo o gestor interno do projeto. Elaboração e acompanhamento mensal do orçamento e indicadores estratégicos. Gestão de serviços externos de restaurante, portaria, vigilância, transporte de funcionários, serviços jurídicos e contábeis além de acompanhamento da auditoria externa. Reestruturação das equipes das áreas de Recursos Humanos e Financeira, criação de indicadores de performance KPIs da área financeira e atuação sobre as causas de baixo rendimento em indicadores como liberação automática de pedidos e inadimplência acima de 90 dias, bem como alinhamento comportamental das áreas de apoio geridas, para uma visão de prestador de serviços interna, buscando satisfação do cliente interno e externo. Migração de versão do sistema Winthor da versão 20 para 24. Desenho do processo de avaliação de desempenho em RH, implementação de comunicação pessoal com equipe da empresa em reuniões para apresentar dados e programas da empresa a todos os funcionários. Migração da cobrança (mais de 30.000 boletos por mês) do Banrisul para o Banco do Brasil com sucesso e sem impacto na operação, reduzindo custos. Migração e contrato de impressão incorporando equipamentos novos e com maior tecnologia sem aumento de custos. Implementação do programa PAEX e realização de 2 monitorias, suportando os professores e empresa com o desenvolvimento do projeto.

Gestão das operações da BSO Group, atuante nas áreas de importação, exportação e comércio de matérias-primas para a indústria e operações logísticas, compreendendo os processos de importação, liberação de materiais importados na área portuária, gestão dos processos logisticos de entrada, armazenagem e saída de produtos para os clientes, relacionamento e gestão de fornecedores e parceiros, identificando novas ferramentas e processos inovadores e implementando-os, gestão de processos e projetos, incluindo certificações ISO 9000 e ISO 14000 dentro de sua área de atuação, planejamento e controle da operação e administração, com foco em resultados financeiros e operacionais, qualidade no atendimento ao cliente interno e externo, gestão de frota própria e terceirizada de caminhões e equipamentos, bem como gestão de parceiros trabalhando na implementação e controle de indicadores, redução de desperdícios, melhorias em custos e incremento de receitas.Gestao de orçamento do grupo, Gestão das rotinas e projetos da área de Recursos Humanos, gestão de pessoas e desenvolvimento humano do grupo. Gestão de serviços administrativos, estacionamento, táxis e viagens. Estruturação da BSlog para operar como unidade independente, alcançando em 1 ano faturamento externo maior do que o faturamento dentro do grupo no ano anterior, desenho do modelo de negócio, processos e estruturação da equipe e operação. Implementação de novas ferramentas de pagamento e gestão de correios, combustíveis, fretes; desenho de políticas de veículos, viagens, estacionamento, veículos executivos, remuneração, avaliação de desempenho, renegociação de contratos e fornecimentos com menores custos. Desmobilização das operações no estado do PR.

Gestão geral da BSLog, compreendendo os processos de importação, liberação de materiais importados na área portuária, gestão dos processos logisticos de entrada, armazenagem e saída de produtos para os clientes.Relacionamento e gestão de fornecedores e parceiros, identificando novas ferramentas e processos inovadores e implementando-os. Gestão de processos e projetos, incluindo certificações ISO 9000 e ISO 14000, planejamento e controle da operação e administração, com foco em resultados financeiros e operacionais, qualidade no atendimento ao cliente interno e externo. Gestão de frota própria e terceirizada de caminhões e equipamentos, bem como gestão de parceiros trabalhando na implementação e controle de indicadores, redução de desperdícios, melhorias em custos e incremento de receitas.

Gerenciamento de equipe e processos de vendas de imóveis novos na Cidade de Curitiba e região, através de parcerias e estratégias de vendas. Negociação e relacionamento com Incorporadoras, clientes e parceiros.

Conselheiro Fiscal da VisãoPrev, entidade de previdência Privada dos profissionais do Grupo Telefonica gestora de cerca de R$ 5 Bi em ativos. Vigência do mandato de abril de 2011 a abril de 2014

Como parte do Programa PAEX (Parceiros para a Excelência) da FDC, o programa visa desenvolver os Executivos da empresa participante do PAEX para o desenvolvimento empresarial.

MBA em Contabilidade e Controladoria, abordando Contabilidade empresarial – IFRS/CPC, Contabilidade avançada - IFRS/CPC , Controladoria estratégica, Finanças empresariais, Governança tributária, Gestão estratégica de custos, Auditoria e gestão de riscos, Estudos avançados em direito empresarial, Governança corporativa, Sustentabilidade empresarial, Análise de cenários econômicos e Métodos quantitativos aplicados

Pós-Graduação Lato Sensu através do IPEN-USP, Instituto de Pesquesas Energéticas e Nucleares, Universidade de São Paulo.

MBA Gestão Empresarial com ênfase em Telecom, In Company

Administração de Empresas, com trabalho de conclusão elaborado sobre gestão de materiais em indústria.  Certificados “Destaque Acadêmico”, conferido pelo Conselho Regional de Administração e “Distinção Acadêmica em Administração”; conferido pelo Sindicato dos Administradores no Estado do RS, por ser o aluno com melhor desempenho entre os formandos de Administração de Empresas ULBRA 1995 -2.