Ademir Ferreira da Silva

• Monitorar a eficácia do processo de logística • Gestão desde a chegada do pedido até á entrega do produto ao cliente. • Monitoramento da carteira de pedidos de vendas para garantir a entrega pontual aos clientes. • Manter comunicação contínua com o departamento comercial. • Acompanhar prazos de entrega, explicando procedimentos e fornecendo suporte conforme necessário. • Gestão do faturamento, entrada, saída e transferência de produtos. • Gestão de inventários cíclicos e mensais. • Gerir o estoque com base na regra FEFO (primeiro que vence, primeiro que sai). • Orientar e dar treinamento de segurança do trabalho • Realizar Diálogos de Segurança (DSS) com á equipe de operações. • Gerir os custos operacionais e serviços da unidade. • Gerenciar as licenças e alvarás necessários. • Planejar operações logísticas, prospectar parceiros logísticos e realizar cotações de fretes. • Desenvolver equipes e rotinas operacionais e administrativas. • Realizar roteirização, cotação e contratação de frete. • Desenvolver indicadores (KPIs) da área em Power BI. • Gestão de equipe. - Gestão de 12 pessoas, com uma reorganização do centro de distribuição utilizando técnica ABC, conseguimos melhorar nossa performance nos carregamentos em 20% e acuracidade de estoque em 98% nos inventários.

Principais Funções: • Planejamento e roteirização de embarques de insumos e sementes. • Gestão de pedidos e tratativas com equipe comercial e clientes. • Estudo de viabilidade para execuções logísticas de diversas origens (PR, RS, MA e MT), com foco no transporte rodoviário de insumos e sementes de soja e milho. • Análise de mercado do setor logístico em relação ao frete praticado. • Análise dos volumes embarcados e atendimento à equipe comercial e clientes. • Gestão de pedidos/carteira e custos logísticos. • Desenvolvimento de dashboards para análise e apresentação aos stakeholders da companhia. • Realização de cotações, negociações e contratação de prestadores de serviços logísticos para as regiões do MT, RO e TO. - Com pesquisa de mercado aumentamos nosso quadro de parceiros logisticos, alcançamos saving de 10% em transporte e aumento de 20% na performance dos volumes embarcados de fertilizantes.

Principais Funções: • Roteirização de toda logística de entregas do Mercado Livre na região e análise de indicadores da operação. • Gestão dos ofensores ao nível de serviço prestado pelos transportadores. • Tratativas e anomalias na gestão das entregas junto ao cliente final. • Identificação de melhorias no processo de distribuição e criação de rotas para distribuição. • Responsável pela realização de inventário diário. • Atuação como multiplicador e auditor do 5S. • Responsável pela gestão da equipe de 4 colaboradores no turno em que atuava. - Liderança de 4 colaboradores, através de uma gestão de roteirização e montagem de cargas robusta alcançamos um aumento de 60% na performance de distribuição.

Principais funções: • Responsável por todo o processo logístico da filial, desde a entrada do pedido até a entrega ao cliente final. • Gestão da frota e equipe de 10 motoristas. • Gestão dos custos logísticos de distribuição. • Responsável pelo faturamento e atendimento aos clientes. • Conferência e check list para liberação dos veículos para rota. • Roteirização e cotações de frete (spot). • Monitoramento/rastreamento das entregas e da frota. • Responsável da filial em treinamentos de segurança do trabalho tanto da equipe quanto dos clientes na unidade. • Controle do estoque físico e inventário mensal. - Liderei equipe com 11 pessoas, com foco em segurança, através de controles e treinamento obtendo um resultado de zero acidentes durante o periodo. Com oitimização de rotas alcançamos saving de 15% dos custos logisticos no ano de 2017 e 18% no ano de 2018.

Administrativo e apoio ao RH do setor logístico, acompanhamento e suporte no monitoramento logístico com foco nas entregas, responsável por escalar ajudantes e controlar as diárias da equipe logística. Gestão das não conformidades, controle de faltas junto ao contratante (SEARA), sobras e avarias dos produtos mensal entregues e devolvidos junto aos clientes do Mato Grosso.

Gestão da equipe de transporte e da frota, responsável por realizar orçamentos/compras do setor de transporte, controlar custos com combustível/pneus/manutenção em geral. Administração de frota de veículos com ênfase na redução dos custos operacionais com aumento de produtividade e disponibilidade dos veículos para uso na Operação. Análise dos Indicadores de Desempenho Operacionais (KPI’s) e apresentação dos resultados á gerência. Responsável por gerir e liderar equipe logística composta por 18 funcionários, com ênfase nos treinamentos de segurança e fomentando a diversidade e inclusão.