Adelino Grego Filho

Coordenar equipe de Programação de Manutenção Local para Frotas e Predial em todas as Unidades Operacionais do Grupo Coca-Cola FEMSA Brasil. Atuação em mais de 100 UO´s sendo 52% do Território Nacional SP, MG, MS, RJ, PR, SC e RS Mais de 18.000 Ordens Mês, Aproximadamente 8.500 Ordens Preventivas e 9.500 Ordens Corretivas Aproximadamente 10.000 Ordens de Frotas e 8.000 Ordens de Predial Mais de 5.100 Ativos, sendo 2.800 Próprios com concentração em Veículos Pesados (1.800)

Coordenar Equipe de Programação Local (PCM) das 11 Fábricas do grupo Coca-Cola FEMSA Brasil.

Funcional SAP PM Automotriz (Part Time) em 2 Projetos de Âmbito Nacional sendo responsável por Baixar e Avaliar as Bases dos Dados Mestres, Criação e Atualização de Dados Mestres, Atualização de Informações, Treinamento de Usuários. Responsável pelo Levantamento, Conciliação e Implementação no SAP de toda a Frota Femsa (Caminhões; Empilhadeiras; Motos e Veículos Leves) bens Próprios ou Locados. Responsável por melhoria e desenvolvimento dos Controle de Frota da Coca Cola Femsa Brasil (SP; RJ; MG; PR; MS; RS; SC). Gestor de conta no Sistema Gradus Consultorias: Avaliação de desvios do orçamento x realizado; Elaboração de Justificativas; Atualização de tendências; Inserção de Planos de Ação. Responsável pelo BIP 2020 das linhas de Manutenção e Aluguel de Veiculos Pesados e Empilhadeiras; Despesas com Pedagios; Despesas de Combustível Glp; Gasolina e Óleo Diesel; Impostos e Taxas. Evolução no Processo de Recolha do Crédito de Combustível, de 73% para 90% de Recolha do Potencial com a Centralização da Operação. Desenvolvimento e aperfeiçoamento dos Indicadores de Frota: Taxa de Utilização e Disponibilidade da Frota; Despesas com Manutenções Corretivas e Preventivas; Estudos de Eficiência de Combustível; Idade Média da Frota; Planos de Manutenção e Renovação de Frota; R$ por KM; Impacto das Despesas de Frota x Receita. Utilização das Plataformas de Manutenção e Combustível da TicketLog. Implementação do Projeto de Telemetria em Frota Pesada visando Segurança Viária dos Colaboradores, Terceiros, Produtos e Marca Coca Cola FEMSA. Apresentação de resultados da Telemetria com enfase no Comportamento de Motoristas e ganhos adquiridos em performance com a ampliação do uso da ferramenta. Apresentações Gerencias de resultados, Operativas para equipe de Motoristas, Ajudantes, Equipes de Supervisores e Coordenadores de Distribuição.

Responsável pelo Monitoramento dos Veículos Frota Própria e Terceiros para o Estado de São Paulo com acompanhamento diário de aproximadamente 1.200 veículos sendo; 800 Capital e 400 Interior e Litoral; Gerar relatórios de Aderência e Apresentações para Transportadores sinalizando os itens com maior incidência de problemas e propor treinamento; Identificar via monitoramento os Pontos de Entregas com Coordenadas Erradas que estão impactando no Monitoramento e nos Indicadores; Participação ativa no Projeto de Monitoramento Contas Key Account, Coletar informações e padroniza-las para alimentar Banco de Dados, Modelar e Gerar Indicadores de Tempo de Atendimento, Jornada de Trabalho; Pontos Críticos. Orientar Equipe do Projeto quanto a Procedimentos e enfatizar a importância de haver qualidade e consistências nas informações. Gerar Diariamente Report de Informações das Cargas Key Account do Dia e Fechamento das Cargas do Dias Anterior.

Agendamento e acompanhamento de entrega de veículos TOP no Estado de SP; Desenvolvimento de parcerias com concessionárias para receber e entregar veículos Zero Km; Estreitar o relacionamento com parceiros e procurar melhorias nos processos de entrega; Estreitar relacionamento com Condutores dos veículos TOP sanando dúvidas e dando soluções em tempo real para possíveis distorções entre pedido x produto entregue. Mapear os principais clientes e desenvolver fornecedores nas regiões próximas minimizando o deslocamento e aumento o grau de satisfação com os serviços de gestão ofertados pela Ouro Verde. Colher informações e necessidades dos nossos concessionários de maneira a agregar valor ao dia a dia da operação e reduzir os impactos no relacionamento junto a Ouro Verde. Acompanhar os processos de Desmobilização dos veículos locados em Clientes Chave em qualquer nível de operação. Propor soluções para reduzir as perdas e desvios de acessórios no transito de Mobilização e Desmobilização com utilização de Transporte Terceirizado. Acompanhar e auxiliar os estudos de Venda de Usados e Semi Novos na categoria de Veículos Leves, Equipamentos Industriais e Agrícolas.

Responsável pelo Planejamento de Carga e Descarga do Pátio Matriz; Responsável pela Contratação do Transporte de Máquinas e Equipamentos do Grupo no Brasil; Responsável pela Contratação do Transporte de Peças e Acessórios do Grupo; Responsável pela Manutenção de Veículos do Grupo (Aproximadamente 200), desde o contato com Concessionários e Mecânicas Homologadas até aprovação dos Orçamentos; Responsável pelos Indicadores de Transporte (Custo Médio Km Rodado; Custo sobre Valor de NFE; Custo Médio por Tipo de Veículo; Custo Médio Frete Fábrica; Custo Médio por UF Destino) Responsável pelos Indicadores de Frota (Consumo Médio KM/L por Veículo; Consumo Médio KM/L por Tipo de Veículo; Custos de Manutenção por Veículo e Tipo de Veículo; Indicadores de Sinistro e Avarias; Consumo por Tipo de Combustível) Planejamento de Troca dos Veículos de acordo com Custos de Manutenção e KM Rodado. Apresentar semanalmente resultados da Conta Frete para Diretoria Geral, apontando os motivos de possíveis distorções, causas, sugestões melhorias e resultado de melhorias propostas anteriormente. Apresentar Mensalmente as despesas de Frota Própria com sugestões de melhorias e resultados sobre propostas anteriores.

Responsável pelo Planejamento de Compra de Máquinas para Frota da Locação; Responsável pela Tabela de Preços de Vendas de Equipamentos Semi Novos; Responsável pelos Fechamentos de Vendas de Semi Novas e Fechamento da Frota; Homologação de Base de Dados na implantação do SAP Planejamento de Vendas de Equipamentos Semi-Novos com base em Idade, Categoria e Custos de Manutenção dos Equipamentos; Saldo de Financiamento; Indicadores de Ociosidade da Frota de Locação e Venda; Analise de Contratos de Locação e Aprovação após comprovada Rentabilidade; Cotação e Negociação de Preços com Fornecedores de Máquinas de Construção, Linha Industria e Implementos; Acompanhamento e Controle de Pedidos; Analise e Desenvolvimento de Relatórios Gerenciais; Desenvolvimento de novos Fornecedores; Visita a Fornecedores, participação em treinamentos e palestras; Simulação e Contratação de Fretes com Transportadoras Homologadas; Elaboração, Controle e Acompanhamento de Processos Finame junto ao Financeiro; Análise de Orçamentos de Manutenção dos Equipamentos do Parque de Máquinas; Desenvolvimento de Controles e Indicadores para aperfeiçoamento de Processos; Imput de dados no SAP e Oracle Applications; Visita as Filiais para elaboração de Inventário Físico; Suporte ao Departamento Comercial para novos negócios; Participação Discreta no Projeto Gestão de Fretes, sendo apoio para Criação de Metodologias e Controles de Transportes; Emissão de Notas Fiscais para Transferência de Ativos Estudo da Malha de Equipamentos Alugados ou em Demonstração

Responsável pela área estratégica da logística; Análise de rentabilidade de clientes x produtos; Suporte à precificação de produtos para venda; Desenvolvimento, Implantação e Acompanhamento de Projetos; Análise de causa e efeito; Dimensionamento de operações; Análise de eficácia de ações; Abertura de filiais e avaliação de segurança do Transporte; Visita a operações ‘in-loco’; Cálculo, negociação de fretes e estudo de malha logística; Seleção, avaliação e homologação de fornecedores; Elaboração de projetos de transporte; Cálculo de fretes e estudo de malha logística; Gestão de desempenho de transportes; Desenvolvimento e implantação de Projetos de TI; Gestão de norma ISO 9000; Elaboração de ações corretivas / preventivas; Desenvolvimento de soluções personalizadas (logística reversa / outbound / SIL ); Gerenciamento de conflitos; Visitas a clientes e transportadores; Conferência de Notas Fiscais de Prestadores de Serviços; Imput de dados no Oracle Applications; Elaboração de Ordem de Serviços para melhoria em Processos; Homologação de Aplicações Oracle Applications

Responsável por emissão de Notas Fiscais; Atendimento a Vendedores In Company; Atendimento a Clientes via Fone/e-mail; Desenvolvimento de Controles de Carga e Descarga; Indicares de Perdas, Vendas e Sazona lide de Produtos; Emissão de Romaneio de Cargas.

MBA em Logística e Supply Chain Management - área de conhecimento: Negócios, administração e direito, de Pós-Graduação Lato Sensu, com duração de 360 horas, de acordo com a Resolução Nº 1 de 06 de abril de 2018 do CNE/CES - D.O.U. de 06 de abril de 2018.

O Lean Six Sigma está focado na otimização de processos, redução de variação, redução de tempo de ciclo e remoção de trabalho sem valor agregado, o que pode oferecer melhorias significativas e simultaneamente mudar a cultura da organização, para se tornar mais analítica, consistente e orientada por dados.

Nao contempla programação em VBA