Adam Ding

• 2021年起负责墨西哥新工厂筹建，团队组建，新项目管理和日常运营 • 根据公司管理层和经营方针的要求管理和控制工厂各方面包括生产、设备模具维护、物料、过程质量、工艺等的日常运作，确保完成产品交付、质量要求、持续改善等。 • 根据工厂的生产预测以及人员、材料、设备、设施等相关信息，制定并提交工厂年度预算需求。在工厂运作活动中确保达到批准的年度预算要求。 • 负责运营成本（料、工、费）、运用精益生产、VA/VE、技术提升等持续改进和创新手段，不断提高劳动生产率，降低成本，提高业务运作表现 • 承担新项目开发、投产中的相应任务，包括并不限于：试制、投产准备等。 • 与公司内部客户保持良好的沟通，对客户提出的要求及时与相关部门沟通信息并作出快速反应。 • 负责工厂安全工作，落实公司各类安全规章制定，并不断完善各项安全设施，实施劳动保护和安全生产的目标，保障员工和设备安全。 • 承担公司相关体系文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000标准要求的管理责任，确保体系文件的有效运行，并不断在部门内完善文件中的相关程序及其应用。 • 领导交办的其他事项

• 工厂EHS主要负责人。 • 负责每日生产活动，审查（材料计划员报告、客户服务协调员报告、制造工程师报告、质量工程师报告等的所有直接报告），审查其业务部门中的任何安全问题或关切、客户质量问题、交付问题和产品性能问题等。 • 负责指导所有工厂车间运营，以实现其客户订单的准时完整交付目标，确保其产品符合所有客户规范。 • 利用捷柯汽车零部件性能系统（JPPS）和其他精益制造/持续改进工具和方法，为业务部门团队成员提供日常指导和项目安排。 • 确保所有直接报告都有明确的目标和绩效预期，从而确保业务部门支持工厂目标。 • 在业务部门产品发布期间有效引导适当的资源；确保在发布期间、之前和之后与合适的发布合作伙伴进行持续沟通；在业务部门层面上了解JPDS和总体发布责任，其中包括作为完成业务部门团队可交付成果（操作员认证和培训、工厂准备审核、8 pack等）的所有人。计划JPDS关卡评审。 • 监督生产计划、生产实现，缓冲区要求和材料计划的创建，从而确保交付承诺得以准时完整实现。 • 确保工作单元设置正确，并包含所需的设备和信息，能使适当数量的操作人员按照指定运行速率和所需规格生产产品。这包括装配工具、安全装置、最新标准工作指令、防呆防错、边界样品等项目。 • 在工作单元上生产产品之前，确保所有操作员都经过了适当的培训和认证。确保每个工作单元的多功能性图表清晰可见并且是最新的。 • 领导和管理与业务部门客户和产品相关的工程变更实施。 • 遵循快速响应和深入分析程序，从而确定问题根本原因，制定纠正措施，并确保及时响应解决客户质量问题和/或交付问题。 • 指导和发展跨职能团队，通过有效利用绩效与发展流程，开发他们的专业知识和能力，并在此基础上实现他们的目标。 • 每月维护业务部门JOS指标，其中包括与PPM和交付有关的客户深入分析图表。 • 协调和监控业务部门预算项目，确保满足财务目标。 • 执行作为运营经理所需的所有其他功能。

• 参与制定部门年度运营计划，组织制定并实施生产战略规划； • 全面负责生产组织工作，协调部门之间的沟通合作，及时解决生产中存在的问题； • 组织落实并监督调控生产过程中的各项指标； • 负责培养、激励和领导下属团队以达到其能力不断提升、积极性不断提高，从而促使各项目标指标的达成； • 持续改善负责人

• 负责机械切割、装配车间和不良品返工冻结区域内的生产事宜； • 生产车间精益活动的提倡者和推导者(生产流程、物流周转、产线布局、操作方式等方面)； • 对员工予以培训，协调生产计划、维护和质量等工作； • 鼓励和激励团队成员达到各项生产目标； • 负责本部门人员的绩效评估； • 部门EHS的主要负责人； • 制定本部门的预算，并有效执行； • 部门间的沟通协调。