Adelson Romano

• Gestão de equipe com 20 profissionais na operação logística. Formação de equipe dedicada ao controle de inventário e organização de estoque. • Reestruturação completa do sistema de faturamento logístico, incluindo treinamento, padronização de processos e elaboração de manual operacional. • Estruturação do setor de exportação, com criação de processos e fluxos logísticos. • Implantação do sistema WMS, promovendo rastreabilidade, organização e eficiência nas movimentações de estoque. • Introdução do processo de paletização, otimizando a armazenagem e a segurança no manuseio de materiais. • Realização de treinamentos intensivos para as equipes de separação, conferência e recebimento, promovendo padronização e redução de erros. • Criação e monitoramento de KPIs logísticos voltados à produção, recebimento, expedição, acuracidade e lead time. • Implementação dos programas “Destaque do Mês” e Housekeeping (5S), reforçando a cultura de engajamento e melhoria contínua. • Atuação como Supervisor Industrial por 7 meses na planta fabril, com mapeamento de processos, definição de controles, indicadores e desenvolvimento de pessoas. Principais Resultados: • Melhoria significativa no clima organizacional e no engajamento da equipe operacional, com aumento da produtividade nas rotinas de recebimento e expedição. • Redução de erros de conferência e faturamento, com aprimoramento nos processos de devolução e garantia, resultando em maior satisfação dos clientes. • Criação e consolidação do inventário geral e rotativo (1.300 itens), atingindo 95% de acuracidade. • Otimização dos controles logísticos e aumento da eficiência operacional da área.

• Fundador e coordenador de projeto social voltado à comunidade surda e a pessoas com deficiência (PCDs), incluindo indivíduos com Transtorno do Espectro Autista (TEA), Deficiência Intelectual (DI), Deficiência Visual (DV) e cegueira. • Estruturou e gerenciou programas pedagógicos de ensino em Libras, capacitação profissional, educação financeira e preparação para o mercado de trabalho. • Principais Resultados: • Expansão do alcance e do impacto social do instituto, com crescimento expressivo no número de pessoas atendidas. • Inserção de dezenas de profissionais surdos no mercado de trabalho por meio de parcerias com empresas.

• Responsável pela supervisão integral das operações logísticas em armazém (warehouse), abrangendo processos de inbound, recebimento, abastecimento, armazenagem e controle de inventário. • Participação estratégica no projeto de unificação de cinco armazéns na nova unidade Gaiolli (Guarulhos/SP), atuando no planejamento logístico, reorganização estrutural e redesenho do fluxo operacional. • Implantação e monitoramento do cronograma de implementação do sistema de gerenciamento de estoque (WMS Store). • Criação e consolidação do processo de inventário oficial anual, garantindo acuracidade mínima de 98% nos estoques dos clientes. • Desenvolvimento e implantação de inventário rotativo interno, elevando a confiabilidade dos dados e permitindo auditorias regulares. • Elaboração e acompanhamento de KPIs operacionais com foco em produtividade, acuracidade, lead time e eficiência logística. • Otimização do sistema Web Client Armazéns Mundial (SITE), proporcionando maior transparência e controle das operações aos clientes. • Implantação de programas de capacitação técnica e comportamental para equipes operacionais, promovendo padronização e cultura de melhoria contínua. • Apoio técnico na análise de layouts logísticos, estruturação de equipes e definição de infraestrutura para novos contratos e expansões. • Gestão indireta de 160 colaboradores (2 supervisores, 3 coordenadores, 12 líderes e 13 analistas de estoque). • Atendimento a mais de 23 clientes em dois armazéns com capacidade total de 40 mil posições pallet. Principais Resultados: • Redução de perdas e divergências de estoque. • Aumento da produtividade operacional por meio da padronização e treinamentos. • Elevação do nível de satisfação dos clientes, com ganhos em tempo de resposta, confiabilidade e transparência nas operações.

• Responsável pela implantação do processo de inventário por coletores, aumentando o controle e a acuracidade dos estoques. • Coordenação de todas as rotinas logísticas sistêmicas e operacionais, com atuação nos sistemas WMS, TMS e SITE, garantindo integração entre plataformas e fluidez nos processos. • Responsável pelo desenho e desenvolvimento de novos projetos logísticos, além da condução de negociações com fornecedores de tecnologia visando melhorias contínuas e aumento da eficiência operacional. • Treinamento e capacitação das equipes operacionais e administrativas para utilização dos sistemas logísticos, promovendo padronização e ganho de produtividade. • Implantação de coletores de dados (RFID/scanners) para controle em tempo real das movimentações de estoque, reduzindo falhas e otimizando os processos de picking e armazenagem. • Reestruturação e desenvolvimento de layouts de armazéns com foco na melhoria do fluxo de materiais, segurança, agilidade operacional e aproveitamento de espaço. • Gestão da integração entre os sistemas de faturamento dos clientes e o WMS, assegurando a integridade das informações e a conformidade fiscal e operacional. Principais Resultados: • Melhoria significativa no tempo de resposta e na confiabilidade dos processos logísticos junto a clientes estratégicos. • Implantação bem-sucedida do processo de inventário com coletores, aumentando o controle e a acuracidade dos estoques.

• Responsável pela gestão da equipe de planejamento logístico, composta por 25 colaboradores, organizando as rotinas operacionais e estratégicas da área. • Coordenação de treinamentos de integração e capacitação de novas equipes, promovendo alinhamento à cultura organizacional, padronização de processos e implantação de indicadores de performance. • Em 2006, assumiu a responsabilidade pela planta da Gradiente, liderando uma equipe de 50 colaboradores nas áreas de separação de pedidos, expedição, inventário cíclico, planejamento logístico e controle de indicadores. • Planejamento, controle e execução do fluxo de entrada e saída de produtos de grandes clientes como Nike, Bosch, Siemens, Kodak, Pfizer, Itaú, Directv e Record, entre outros. • Elaboração e análise de relatórios de despesas operacionais, controle de produtividade por cliente e apresentações gerenciais para a diretoria e os clientes. • Elaboração do orçamento mensal e anual do departamento de planejamento logístico, com submissão à alta gestão. • Responsável pelo recebimento e validação de arquivos eletrônicos de faturamento, emissão de documentos logísticos (picking list, roteirização, romaneios, notas fiscais e ressuprimentos). • Atuação na capacitação de equipes operacionais, garantindo conformidade com os processos e atingimento das metas de produtividade e qualidade. • Principais Resultados: • Reestruturação do setor, otimização da equipe, redução de despesas com materiais de escritório e controle orçamentário eficiente. • Redução significativa dos custos operacionais com horas extras e telefonia. • Desenvolvimento de talentos internos e estruturação de oportunidades de crescimento e recrutamento dentro da operação. • Fortalecimento dos processos de PCP (Planejamento e Controle da Produção) na logística, com melhorias em tempo de resposta, organização e eficiência operacional.