Adriana Camargo Veiga

- Alinhar a gestão de pessoas com a gestão estratégica da organização; - Implementar ações com foco na gestão do clima e na construção e disseminação da cultura da organização; - Estruturar a estratégia de remuneração, gestão do desempenho, BPRH e estrutura organizacional; - Gerenciar todas as áreas do RH visando a adoção de melhores práticas, antecipando tendências de mercado.

Principais Responsabilidades - Alinhar a gestão de pessoas com a gestão estratégica da organização; - Implementar ações com foco na gestão do clima e na construção e disseminação da cultura da organização; - Gerenciar as áreas de Recrutamento e seleção, Programa de Estágio, Carreira e Remuneração, Gestão do Desempenho Individual, Treinamento e Desenvolvimento, Relações Trabalhistas e Sindicais, benefícios, Saúde e segurança do trabalho, Administração de pessoal e Business Partner visando a adoção de melhores práticas, antecipando tendências de mercado. Principais projetos - Transformação cultural: transformar a forma de ser, pensar, agir e fazer da organização. Impactos no modelo de gestão da organização, logomarca, estrutura de processos e práticas da organização. Evolução da entropia de 36 para 9 – Cultura saudável; - Implantação e condução do comitê de Diversidade; - Estratégia e implantação do modelo de Business Partner de RH com objetivo de dar suporte às diversas áreas através da facilitação do dia a dia das lideranças em temas de gestão de pessoas, gerenciar as demandas/antecipar necessidades do negócio e tendências em gestão de pessoas e atuar de forma assertiva e com mais agilidade para supri-las, de acordo com os processos de gestão de pessoas; - Estratégia e implantação do projeto Mapas de Carreira (Descrição de cargos, estrutura salarial, Gestão do Desempenho Individual) e responsável pela manutenção e revisão de todo o processo anualmente; - Implantação dos sistemas Global Antares e JoinRH; - Estratégia e implantação das trilhas de desenvolvimento da liderança e dos colaboradores.

Dar suporte às áreas técnicas através da facilitação do dia a dia das lideranças em temas de gestão de pessoas, gerenciar as demandas/ antecipar necessidades do negócio e tendências em gestão de pessoas e atuar de forma assertiva e com mais agilidade para supri-las, de acordo com os processos de gestão de pessoas. Coordenação do Comitê de Diversidade e Cultura.

Analista de RH (Carreira e Remuneração, Avaliação e Feedback, Clima, Cultura) - Participação no desenvolvimento e implantação do projeto Mapas de Carreira (Descrição de cargos, estrutura salarial, Gestão do Desempenho Individual) e responsável pela manutenção e revisão de todo o processo anualmente. - Implantação das avaliações que compõe a Gestão do Desempenho Individual (Avaliação Técnica e Comportamental, Avaliação 360° e Avaliação por Objetivos) no sistema corporativo, e responsável por apresentar melhorias e revisão anualmente da ferramenta. - Desenvolver projetos voltados à Carreira e Remuneração. - Construção e análise no projeto de Meritocracia para Liderança. - Construção e aplicação do projeto voltado à análise da Liderança da organização. - Acompanhar todo o processo de aplicação da Pesquisa de Clima, análise dos dados, apresentação dos resultados e acompanhamento do desenvolvimento e implantação do plano de ação local e corporativo, envolvendo colaboradores e liderança na construção. - Pesquisas salariais, análise da estrutura salarial, pesquisa de benefícios e demais pesquisas relacionadas a assuntos voltados a área em geral. - Responsável por análises salariais e de carreira da organização. - Interface da área de RH com área de TI nos projetos estratégicos. - Estrutura e andamento do projeto voltado a nova cultura de gestão da organização.

Responsável pelo processo completo da Folha de Pagamento, tanto da matriz, como das Filiais; Backup da coordenadoria do Departamento de administração de Pessoal; controle de processos trabalhistas; responsável por relatórios gerenciais; responsável pela conferência e emissão de pagamentos de impostos; Backup da área de recrutamento e Seleção.

TCC baseado em: "Motivação: a chave para as organizações"