Adelio Lisboa Neto

identificando e prospectando potenciais clientes para expandir a base de clientes da empresa. Isso pode envolver pesquisa de mercado, geração de leads, participação em feiras e eventos, e outras atividades de prospecção. Vendas e negociação: Uma das principais responsabilidades minha é fechar vendas. apresentando os produtos da empresa aos clientes, destacar seus benefícios, responder a perguntas e objeções, além de negociar os termos e condições da venda. Construção de relacionamentos: estabelecendo e mantendo relacionamentos sólidos com os clientes. Isso envolve cultivar a confiança, entender as necessidades do cliente, oferecendo suporte adequado e garantir a satisfação do cliente. Visitas e reuniões: fazendo visitas e reuniões presenciais ou virtuais com os clientes. Eles podem realizar apresentações, demonstrações de produtos, negociações e acompanhamento pós-venda. Análise de mercado: acompanhando as tendências e mudanças no mercado em que atuo. Isso envolve monitorar a concorrência, analisar as necessidades dos clientes e identificar oportunidades de negócios. Relatórios e análises: responsável por fornecer relatórios regulares à empresa, incluindo informações sobre vendas, atividades realizadas, feedback dos clientes e outras métricas relevantes. Treinamento e suporte: fornecendo treinamento e suporte aos clientes em relação aos produtos da empresa. Isso pode incluir instruções de uso, resolução de problemas e fornecimento de materiais de marketing.

Representante da Marca, no Estado do RJ, prospectando e atendento todo segmento de atacados, distribuidores e varejo.

Atuando na prospecção de novos clientes, Atacadistas, Varejistas e Distribuidores, no Brasil. manutenção da carteira atual, acompanhando o sell out do nosso cliente, apoiando nas vendas e estratégias de vendas.

• Responsável por toda área de compras da empresa. O Grupo possui mais de 100 restaurantes no Basil. • Negociação com os fornecedores o melhor custo benefício. • Reuniões diárias com fornecedores, fechando novos negócios e mantendo o relacionamento com os que já estão homologados. além de sempre negociar preço, prazo, logística e qualidade. • Reuniões semanais com os gestores internos sugerindo a melhor compra para cada insígnia.

• Gestão de equipes e unidades - 8 lojas no RJ, capital, com um Headcount de 72. • Visitas nas unidades. • Realização de reuniões diárias com a equipe para compartilhar informações de negócios e direcionamento do atingimento de metas. • Análise do demonstrativo de resultados e ações de melhorias. • Controle e avaliação dos indicadores de qualidade, rentabilidade e gestão de estoque. • Compras de produtos e logística reversa. • Recrutamento e seleção, remanejamento de equipe, treinamentos e capacitação. • Desenvolvimento de equipes, promovendo com base no desempenho. • Orientação do fluxo de trabalho, garantindo que os funcionários entendam suas funções e delegando tarefas. • Desdobramento das metas para equipe de lojas e análise dos resultados. • Controle dos indicadores de produtividade.

• Gestão de equipes, traduzindo em ações a visão, missão e valores da empresa. • Reconhecimento dos colaboradores que atingirem os resultados qualitativos e quantitativos estabelecidos. • Identificação da necessidade de ações de desenvolvimento dos colaboradores, promovendo ações de melhorias e acompanhamento dos resultados. • Gerenciamento dos relatórios de indicadores de negócios e conferência com os sistemas oficiais. • Controle e avaliação dos indicadores de qualidade, rentabilidade e gestão documental. • Fidelização dos clientes. • Alinhamento, monitoramento e garantia de que as práticas e estratégias comerciais sejam cumpridas (ofertas de produtos e serviços, campanhas, planos, preços). • Alinhamento, monitoramento e garantindo que as diretrizes de merchandising e identidade visual da Vivo sejam cumpridas (exposição de aparelhos e materiais promocionais, uniformes). • Monitoramento das ações da concorrência em sua região e reporte para o Gerente de Canal Direto.