Adam Berthold , MBA

✓ Zarządzanie projektami modernizacyjnymi, inwestycyjnymi oraz remontowymi maszyn, urządzeń i środków trwałych w obszarze produkcji oraz utrzymania ruchu i obiektów (łączna powierzchnia: 22tys. m²) - kosztorysowanie i zarządzanie budżetem operacyjnym - opracowywanie planów napraw i przeglądów maszyn, urządzeń oraz 32 linii produkcyjnych w celu maksymalizacji zysku - zarządzanie relacjami z 16 serwisami zew. i 35 dostawcami (ok. 100 osób) - tworzenie standardów i procedur w celu maksymalizacji wydajności zakładu oraz minimalizacji zużycia materiałów i specjalistycznego sprzętu - organizowanie procesów diagnozy stanu technicznego urządzeń, maszyn, instalacji i budynków - nadzór nad infrastrukturą zakładu, w tym zapewnienie prawidłowego utrzymania i konserwacji budynków oraz instalacji produkcyjnych ✓ Prowadzenie i motywowanie 24-osobowego interdyscyplinarnego zespołu - rekrutacja, projektowanie struktury organizacyjnej, wyznaczanie celów ✓ Planowanie, organizowanie i współprowadzenie ok. 22 projektów inwestycyjnych, modernizacyjnych i remontowych/rok, m.in. - budowa nowej sieci gazowej - instalacja systemu fotowoltaiki - modernizacje linii produkcyjnych ✓ Współpraca z zarządem przy realizacji strategicznych projektów oraz określaniu planu rozwoju spółki w celu zwiększenia efektywności operacyjnej ✓ Analizowanie procesów produkcji pod kątem ich optymalizacji i ciągłego doskonalenia wydajności

✓ Kompleksowe zarządzanie obiektami (2 lokalizacje: 40tys. m² - 17 budynków, 20tys. m² – 7 budynków) i parkiem maszynowym (11 linii produkcyjnych) zakładu produkującego umywalki, brodziki i wanny prowadzenie projektów usprawniających park maszynowy w celu zwiększenia efektywności produkcji poprzez zmniejszenie liczby awarii - codzienne wsparcie działań operacyjnych Dyrektora Operacyjnego (produktywność, finanse, sprzedaż, koszty, zakupy, działania prewencyjne) - planowanie i realizacja przeglądów okresowych maszyn i urządzeń produkcyjnych w celu wydłużenia okresu eksploatacji 25 strategicznych maszyn - identyfikacja i analiza wąskich gardeł w procesach produkcyjnych, m.in. mapowanie przyczyn przestojów maszyn, wprowadzenie metody SMED - kontraktowanie, planowanie oraz zlecanie serwisów zewnętrznych np. sprężarki, urządzenia dźwigowe - nadzorowanie napraw specjalistycznych systemów m.in. dopalacze rekuperacyjne Babcock Wanson, systemy HRD ✓ Wsparcie rozwoju koncepcji biznesowej spółki w procesie planowania, opracowywania i wdrażania strategii operacyjnej w obszarze utrzymania ruchu i obiektów, produkcji, jakości, planowania i logistyki - zarządzanie budżetem operacyjnym 15mln PLN - monitorowanie, optymalizacja i raportowanie KPI m.in. MTTR, MTBF ✓ Aktywny udział w ok. 15 projektach inwestycyjnych i remontowych/rok m.in. - budowa pompowni i infrastruktury przeciwpożarowej (19mln PLN) - budowa zakładu produkcyjnego (40tys. m², 65mln PLN) - renowacja i podniesienie ognioodporności 2 hal (3,5mln PLN) - modernizacja linii produkcyjnych - wzrost wydajności maszyn o 20% - budowa przyłącza gazowego - zwrot inwestycji w rok ✓ Prowadzenie gospodarki magazynowej części zamiennych - zarządzanie relacjami z 56 dostawcami części zamiennych - optymalizacja warunków współpracy, redukcja dostawców ze 100 na 56 ✓ Zarządzanie 25-osobowym zespołem - rekrutacja, onboarding, motywowanie, szkolenie i rozwój kompetencji ✓ Kontrola oraz koordynowanie pracy ok. 20 firm zewnętrznych (75 osób)

✓ Kierowanie i nadzorowanie procesów zachodzących na magazynie części zamiennych koncernu VW (wartość środków trwałych - 25mln PLN) - zarządzanie zespołem oraz współpraca z pracownikami VW (łącznie 20 osób) - odbiór techniczny maszyn i urządzeń po modernizacjach oraz przebudowach linii produkcyjnej (4 projekty/rok) - opracowanie stanów minimalnych dla MRP - nadzorowanie jakości świadczonych usług - ofertowanie, negocjowanie i kalkulacja kosztów na potrzeby kontraktów: duże kontrakty do 300tys. PLN/3-4 na rok, ~ 1mln PLN; mniejsze kontrakty do 40tys. PLN/10-15 na rok, ~ 0,5mln PLN (m.in. automatyzacja linii, mechanika, spawanie, inne zlecenia specjalistyczne) ✓ Zarządzanie flotą 25 pojazdów o łącznej wartości ok. 15mln PLN

✓ Wprowadzanie i rozwijanie koncepcji logistycznych w celu optymalizacji działań w 3 magazynach koncernu VW - tworzenie, rozbudowa i zarządzanie magazynami części zamiennych - zarządzanie zapasami magazynowymi, sporządzanie zamówień - zarządzanie budżetem 360tys. PLN/rok - przygotowywanie magazynów do audytów i inwentaryzacji - usprawnianie logistyki międzymagazynowej ✓ Tworzenie grafiku i zarządzanie czasem pracy zespołu ✓ Prowadzenie negocjacji cenowych kontraktów i umów ✓ Zarządzanie procesem implementacji systemu SAP - wprowadzenie 12,5tys. indeksów o łącznej wartości 25mln PLN

Wydział Maszyn Roboczych i Transportu