Abner Artemio Gonzales Porras

• Planificación y Gestión de la Logística: Planificación de rutas, optimiza las rutas de transporte para maximizar eficiencia y reducir costos. Gestión de inventarios: Supervisa existencias y coordina compras para evitar escasez o exceso, coordinación de la flota: Administra el mantenimiento y disponibilidad de camiones cisterna. • Supervisión de la Seguridad y el Cumplimiento Normativo: Gestión de riesgos, implementa protocolos de seguridad para prevenir accidentes en el manejo de materiales peligrosos. Cumplimiento normativo: Asegura que todas las operaciones sigan las regulaciones requeridas, capacitación del personal: Supervisa la formación continua del equipo en seguridad y procedimientos de emergencia. • Liderazgo y Gestión de Equipo: Liderazgo, motiva y evalúa al equipo, fomentando un ambiente laboral productivo, resolución de problemas, actúa como contacto principal para incidentes operativos. • Control de Calidad y Relación con Clientes: Control de calidad: Supervisa productos para asegurar el cumplimiento de estándares, atención al cliente: Colabora con ventas para asegurar entregas puntuales y efectivas.

• Gestión de la logística aduanera a nivel nacional y coordinación con el área de Taller, Safety y Seguridad. • Coordinación de los recursos operativos e implementación de la planificación de inventarios de 136 unidades de carga pesada y 250 conductores, entre ellos 60 conductores afiliados a Sindicato. • Definición de procesos de flujo almacenes, ingreso de unidades a taller y registro documentario, elaboración del cronograma de actividades del personal administrativo y operativo. • Gestión de las remuneraciones variables de conductores, gestión de disponibilidad de flota de manera diaria, identificando el tipo de Flota para un servicio específico.

Funciones: • Administración comercial, operativa y de puesta a punto más de 900 unidades a nivel nacional. • Análisis de recaudo y cuentas por cobrar para la optimización de indicadores de gestión. • Evaluación de proveedores y cotizaciones con mejores tarifas manteniendo el nivel de servicio. • Optimización para los indicadores críticos y planteamiento de mejoras acorde a objetivos. • Identificación de las principales deficiencias en el negocio para la optimización de procesos. • Administración de papeletas de flota propia, cobros acumulados y exceso de deudas. Logros: • Incremento del 40% en el recaudo, logrando superar la meta de S/ 1M al mes. • Ahorro del 15% en el presupuesto cambiando proveedores y gestionando mejores contratos. • Disminución del 90% en papeletas optimizando controles y aplicando sanciones internas.

Funciones: • Implementación de indicadores de gestión y control de la productividad de las flotas del negocio. • Administración de flota de 23u de carga pesada, 45u de flota alquilada y 30u tercerizadas. • Programaciones y asignaciones de unidades y conductores para traslado de contenedores. • Coordinación con los clientes para el ingreso de flotas a almacenes y terminales portuarias. • Coordinación con supervisores para ejecución de servicios acorde a estándares corporativos. • Gestión del registro de todos los servicios realizados durante el mes para la facturación. • Optimización de unidades y planeamiento estadístico del volumen de servicios requeridos. • Fidelización de proveedores terceros de unidades de carga pesada como contingencia operativa. Logros: • Eliminación de robos reforzando el sistema de seguridad, medidas de control y prevenciones. • Ahorro del 8% en el presupuesto mediante negociaciones tácticas con nuevos proveedores. • Disminución del 80% en rotación de personal mediante la implementación de nuevos turnos

Funciones: • Elaboración de indicadores de gestión sobre flota propia y tercerizada para aprobación de Gerencia. • Planificación de mantenimiento y administración de 300 unidades de las flotas a nivel Nacional. • Control de índices críticos y optimización de procesos alineados a los objetivos del negocio. • Coordinación para conseguir proveedores con mejores tarifas, sin descuidar el nivel de servicio. • Análisis estadístico para optimización de unidades acorde a la mejora de procesos de distribución. • Elaboración y sustentación de informes sobre los IC’s para la Gerencia de Operaciones y Directorio. Logros: • Reducción del 12% en gastos de repuestos consiguiendo mejores precios con las marcas directas. • Optimización del 10% en la utilización de unidades, mediante replanteamiento de operaciones

Funciones: • Administración de la cuenta cliente Ambev Perú, Corporación Lindley y Herbalife Nutrition. • Reestructuración del proceso de programación de despachos e implementación del Map Info. • Programación diaria de flota, identificando y asignando las unidades propias o tercerizadas. • Análisis de índices críticos y planteamiento de mejoras alineadas a los objetivos planteados. • Control de ICs, asegurando el rendimiento de combustible, faltante y devolución de producto. • Búsqueda de nuevos proveedores con mejores tarifas, manteniendo el estándar de servicios. • Evaluación de propuestas y negociación de condiciones comerciales, financieras y de servicios. • Elaboración de informes para la Gerencia de Operaciones, basada en los ICs de la operación. Logros: • Reducción del 15% en gastos de transporte, implementando nuevas estrategias de distribución. • Incremento del 80% al 93% en el nivel de servicio para los clientes mayoristas y minoristas. • Mejora de 74% al 88% en la utilización de flotas, mediante procesos de tercerización.

• Encargado de la entrega de productos hacia los Centros de Distribución Directa de nuestro cliente AmbevPerú. • Optimización del uso de flota (Dispersión de km y tiempo, ocupación, recargas). • Análisis y control de KPIS de distribución. • Desarrollo e implementación del proceso de calibración de rutas. • Desarrollo de proyectos del área (flota eventos, atención centralizada). • Creación herramientas de monitoreo y seguimiento. • Responsable porque las rutas de entrega a nivel Local, sean las más óptimas y productivas para la empresa, manejando análisis de ruta, riesgos, y productividad. • Logros: - Implementación del formato de la Reunión de Seguimiento Diario de Gestión. - Diseño, implementación, supervisión, control y mejora de los procesos operativos y administrativos para la gestión de la cadena de suministro de la operación de RANSA-AmBev y su conservación en estado de excelencia. - Desarrollo de metodologías de trabajo y planes de acción (Modelo PDCA DEMING), evidencia, documentación y automatización de procesos y procedimientos, auditoria interna de procesos y gestión de excelencia, gestión visual de negocio y KPIs, dimensionamiento recursos y alerta de estado de costos logísticos, seguridad y salud ocupacional, control de calidad y nivel de servicio, gestión de RRHH, imagen institucional, bienestar y desarrollo social-profesional. Logros: - 1er Lugar GETrans (Guía de Excelencia en Transporte de Ransa - Ambev) a nivel HILA (Hispanic Latin American) – Año 2009. - 1er Lugar GETrans (Guía de Excelencia en Transporte de Ambev) a nivel HILA (Hispanic Latin American) – Año 2010 .- Implementación al 100% de la Categoría de Equipamientos. - Implementación, seguimiento, control y mejora de los procesos de gestión de excelencia relacionados al Equipamiento e Infraestructura de la operación. - Implementación de la Categoría de Operaciones - Mejora de procesos de gestión de excelencia relacionados a Operaciones y Nivel de Servicio

Administrador de la operación RANSA-Ambev Perú, destacada en las instalaciones del cliente, responsable de la distribución en las ciudades de Trujillo, Chimbote y Chiclayo, garantizando su funcionamiento eficiente y solucionando los problemas y requerimientos del cliente, monitoreando el cumplimiento de las políticas de trabajo, minimizando los riesgos económicos, financieros y comerciales, asegurar el desarrollo de las operaciones de distribución dentro del ámbito legal, tributario y regulaciones del transporte, elaborar y sugerir proyectos de mejora, negociación con proveedores y gestión de compras, gestión de flota, equipamientos e infraestructura, garantizar el logro de los objetivos trazados de manera mensual y en coordinación con el cliente. Desde el año 2005 al año 2012 Logros:  Implementación del módulo para el control de Fletes, aperturando operaciones en la parte norte del País, como líder de las operaciones.  Implementación de una solución para automatizar el proceso de carga y descarga de mercadería, basado en buenas prácticas.  Implementación del rutas de reparto, con calibraciones, visitas, seguimiento de rutas.  Cambio de proceso de distribución, permitiendo reducir los tiempos de atención y entrega, visitando PDVs y determinando en donde y por que los tiempos de espera.  Reducción del gasto de Distribución, en base al aumento de productividad y nueva distribución de recursos, en un 15%.  Reducción de daños de mercadería, en base a gestión de procesos, mejorando el porcentaje de incidentes en cuanto a la carga se refiere.  Reducción en gastos de Mantenimiento de unidades, en base a gestión de procesos.

Velar por el cumplimiento de los procesos, normas establecidas para el mejor alcance de metas establecidas, asi mismo coordinar y dar soluciones a todos los problemas que se presentan en la cadena logistica para el cliente el cual estamos destacados.