ADELMA FERREIRA

Reporte ao Diretor Executivo, gestão direta de 2 coordenações compostas por cerca de 10 colaboradores. Gestão do setor financeiro (faturamento e auditoria das contas médicas, contas a pagar, programação e liberação dos pagamentos, contas a receber, tesouraria), Gestão da contabilidade externa, analisando e validando as demonstrações financeiras. Gestão de planejamento financeiro e orçamentário (fluxo de caixa, elaboração do orçamento anual, forecast), análise de resultados e reportes gerenciais. Monitoramento do setor tributário. Análise de viabilidade de projetos. Relacionamento com instituições financeiras para captação de recursos. Principais resultados: Redução de inadimplência e aumento de recuperação financeira de glosas hospitalares. Revisão da base de cálculo de PIS/COFINS sob a receita hospitalar. Reestruturação das equipes e implementação de novos processos financeiros.

Reporte ao Diretor Administrativo Financeiro, com gestão direta de 3 coordenações compostas por cerca de 40 colaboradores. Gestão das rotinas financeiras (faturamento e auditoria das contas médicas, contas a pagar, programação e liberação dos pagamentos, contas a receber, tesouraria). Gestão da contabilidade, elaboração e publicação das demonstrações financeiras, interface com auditoria externa (big four). Gerenciamento da área tributária, interface com empresa terceirizada e setor jurídico. Coordenação do planejamento estratégico, planejamento financeiro e orçamentário, atuando na gestão do fluxo de caixa, elaboração do orçamento anual e forecast. Responsável pela elaboração das demonstrações financeiras mensais, análise de resultados e reportes a diretoria. Análise de viabilidade de projetos, dando apoio a equipe médica do hospital para captação e implantação de novos serviços. Atuação como ponto focal das relações jurídicas internas e externas, contencioso trabalhista, tributário e cível. Relacionamento com instituições financeiras para captação de recursos para novos investimentos e capital de giro. Principais resultados Redução de inadimplência e aumento de recuperação financeira de glosas hospitalares. Revisão da base de cálculo de PIS/COFINS sob a receita hospitalar. Alteração da contabilidade externa para interna, reduzindo os prazos de entrega das demonstrações, melhorando a acurácia. Participação ativa no processo M&A, participando da interação com todo o jurídico interno, externo e etapas de due diligence.

Gestão na áreas Financeiras: Controladoria, Contabilidade, Planejamento Financeiro e Orçamentário, Tributária, Custos, Contas a Pagar e a Receber, Tesouraria, Faturamento. Relacionamento bancário, captação de recursos de curto e longo prazo. Acompanhamento da Assessoria Jurídica nas áreas cível, tributária e trabalhista.

Reporte ao Gerente Financeiro e ao Diretor Executivo, gestão de 20 colaboradores Gerenciamento da área financeira envolvendo as atividades de faturamento, contas a pagar, programação e liberação dos pagamentos, contas a receber e tesouraria. Gestão das áreas contábeis e tributária. Elaboração do orçamento anual, forecast, análise de resultados e reportes gerenciais. Interface com as áreas do setor jurídico envolvendo contencioso trabalhista, tributário e cível. Na gestão do contrato de concessão pública, era responsável por consolidar os números da movimentação, inclusive para renovação anual da fiança bancária e também por validar os reajustes anuais da outorga fixa e variável e apoiar no atendimento à fiscalização da CODEBA e ANTAQ. Principais resultados: Revisão da base de cálculo de PIS/COFINS para as empresas do segmento logístico/portuário, com ganho estimado em mais R$5MM em cinco anos. Obtenção de benefícios fiscais para as empresas do segmento logístico/portuário, com redução tributária estimada com PIS/COFINS em mais de R$ 5MM para empresa (2010) e imposto de renda (2012) em mais de R$ 7MM. Implantação de faturamento através de nota fiscal eletrônica de serviços e emissão das respectivas cobranças também em meio eletrônico. Reestruturação das equipes e dos processos financeiros e contábeis da unidade de Salvador, estabelecendo rotinas e procedimentos em consonância com as práticas de mercado e diretrizes corporativas – sede no Brasil no Rio de Janeiro.

Faturamento, Secretaria de Vendas, elaboração de concorrência pública.

Contas a pagar, contas a receber, tesouraria, secretaria de vendas, faturamento, classificação e análise contábil, recursos humanos.

Especialização na área de projetos

Pós Graduação em Excelência Operacional na área de Saúde