Adriana Traslavina

Garantizar el adecuado manejo del proceso de administración de talento de un grupo de 19 fincas direccionando a los jefes de gestión humana en los subprocesos de selección, administración de personal, bienestar, salud y seguridad y formación y desarrollo en aras del cumplimiento de los objetivos organizacionales. Logros: 1. Co-direccionamiento del programa de alineación estratégica y transformación cultural que redundó en cambio de cultura organizacional hacia el cumplimiento de objetivos. 2. Definición e implementación de políticas de talento humano logrando la minimización del riesgo laboral. 3. Implementación del programa de formación en competencias a mandos medios. 4. Estructuración del control de mano de obra en las empresas.

Liderar, coordinar y gestionar los procesos de selección y contratación, administración de personal, sistema de seguridad y salud en el trabajo, programas de bienestar, formación y desarrollo, de acuerdo con el marco legal, estratégico y directrices de la empresa para atraer y retener el recurso humano competente de acuerdo con los requerimientos de la compañía dentro de un clima laboral sano y productivo contribuyendo a la sostenibilidad del negocio, así como el direccionamiento del sistema integrado de gestión con las normas Rainforest Alliance, Flor verde y Basc. Participar en equipos de mejoramiento de procesos con base en la metodología Lean Six sigma. Logros: 1. Desarrollo de competencias organizacionales logrando el fortalecimiento del equipo de mandos medios de la organización. 2. Implementación de estrategias de retención y atracción del talento logrando el mejoramiento del clima organizacional y la reducción de la rotación del personal en un 20%. 3. Consecución de alianzas estratégicas con empresas de servicio temporal logrando la cobertura del 100% del personal a contratar.

Responsable del proceso de administración de personal, bienestar social, formación y desarrollo con funciones como: formular y coordinar la estrategia de Gestión Humana de la compañía con el objetivo de mantener un recurso humano motivado, productivo y alienado con la estrategia de la organización, elaborar presupuesto del área para una planta de 300 personas, planear y definir el proceso de selección de personal con base en las proyecciones, gestionar requerimientos legales, corporativos y sectoriales en materia de recursos humanos, gestión de Desempeño por resultados y fortalecimiento de las Competencias de los mandos medios en función de la productividad. Logros: 1. Creación con el equipo directivo del fondo de empleados logrando una cobertura del 95% de la población afiliada. 2. Disminución de la rotación en un 10 %

Responsable del manejo del recurso humano, desarrollo del presupuesto de mano de obra y gestión humana, manejo del programa de salud ocupacional y bienestar social. Logros: 1. Mantenimiento de la rotación de personal en un 3 % 2. Consolidación del equipo de gestión humana

Responsable de apoyar el proceso productivo y liderar los procesos de selección, inducción, capacitación, salud ocupacional, bienestar y en general las relaciones obrero patronales.

Responsable del departamento de gestión humana en una empresa del grupo en selección, contratación, SST, bienestar social y formación.

80 horas

60 hora académicas