Abdair Lessa de Souza

Prestação de Serviços de consultoria em Desenvolvimento Organizacional Humano. ● Desenvolvimento de Programas de Treinamento e Desenvolvimento: Estruturação de Programas de Desenvolvimento de Lideranças, Programas de Formação, consultoria para Estruturação de processo de Treinamento e Desenvolvimento. ● Consultoria em Gestão de Desempenho e Cultura Organizacional: Implementação de Sistemas de Avaliação de Desempenho, Desenvolvimento de Programas de Carreira e Sucessão, Desenvolvimento de Planos de Carreira. ● Engajamento e Retenção de Talentos: Análise de Clima Organizacional, estruturação de Programas de Reconhecimento e Recompensa, Mapeamento de ações e definição de políticas para alavancar engajamento e retenção. ● RH Analytics: Elaboração de Planejamento Estratégico de Pessoas contemplando Definição de Indicadores, Processo de Acompanhamento, planejamento de Força de Trabalho e Orçamento do Pessoas.

● Responsável por gerir todas as atividades relacionadas ao DHO, incluindo seleção, remuneração, treinamento e desenvolvimento, benefícios, endomarketing e aspectos jurídicos. ● Monitoramento do clima organizacional, visando promover um ambiente de trabalho positivo e produtivo. ● Acompanhamento de KPIs junto ao time de Business Partner, realizando a apresentação de resultados a direção executiva para suporte em tomadas de decisões estratégicas. ● Acompanhamento planejamento estratégico de DHO. Principais resultados: Desenho e implementação do Incentivo de Curto Prazo (PLR).

● Responsável pelo processo de gestão de pessoas no corporativo e operações, relacionados a área de Gente & gestão, garantindo que as políticas e práticas de RH alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa e cliente Ambev. ● Aplicação e gestão Pesquisa de Engajamento e Pulse. ● Assessoramento à alta liderança da Cia (diretoria). ● Gestão do Ciclo de Gente e Gestão que contempla Avaliação de Desempenho, Comitês de Gente, Planejamento Sucessório. ● Gestão dos resultados da área junto as Coordenações de Gente e com report a Diretoria e Conselho. ● Responsável pela condução dos comitês de carreira, a fim de garantir a identificação e o desenvolvimento de talentos dentro da organização, criando planos de carreira individualizados e a promoção de oportunidades de crescimento para os colaboradores. ● Atendimento às necessidades de desenvolvimento dos líderes, oferecendo programas desenvolvimento sob medida para suas necessidades individuais e de equipe. Principais resultados: (1) Definição e implementação de programas de desenvolvimento humano tais como PDL – Programa Desenvolvimento da Liderança, Programa de Desenvolvimento de Sucessores e Programa de Formação de Profissionais Motoristas. (2) Apoio direto na estruturação dos comitês de carreira & sucessão. (3) Responsável por propor melhorias nos processos de Gente para alinhar as práticas da empresa com as melhores práticas e as necessidades específicas da Rodalog e cliente. (4) Atualização e adequação do Canal de Ouvidoria.

● Responsável pela gestão de Administração de Pessoal considerando folha de pagamento, benefícios e atendimento legal para matriz e filiais. ● Realizar gestão e melhorias em todos processos de Gestão de Pessoas: Atração e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Retenção e Engajamento, Avaliação de Desempenho, Planejamento de Carreira e Sucessão, Remuneração, Cargos e Salários. ● Atuação também nas frentes de Saúde e Segurança e Sistemas de Gestão e Governança. ● Responsável pelo comitê de LGPD da empresa. Principais resultados: (1) Estabelecer pilar de Engajamento iniciando com aplicação da 1ª Pesquisa de Engajamento em parceria com a FIA. Resultado de 91% de Favorabilidade e Certificação “FEEX – FIA – Employee Experience 2022”. (2) Definição da Marca Empregadora da Scherer e implementação de melhorias no processo de Atração e Seleção de profissionais para matriz e filiais considerando jornada e experiência do candidato e uso de plataforma digital da Sênior. (3) Estruturação do Programa de Avaliação de Desempenho com uso da Mindsight e definição de competências, sistemática de avaliação, métricas, PDI e diálogo de feedback. (4) Definição de Programa de Desenvolvimento dos Dirigentes da empresa em parceria com a FDC (Fundação Dom Cabral). (5) Revisão processo de Treinamento na Função priorizando posições críticas na empresa (Gerentes de Filiais e Vendedores).

● Realização de consultoria de gestão de negócios; gestão de pessoas, HSE (Saúde, Segurança e Meio Ambiente) para matriz e filiais no estado do Pará. ● Atendimento do pilar de Engajamento incluindo análise e diagnóstico de pesquisa anual, elaboração e implementação do plano de ação e comunicação e acompanhamento sistemático junto aos colaboradores e gestores. ● Gestão e programas de Treinamento e Desenvolvimento considerando metas e diretrizes acordadas com a John Deere. ● Execução dos programas de treinamento da John Deere na concessionária como Instrutor Certificado e JD Tech. ● Gestão de Relações Trabalhistas e administração de Equipe de Folha de Pagamento e Benefícios. ● Planejamento e gestão de Carreira e Sucessão. Principais resultados: (1) Gestão do clima organizacional com evolução de 11 pontos na Pesquisa de Engajamento de 2020 com resultado de 81% versus 70% em 2019. (2) Remodelagem Política de Compensação incluindo incentivos de curto prazo, benefícios, premiações, Participação de Resultados e Gestão por Metas. (3) Implementação engenharia de pessoas com aplicação da ferramenta DISC para assessment e uso plataforma digital para gestão dos PDIs e sessões de Coaching. (4) Implementação de Book de reconhecimento com planejamento das iniciativas de endomarketing aumentado retenção. (5) Idealização e condução do Programa Agrieduca para formação de Técnicos Mecânicos para atendimento do pilar de sustentabilidade, com 90% de aproveitamento dos participantes. (6) Mapeamento e formação de Instrutores Certificados e incremento no nº de certificações.

● Business Partner para Gerência Executiva da Mina de Serra Sul com efetivo direto de 548 pessoas 29 clientes entre Ger. Executivo, Gerentes e Supervisores – S11D em Canaã dos Carajás/PA. ● Responsável por elaborar, implementar e acompanhar a People Strategy das áreas atendidas, alinhada ao planejamento estratégico do negócio. ● Identificar e desenvolver ações junto aos clientes, para garantir melhoria contínua do clima organizacional. ● Coordenar os programas de Carreiras & Sucessão e Gestão de Performance. ● Acompanhar os indicadores de RH das áreas clientes, através de reuniões gerenciais de performance. Principais resultados: (1) Implementação e liderança do Comitê de Retenção e Atração de Profissionais para S11D. (2) Estudo de melhorias para equipes de turno como implantação do cartão lanche para empregados de turno 12x12 que não aprovavam fornecimento de lanche na planta. Resultando em economia de R$ 156.000/ano e satisfação dos colaboradores envolvidos com a ação. (3) Melhorias no processo de R&S junto a analista de R&S e equipe dedicada da consultoria para atendimento da curva de mobilização do S11D que contemplava para 2019 um headcount de 2043 colaboradores, este ajuste trouxe mais assertividade no perfil dos novos contratados.

● Atuação como Tier 2 no Centro de Competências de RH, responsável por treinar e orientar gestores e empregados, e acompanhar resultados do programa de avaliação de desempenho da Hydro para plantas e áreas de negócio da Hydro no Brasil. ● Suportar demandas dos BPs de RH, garantir execução das políticas de desenvolvimento e desempenho. ● Responsável por coordenar, executar e monitorar resultados do Programa Trainee da Hydro no Brasil. ● Como Analista de Projetos de RH era responsável por pesquisas de satisfação do Centro de Competências com objetivo de desenvolver equipe e alavancar os resultados dos KPI’s, por estruturar programa de Desenvolvimento do time do Centro de Competências de RH e do Time de Liderança da Norsk Hydro que atuavam no Share Service em Belém. ● Conduzir Pesquisas de Benchmarking no mercado, acompanhamento das reuniões e follow up das ações definidas pela Head para equipe de liderança do RH, responder auditorias internas e providenciar tratamento dos desvios e oportunidades de melhorias levantados pelo time da Noruega. Principais resultados: (1) Atuei nos projetos de migração do legado da folha de pagamento, otimização de recursos e redução de custos da Hydro Paragominas em 2012/2013. (2) Definição em parceria da Líder Global de Desenvolvimento do Modelo de Gestão de Desempenho e Carreira. (3) Liderança 1ª Edição do Programa Trainee da Hydro no Brasil com grupo de 25 trainees lotados em 4 negócios diferentes (Alunorte, Albrás, Mineração Paragominas e Corporativo).

● Business Partner na Mina de Bauxita de Paragominas/PA, oferecendo orientação e apoio as áreas clientes na definição, implantação e gestão do desenho organizacional e do planejamento de RH. ● Identificar e desenvolver ações, junto aos clientes, para garantir melhoria contínua do clima organizacional. ● Coordenar os programas de Carreiras & Sucessão e Gestão de Performance. ● Garantir a execução de todos os programas de portas de entrada, formação profissional, treinamento e desenvolvimento. ● Apoiar e orientar na promoção do desenvolvimento dos líderes através de coaching interno. ● Acompanhar os indicadores de RH das áreas clientes, através de reuniões gerenciais de performance. ● Atuação como local expert na gestão de desempenho (participação resultados). ● Apoiar gerência de RH no planejamento e gestão do orçamento de RH, planejamento e acompanhamento de workforce e headcount da planta, planejamento estratégico de RH, gestão dos indicadores de RH.

● Business Partner na Mina de Bauxita de Paragominas/PA, oferecendo orientação e apoio as áreas clientes na definição, implantação do Planejamento de RH, na identificação e desenvolvimento de ações para melhoria contínua do Clima Organizacional e coordenar os programas de Carreiras & Sucessão e Gestão de Performance. ● Entre 2008 e 2010 atuação como ponto focal no desenvolvimento do Modelo de Gestão de RH da Vale (BSC do RH Brasil, definição dos indicadores e sistemática de auditoria interna) e posterior implementação nas gerências de RH da Regional Norte.

Principais responsabilidades: • Responsável pela implantação, estruturação e manutenção dos processos de Gestão de Pessoas, dentre os quais: avaliação de percepção (clima organizacional), recrutamento & seleção, treinamento & desenvolvimento, remuneração, avaliação de desempenho, administração de pessoal e relações trabalhistas. Principais resultados: • Realização do diagnóstico de clima; implantação de controle de horas extras através de gestão de banco de horas, definição e aplicação de processos de recrutamento & seleção interno e externo, definição programa de desenvolvimento de talentos (formação/treinamento) para suprir necessidades de R&S interno na empresa, implantação da comunicação interna e redefinição das rotinas de administração de pessoal. Estruturação do planejamento estratégico da empresa.